向毛泽东学习战略
商业战争与军事战争有许多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节，我们将众多学者和企业家对此的理解和应用进行了整理和摘编，希望能给中国企业的管理者们带来一些启示。
企业解读毛泽东战略思想
企业文化、人力资源篇
为人民服务
对企业来说，企业管理要“以人为本”。在企业的实际工作中要做到双满意 ，即第一是客户满意，第二是让员工满意。也就是企业对外要以客户为中心，让客户满意；对内要为员工服务，让员工满意。
走群众路线，从群众中来、到群众中去
企业管理也要走群众路线，企业的员工包括普通员工和管理者。普通员工又可以分为一线员工、二线员工等等。管理者也可分为初级管理者、中级管理者、高级管理者。因此作为企业的管理者要与员工进行良好的沟通，了解企业内部员工队伍的构成，了解员工的心态，建立企业共同的价值观，这样才能建立良好的企业文化；才能让企业中广大员工明确企业的价值观，明确企业发展的方向；才能团结一切可以团结的员工，树立企业良好的风气。
激励群众，开发群众的潜力
企业中人力资源的极其重要。企业做好了固然有市场、战略、资金、技术等等方面的问题，但是说到底最根本的、最重要的还是员工。在企业中理解“人定胜天”，就是如何把员工能力开发出来，潜力开发出来，用物质激励手段的同时，更多的是通过精神激励。对传统企业、对知识型企业如此，对管理层、合作者、对核心员工、对普通员工等也是如此。
领导艺术篇
领导的责任归结起来，主要地是出主意，用干部两件事。
“出主意”就是今天所说的决策。所谓领导决策，就是领导者在被领导者的参与下对组织未来行动的目标途径所做出的选择和决定。决策的重点是选择，选择一个目标、一个途径、一个策略等。
应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩聘用干部。
扩大民兵预备役
企业运用了毛泽东的这种用人观，突出了选择人才的四个条件，即德、能、勤、绩考核 的结果，强调了不唯学历看能力、不唯文凭看水平。企业采用这样的选择标准有利于为广大干部员工提供平等竞争和施展才华的机会。而“扩大民兵预备役”战术，也正是这几年很多企业所关心的人员使用和培养，以及如何实施继任者计划。
战略篇
集中优势兵力打扦战灭
