案题：
1、进一步加强保卫部日常工作规范化建设
案由：
为了进一步加强保安队伍管理，充分发挥保安维护工业园治安，预防和打击违法犯罪的积极作用，实现保安队伍建设从经验式管理向科管理转变、从粗放式管理向规范管理转变、从应急式管理向长效管理转变，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中,主动参与企业管理,发挥应有的职能,为企业创造一个良好的治安环境，使企业内部治安保卫工作规范有序，更上一层楼。
整改意见及措施：
一、健全教育培训机制，增强保安队员素养。针对保安队伍队员素养偏低的问题，应该组织开展保安队伍集中教育整顿活动，逐步摸索建立了保安教育培训机制。一是建立“三必训”法度。实行“岗前必训、任前必训、每月必训”法度，每次必须不少于5天的教育培训，培训内容包括业务、法度、纪律作风和职业道德等内容；凡保安队员提任为班组长的，由公司先对其举行以思想作风、领导作风、工作作风和业务技能为主要内容的任前教育培训，培训测验合格的方可任职；二是建立保安培训机制。为更好地推进保安系统培训工
作，配套完善的保安培训机制，分批、分类、分层次地对保安举行培训。因培训不合格举行补训，再不合格的辞退。三是推广因岗施教。以“紧贴岗位实际、服务现实斗争”为培训目标，制订培训方案，突出训练重点，并根据不同岗位有针对性地制作教材，精心挑选一批在政治理论、基本法度、实战技能、服务礼仪、赤手防护控制等方面具有特长的教员举行授课。同时，以大练兵模式，开展保安轮值轮训工作。
二、健全激励保障机制，激发队员工作热忱。一是加强典型引导。组织开展建功创模活动，每月应组织评选保安先进班组，每季度评选优秀保安员。同时，广泛宣传保安队伍中呈现出来的先进群体和先进个人，不断改进和晋级保安的社会形象，不断赢取社会认同和崇尚。二是加强政策保障。一方面建立薪酬管理法度，保障即时足额发放队员工资和按时缴纳基本养老、医疗、工伤、失业、等保险金，并从落实高温季节冷饮费、法定节假日加班工资、节日福利、年终绩效考核奖、专项整治补贴等法度。另一方面为保安队员配备必要的防护装备，建立保安正当权益维护机制和设立保安特殊困难互助金，努力铲除保安队员的内顾之忧。三是推广竞争上岗。制发《保安队伍竞争上岗工作实施方案》，按照公开、平等、竞争、择优原则，组织开展保安各班组竞争上岗工作，把想干事、能干事的保安队员选上领导岗位，从而，使能力强、品行优的保安通过竞聘走上领导岗位，有效调动
了保安干事创业热忱。四是落实奖励措施。摸索建立保底加分考核机制，按照“下有保底、上不封顶”的原则，在确保保安员基本收入的前提下，将考核内容拓展到典型事迹，巡逻现场抓获现行、服务群众求助、在工作各个方面，实行“ 一事一奖”，并得当提高奖励金额，拉开收入档次，体现干好干坏不一样，切实增强保安队员工作积极性和主动性。
三、健全长效管理机制，促进队伍长远发展。一是完善法度建设。健全保安统一招录法度、人事管理法度、薪酬管理法度和讲话教育法度等规章法度，加强保安工作规范、考勤请假法度、交接班法度等法度系统建设，把保安队伍建设纳入到法度化、规范化的管理轨道，实现由“以人管人”到“以法度管人”的根本性转变。二是增进职业认同，加大对保安队伍的宣传力度，突出出现保安队员巡逻防范、服务员工、救助员工的生动形象，增进员工对保安队伍的了解和认同，从而提高保安队员的职业归属感，促进保安事业的健康长足发展。
案题：
2、要适当改善保卫工作人员待遇
案由：
保卫部人员少、工作时间长，工资待遇低，造成保卫部人员流动性较大、招进来的人少、辞职的人多、造成保卫部工作量大、人手不够，开展工作的效率低、影响公司的经济发展，希望引起公司领导重视。
整改措施及建议：
一是建立工资增长机制，改变目前工资不变，干好干坏一个样的现状。通过年度考核合格的员工，每二年至三年增长一次工资或提高工龄工资，每年提到50到80元，这样有利于提高员工的积极性，也有利于为园区的发展留住人才。二是加大专项整治补贴 (如：高温季节冷饮费、法定节假日加班工资、节日福利、年终绩效考核奖) 。三是建立保底加分考核机制，按照“下有保底、上不封顶”的原则，在确保保安员基本收入的前提下，将考核内容拓展到典型事迹，巡逻现场抓获现行、服务员工求助等在工作各个方面，实行“一 事一奖”，并得当提高奖励金额，拉开收入档次，体现干好干坏不一样，切实增强保安队员工作积极性和主动性，从而更好的为公司经济发展做贡献。
