建泰项目优秀项目经理部申报材料
建泰高速A6合同段项目经理部成立于2010年8月，合同总额
2.17亿元，合同工期24个月。现共有员工37人。项目部自成立以来，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部实际情况，以倡导职业文明为核心，以打造“创新建泰、绿色建泰、精品建泰”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，克服各种困难，出色地完成了建泰项目重点工程的施工建设，实现产值近1.4亿元 ,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
一、强化经营管理，精细施工，务实拼搏，成绩卓越。
截止到2011年11月底，项目部克服资金占有率大、中标单价低，原材料涨价，雨季施工，业主资金支付极度紧张等各种困难，完成产值1.4亿元。建泰项目在前三个季度评比中，均取得全线第二名的好成绩，并且成功举办了市级钢筋加工数控化和预制梁场标准化观摩会和福建省砼质量通病治理观摩会，自进场以来累计获得经济奖励185万元，为项目也为公司赢得了荣誉。成绩的取得项目部经营领导班子和全体员工不惧挑战，务实拼搏的良好作风是分不开的。
项目部合理安排施工，制定科学计划。针对项目部资金短缺、雨水多、原材料涨价等各种情况，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的差
异，采取措施进行调整和补救。根据项目办下达的任务，倒排计划、目标分解、克服一切困难，收到较好成效，于2011年底完成制约工程进度的桩基工程及涵洞工程，为项目的顺利完工打下了坚实的基础。
项目部加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日，做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。材料部对材料质量情况、生产规模和单价进行调查，公开招标，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，在最短的时间内保质保量地完成了生产计划。
项目部注重加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系，建立起良好的群众基础，相关负责人员在处理地方关系时尽心尽职，想尽一切办法，为施工提供了良好的外部条件，不仅为以往施工顺利进行提供了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。
项目部狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目总工任副组长，负责各项工作的落实，各分管领导和技术员对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系。经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测，各项实体验收全部合格。
安全生产工作常抓不懈，项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，设立安保部、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、以安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生产责任制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负责安全，安全小组各成员认真负责，下属各施工队积极配合，时时做到“安全生产，警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故，确保了项目优质、高效、安全建成。
二、提高思想水平，落实工作理念，打造学习型、奉献型项目部。
项目部积极开展廉政建设，加大反腐倡廉工作。今年以来，建泰项目在公司的正确领导下，认真贯彻落实十七大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕生产经营工作中心，以全面落实科学发展观、创先争优活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。项目部严格落实三会一课制度，在召开生产经营会议的同时，不忘组织学习各种先进思想和先进事迹，提高全体员工思想觉悟。
项目部继续积极响应公司号召，提倡员工多学习，多思考。开办项目部职工夜校，实行师傅带徒弟制度，以人为本，在生产之余，党工团联合开展多种活动，为员工创造良好的学习和工作环境，员工情绪稳定。
建泰项目自进场以来，在项目领导班子的带领下，群策群力，披荆斩棘， “一分耕耘，一分收获”，在前进的道路上，我们通过努力，取得了一定的收获。在局和公司的领导和大力支持下，我们将继续发扬务实拼搏的精神，为局和公司创造更加良好的经济效益和社会效益。
