某某公司某某处现有职工？人，是专门、等特殊工程施工的企业。企业资质为国家特种专业工程专业承包资质，地基与基础工程专业承包壹级。2002年以来，我处连续成功承揽施工了一批超深井冻结工程，一直占据着国内冻深的制高点。2004年河南程村主、副井冻深485米，2005年河南新桥主井冻深602米，2006年完成的山东郭屯煤矿主井冻结工程冻结表土层厚度587.5米，冻结深度702米，创造了冻结法凿井通过表土层厚度世界纪录和冻结深度全国最高纪录，2008年在建的塔然高勒冻结工程冻结深度715米，2009年在建了杨村冻结深度721米的建处最深井，五年内冻结深度连跨三大步。企业生产总值突破了3亿大关。企业文化、社会形象得到了逐步提升，多次被评为全国煤炭行业优秀施工企业，全国技术创新型企业。
截止到2008年底统计35岁以下青工487人，占职工总人数的53%，处团委下设团支部15个，在册团员162人，专兼职团干部18人，其中除团委书记为专职以外，其余全部为兼职。多年来，处团委坚持以提高团员青年整体素质为主线，紧紧围绕生产中心工作，不断加强团组织的自身建设，以提高团员的个体素质增强团组织集体战斗力，以扩大活动影响提升共青团品牌形象，以注重实际效果服务于生产经营，以培育一流青工团队推动企业科学发展，以打造魅力团建文化实现可持续发展，切实发挥团组织在生产中的助手和团员青年的生力军、突击队作用，团组织的战斗力、凝聚力和影响力不断增强，团建水平逐步提高。处团委多次被评为公司“五四红旗团委”、邯郸市“五四红旗团委”、中煤能源集团公司“红旗团委”。冻安二项目部被命名为“全国青年文明号”。多人被授予公司“十杰青年标兵”、邯郸市五四劳动奖章、中国“铝业杯”首届青年创新奖银奖、全国知识型青年等荣誉称号。现结合企业实际，将我单位在青年成长成才、培育青工团
队方面的经验与大家交流学习：
一、增强青年成才意识
青年兴，则企业兴；青年强，则企业强。对于占到企业总人数53%的青年职工，很大程度上决定着企业发展的进度和方向。青年是企业的未来和希望，青年职工只有做到岗前敢任、岗中胜任、岗后传任，才能真正达到岗位成才的目的。我处现有技术工种从业人员753人，35岁以下的490人，占到技术人员的65%以上，成为企业技术中坚力量。工作中，处团委注重青年职工的岗位思想教育，引导青年实现岗位成才，从“三任”教育做起，增强了青年职工的责任和使命，筑牢青年成才的思想防线。
——岗前敢任。思想是行动的先导，是工作的源泉。青年的思想是活跃而善变的，工作中，处团委紧紧抓好青年职工的思想建设，从源头强化岗位教育，通过向青年职工开展形势分析、思想大讨论、任务目标分解、岗位职责诠释、个体重要意义、典型示范学习等形式，增强青年职工“上岗”前的责任意识，树立起青年职工实现岗位成才的理想和目标，敢于担任岗位角色，不因岗位“缺金少银”而弃之，不因岗位环境而避之，不因岗位区域而畏之，营造健康的“不挑不捡，岗位成才”思想氛围。自2006年至今，处团委相继开展了不同形式的大讨论6次，不同层次的形势分析10余场，举办“与企业同行”等主题知识竞赛（包括现场知识竞赛）15次，典型示范学习29次，岗前思想教育青工159人。 ——岗中胜任。企业人才的评价标准不仅仅是获得的荣誉与称谓，更多的应该是在本职工作中的能力再现。处团委从青年职工特有的激情和热情入手，强化各项业务培训，首先对新入企的大中专毕业生和技校生进行岗前培训，做到任的起；其次加强业务技能培训，做到任的精；此外根据人员变动频繁实际情况，鼓励青
年职工进行轮岗学，做到任的全，形成了“不因岗变而丢位，到哪儿都能找到位”良好局面。目前，工程饱满，任务繁重，技术新人多，专业技术人员相对匮乏，各基层团组织结合实际情况，在项目部党政支持和领导下，将青工提素工程列为重中之重，钻研业务，增长本领，在实践中成长，在岗位中成长。
——岗后传任。良好的工作习惯、丰富的施工经验、先进的技术工艺是施工生产的成果展现。处团委善于总结青年职工在生产中的好经验和做法，适时开展了经验交流会，达到共同学习共同进步的目的。教育青年职工做好原有岗位的“传任”工作，将好的技术点子、施工经验、岗位启迪等内容及时传接给他人，共享岗位成果。
二、抓好青年培训形式
团青队伍素质的提升，最直接渠道就是培训，集中培训成为当前企业主要的培训形式。但对于我们流动性强的单位，集中培训给施工生产带来了诸多不便，根据施工特点，结合实际情况，处团委配合有关部门，不断创新培训模式，以“抓活培训形式、抓全培训内容、抓实培训效果”为目标，确保培训范围广、人员多、效果实。
（一）抓活培训形式，提高培训参与率。处团委引导各基层团支部以开展“分散培训”扩大培训范围，以开展“重点培训”突出培训目的，以开展“个别培训”强化培训效果，以开展“导师带徒”明确培训职责。青年技术工作者通过自编讲义、自出试题、自定目标，将培训分层次、分工种、分岗位进行，提高了岗位“应知应会”掌握程度，增强了岗位保安意识。2007年重新修订了《师徒合同》，规范了合同签订程度，更具实际操作。近两年来，举办不同形式的培训313次，
签订师徒合同50余份。
（二）抓全培训内容，提高培训涵盖率。基层各团支部在培训过程中，积极行动起来，做好培训的组织、协调工作，制订了详细的培训方案，同时将培训内容丰富化，一方面强化业务培训，另一方面强化安全培训。在培训过程中，将在施工生产中遇到的问题，通过“发现——分析——处理”流程进行细致讲解。同时将动手操作指导列为重点培训内容，边理论边实践，对工艺流程、设备组成、维护检修等不同程度的进行授课，不仅使青年职工会用，而且会维护。
（三）抓实培训效率，提高培训合格率。各团支部在培训过程中，注重培训效果，善于发现不足，通过闭卷考试、问卷调查、技能比赛、实际操作等，检验培训效果，提高培训合格率。制订了严格的考勤制度和业务学分公示制，制订了青安岗“不合格不准上岗”考核制度和末位淘汰制，制订了“导师带徒管理办法”，制订了岗位能手评比机制。
三、激励青年岗位成才
为青年成才搭建舞台、为青年成长营造环境始终是处团委工作的出发点和落脚点。处团委通过谈心交流、青年调研等形式及时掌握了解了青年职工的所需、所思、所想，进而制订激励措施、营造成才环境、开展不同形式的激励活动为青年职工成长成才呐喊助威、提供平台。
（一）建章立制，严格成才过程。处团委相继制订了青年岗位能手评比机制、青工技能振兴计划、青年创新创效奖励办法，设置了青年人才库，实行了人才档案信息化管理，成立了岗位能手领导机构和监督检查小组，为青年职工成长成才提供了可靠的组织保障和制度保障。自2008年10月，我处制订了《关于加强职工队伍建设，提高职工技能水平的实施办法》，即“5+1”人员三年岗位成长规
划，就是利用三年时间努力打造一支技术过硬、会经营、懂管理的技能人才，进一步提高了青年职工学业务、学技术的积极性，同时为创建王牌职工队伍奠定了坚实的基础。
（二）强化舆论，营造成才环境。在施工现场，以团组织名义悬挂了“争做岗位能手，实现岗位成才”标语，制作了青年职工成才学习园地，建立了青年职工成长档案、成才日志，为青年营造了浓厚的成长成才环境。
（三）突出特色，搭建成才舞台。积极开展了“青年文明号”、“青年创新创效”、“青年突击队”等主题创建活动，为青年职工搭建成长成才舞台。所属冻安二项目部在“青年文明号”创建过程中，始终围绕“服务一流，管理一流，质量一流，业绩一流”的创建目标，严格按照“坚持标准，重在创建，从严考核”的原则，发扬“勇争第一”的企业精神，为企业的持续健康发展做出积极的贡献，凭着敢拼、敢打、勇于奉献，特别能吃苦、特别能战斗的“特凿精神”，为上级领导交了一份又一份满意答卷，被命名为“全国青年文明号”。 2007年10月份，《702米深井冻结关键技术研究科技成果》创新项目被评为中国铝业杯首届中央企业青年创新奖银奖，属中煤能源集团公司系统内的最高奖项。2008年9月，新组建成立了两个专业“青年突击队”，举行了授旗仪式。在创建活动中，涌现出一批如王永友、张志东等为代表的优秀青年职工，其中王永友同志先后被评为公司“十杰标兵”、集团公司“学习型职工”、全国“学习型职工”；张志东被评为公司“十杰标兵”。
市场竞争日趋激烈，只有拥有了高素质的职工队伍，才算拿到了“激流勇进”的入场券。在公司打造“一体两翼”产业构架，实现企业转型的特殊时期，更应加强职工队伍建设，尤其是青年职工队伍建设。提素工程永远是一项必建工程、长
期工程。相信在各级领导的支持下，在各级团组织的共同努力下，在青年职工的拥护下，我们青年职工定会成为一支“精锐之师”在岗位中成长，在岗位上提高，在岗位上成才，以一流的形象为企业添光加彩，以一流的服务为企业做出贡献，以一流的业绩为企业树立品牌，促进企业安全、科学、可持续发展！
