自查自纠总结报告
2014.1.1事故是惨痛的，是血的教训。给我们公司的安全生产敲响了警钟。滨阳公司平稳地的发展了六年的时间，侥幸的躲避了事故，并不能说公司的安全生产制度完善，执行力度100%,事故看起来是偶然的，相对比较低级的，但是仔细分析是必然的。现阶段全公司都在自查自纠，是时候做下来反思反思，认真走好下面每一步。
一．公司侥幸时间太长，制度呆滞，人员麻木，没有与时俱进。公司发展的六年时间里，公司太平稳，安全生产制度制定出来，没有时间和空间验证是不是适合本公司，也没有根绝每年的形势修订完善，进而执行。人员在安逸的环境下容易安逸，不思进取，进而就没有发展。
二．人员机制死板，员工主人意识差，积极性差，效率低下。公司人员任用为亲，而且一旦任用基本没后顾之忧，没有相应的激励奖罚制度，员工的薪资也和自己的表现没直接关系，干好干坏一个样，这样的环境下有多少人去努力的工作，有谁拿公司当家，有谁能把公司的是和家的事放平，人管理有问题，早晚是生产的问题。
三．安全生产培训，学习，以及专业的学习培训形势化严重，“很多都是做给领导看的“这句话我估计做什么的都说过，现在公司的多少东西都是走形势啊，卖力的不一定有个好结果，结果没有一个能出个好结果，学习培训，班组建设，安全检查等等每个时期做一遍就算完成了，怎么去鉴定做的怎么样？这就没有智能部室管理了。
四．自身约束能力差，学习观念差，很多时候是 不能按照公司要求完成任务的，这也是现在存在的很大问题，能力，学历，资历等各方面原因都限制里一个人的水平，不是说要求和结果是一致的，大多时候是不一致的，怎么去衡量，能满足要求就可以，态度的差别导致不一样的结果。不严禁的结果可能给事故留下可乘之机。
总之，事故是惨痛，教训是现实的。公司领导和员工站在一条战线，同心同力，公司上下齐心抓安全生产，主要把公司的管理搞上去，人人做主人，事事为家事，企业才能发展。把事故的发生率降到最低，直接影响着公司的社会效益，生产利润，公司才能做大做强。
