浅谈企业文化的重要性——读《蒙牛内幕》有感
从0岁起步，仅仅6年，在一无资金，二无市场，三无工厂的“三无”前提下，2005年蒙牛预计营业额达100亿，几乎与行业老大伊利并驾齐驱。蒙牛，无疑是近年来最成功的发展最牛最猛的消费品公司。，然而，蒙牛取得成功决非偶然，蒙牛的快速发展与其企业的良好文化环境不无关系，蒙牛在成立伊始便把强调企业的文化。企业文化是不断地自我超越，是精神变物质，物质变精神的人类创造过程，良好的企业文化又能激励人们积极的创造价值，让自己的人生更精彩。
正所谓做人要讲“为人之道”，做企业也要讲“经营之道”，同样的设备，同样的原材料，同样的员工，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为每个企业的文化是不同的。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器，从进入企业的那天起，就被植入了这个企业的基因，它们要按照什么样的逻辑运转，就要看这个企业的文化。美国著名的管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。由此可见，企业文化对企业的成长和发展有着非常重要的关系。
纵观《蒙牛内幕》一书，蒙牛的企业文化本质就是牛根生文化。蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例：蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向；选才“三合论”——在合适的时间合适的地点选择合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用；“上礼下”规则——只允许上级送下级财务，禁止下级送上级礼物；“三正氛围”塑造“三全员工”——公司只有具备了“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”才有会“全心、全力、全时”的员工；“集体开会，领导坐地上”，“老牛出差深圳睡地板”…….蒙牛文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，并坚持不懈的实施，才会有今天的成就。
企业的成长一般都要经历三个阶段：能人时代，制度时代，文化时代。拿破仑曾经说过一句话：“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子”。在“能人时代”，一头狮子率领的一群绵羊的确可以打下一个山头。但是，当打下的山头越来越多的时候，光有一头狮子是不够的，狮子本领再高，也会无暇顾及，这个时候，就需要制定一套制定，形成一种模式，以便把管理模式由一个山头”克隆”到另一个山头，让制度和模式的作用代替能人的作用，这样企业就进入了第二阶段——“制度时代”。但是制度再高明i，总有制度顾及不到的地方，也就是一个企业最容易发生问题的“盲点”，当“盲点”发生问题的时候，好公司与差公司的差别也就体现出来了——好公司有人管，人人都会把企业作为自己的家，制度没有规定谁去管也会有人去管，而且会管得很好，因为这是人的责任心使然；差企业就不一样了，如果制度没有规定油瓶子倒了由谁去扶，那么，即使有人看见油瓶子倒了也不会去扶——这就是企业文化的差别。
“态度决定一切”是米卢训练队员的一条名言，其实这句名言放之四海而皆准。员工的业务能力也许有大小，但是员工的工作态度却直接影响着公司的形象和工作效率，所以公司亟待需要做的事情就是端正所有员工的工作态度，提高执行能力。其实制度也好，文化也罢，最终的目的就是为经营企业服务i，只要我们有企业荣辱与共的主人翁工作态度（把公司当成自己的家），万众一心，众志成城，就算企业遇到再大的困难，我们也有办法和信心去克服。
