企业风险控制比效率更重要
华源制药疯狂并购引爆危机，澳柯玛盲目多元化酿苦果，摩托罗拉核心竞争力与市场的相互迷失，四川长虹海外应收账款事件警示，日本三洋因会计舞弊元气大伤，帕玛拉特“牛奶帝国”神话的终结，“奶粉老大”三鹿的猝死，三九帝国梦：一个人的独舞，佛山利达玩具厂老板之死，五谷道场的“非”常之道，杭萧钢构天价订单之谜，法国兴业银行的巨额损失，中信泰富深陷衍生品之殇，中信泰富外汇合约巨亏，UT斯达康的末路悲歌，雷曼兄弟百年基业付诸东流，GE向新华集团巨额索赔，娃哈哈与达能的产权之战„„纵观这些国内外企业发展史上大大小小的失败案例，毫不夸张地说，企业的失败在本质上都可以归咎为内部控制和风险管理的失效。企业风险控制涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统或风险管理体系，以便帮助企业防患于未然，增强企业的抗风险能力，是每个管理者的必修课。尤其是在当今市场环境瞬息万变、国际“金融海啸”蔓延全球、国内外宏观环境动荡不定的情况下，企业需要面对的外部不确定性因素日益增多，这使得企业管理面临更大的压力。完善企业内部控制建设，提高企业风险管理水平，已然成为当务之急!可以说没有了内部风险控制对企业资源的保证，那么谈及效率只是一纸空文！
具体案例：雷曼兄弟百年基业付诸东流可以说是大家最熟悉也是最能说明问题的，当2008年第二财季亏损成为雷曼公司14年来首亏之后，公司CEO富尔德曾将原因归结为它以前所做出的“糟糕选择”。事实并非完全如此，公司的内部管理结构或许才是真正祸首！为了提高效率，富尔德促进员工协作的重要手段之一，就是提供极具诱惑力的物质激励。他在雷曼实行员工持股制，给员工们的报酬中，有相当比例以公司股票和期权支付，而且锁定期比其他同行要长，“富翁效应”自然有其副作用。如果缺乏完善的制约机制，巨大的物质诱惑就有可能成为“诱致犯罪”的诱源。强大的财富激励因此更为富尔德的积极冒险政策推波助澜。除去市场高压与高利润诱惑，伴随做大市场的壮志雄心，为了提高扩张效率，急速扩张带来的管理厚度拉薄，也是企业面临的重要风险之一。长江商学院滕斌圣教授认为，光明曾经出现的郑州回奶事件就是最为典型的例子之一。事后王佳芬在谈到管理上的缺失时曾经坦言，光明从上海走向全国，但还没有完全按照全国公司来管理、发展，任何一种公司的治理结构，都不能替代管理。治理结构再好，与管理没有必然的联系。不会因为你有股权就自然而然地好。管理就是管理，治理结构会让你的管理更加有序，但是再好的治理结构也不能没有一套严格的管理系统。对质量意识的提高是一个持续进步的过程。所幸回奶事件最终不过演化成
一个**，此后的光明依然全速发展。相形之下，曾经盛极一时的爱多、巨人集团等企业大多倒在急速扩张的门槛上，面对市场机会，企业规模不断膨胀，内部管理无法与之同步。一旦遭遇外部环境恶化，遭遇死亡危险便不足为奇。除上述四方面之外，还应从以下两方面评估企业的潜在风险：一是通过了解企业对会计政策的选择和运用，评估财务数据的合法性、公允性；二是了解企业财务业绩的衡量和评价，以考虑管理层是否面临着实现某些关键财务业绩指标的压力，从而操纵财务报表。
从英国巴林银行、美国安然公司、世通公司到雷曼兄弟等国际知名公司相继暴露出严重的财务失败事件，加强公司治理、内部控制和风险管理的呼声愈来愈高。
从2012年1月1日起，在上海证劵交易所和深圳证劵交易所主板上市的2000多家上市公司全部实施内部控制，进行企业内部控制体系建设和实施工作。中国内控旨在企业要合法合规，资产安全，保证财务报告真实性，保证效率和效果，促进战略发展。
在我国，风险管理是企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2006年6月，国资委制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》，对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。2008年6月财政部发布企业内部控制基本规范，强调企业应当建立实施风险评估程序。
