常务副总经理岗位职责
1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。
2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。
4、协助总经理修订公司《人力行政管理细则》、《财务管理制度》、《设计管理制度》、《设计管理流程》、《工程类管理制度》、《营销类管理制度》等公司文件。
5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。
6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。
7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。
8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。
9、协助营销策划副总编写《项目经营计划书》、《项目前期市场调研报告》、《项目产品建议书》三大纲领性文件。
10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。
11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。
12、配合规划设计副总对《项目规划方案》、《项目建筑方案》、《项目施工图方案》、《项目景观方案》四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。
13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。
14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。
15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。
16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。
17、主持编制《项目工程管理实施规划》，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。
18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。
19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。
20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。
21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。
22、参与公司《营销全过程管理办法》、《营销费用管理办法》、《营销价格管理办法》、《营销策划品质控制管理办法》等办法的制定。
23、参与公司《专项活动策划管理规划》、《销售部现场管理制度》《销售部工作人员管理手册》、《现场客户归属制度》、《客户信息管理制度》
24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。
25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。
26、董事会、董事长、总经理交办的其他工作。
