推荐第1篇：总经理职责
总经理岗位职责
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司安装、施工及售后服务全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法规、法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
8、负责制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更规范的轨道。
推荐第2篇：总经理职责
总经理岗位职责
第二十一条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：
（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；
（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；
（三）不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；
（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；
（五）不得侵占公司财产；
（六）不得挪用公司资金或借贷他人；
（七）不得公款私存；
（八）未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保；
（九）对未经董事会同意，由总经理及总经理工作会议做出的决策,使公司遭受的重大损失承担连带责任。
第二十二条公司总经理（副总经理、公司高管人员）实行以下回避制度；
（一）不得安排其亲属（含姻亲、直系血亲、三代内旁系血新、近姻亲关系,下同）在公司领导班子中任职；
（二）不得安排其亲属在公司办公室、人事、财务和审计部门任主要负责人；
（三）不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；
（四）不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。第二十三条承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。
第二十四条总经理应当遵守有关法律、法规和公司章程的规定,忠实履行职责,维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益有冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,并保证：
（一）在其职责范围内行使权利,不得越权；
（二）未经董事会做出决议,不得参与或进行关联交易；
（三）不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；
（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的生产经营或者从事损害本公司利益的活动；
（六）不得利用职权收受贿赂或者其他收入,不得侵占公司的财产；
（七）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；
（八）未经董事会做出决议,不得同本公司订立合同或者进行交易；
（九）不得利用职务便利侵占或者接受本应属于公司的商业机会；
（十）未经董事会做出决议,不得接收与公司交易有关的佣金；
（十一）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存；
（十二）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；
（十三）未经董事会决议,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但是,在根据有关法律、法规的规定,或公众利益的要求,或总经理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；总经理违反前款规定对公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究其刑事责任。 第二十五条总经理应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利,并保证：
（一）遵守公司章程和股东大会、董事会决议；
（二）公司的经营行为符合国家的法律、法规以及国家各项经济政策的要求,具体经营活动不得超越营业执照规定的业务范围；
（三）亲自行使法律、法规和公司章程赋予的职权,不得受他人操纵；除非根据法律、法规或者公司章程的规定,或者得到董事会做出决议,不得将该处置权转授他人行使；
（四）接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。第二十六条总经理在任期届满前可以向董事会提交书面辞职报告提出辞职,但在其离职审计经董事会通过后方可生效。第二十七条总经理的辞职报告在提交后尚未生效及生效后的合理期间内,其对公司和股东负有的义务并不解除。对公司负有职责的总经理因负有某种责任尚未解除而不能辞职,或者未经董事会同意而擅自离职使公司造成损失的,须承担赔偿责任。
第七章副总经理、财务负责人
第二十八条副总经理、财务负责人由总经理提名,由董事会聘任或解聘。每届任期三年,连聘可以连任。
第二十九条副总经理、财务负责人的任职资格及所应承担的责任与总经理相同。 第三十条总经理可根据公司实际情况和日常生产经营的需要,提请董事会聘任副总经理,公司一般设主管生产经营计划、销售、行政企管、人事劳资、技术质量、证券等工作的副总经理。第三十一条副总经理的职责
（一）对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,受总经理的委托分管部门工作,并在职责范围内签发有关业务文件；
（二）熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手；
（三）具体抓好公司的生产经营、企业管理、行政、安全防火和经营责任制的考核工作；
（四）负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作；
（五）协调主管部门和其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
（六）完成总经理交办的其他任务。
（七）总经理不在时,副总经理受总经理委托代行总经理职权。第三十二条财务负责人具体负责以下工作：
（一）负责公司财务管理工作；
（二）拟定公司财务管理制度、会计核算制度及具体财务工作程序；
（三）负责按期编制公司财务会计报表；
（四）向董事会、总经理及总经理工作会议报告公司财务情况,并对其真实性做出保证。
第三十三条财务总监的管理具体按照《桂林山芝宝生态农业有限公司财务总监管理办法》执行。
第八章总经理办公会议
第三十四条总经理办公会议是公司日常生产经营管理的议事机构,由总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人及其他高级管理人员组成,讨论有关公司经营、管理、发展等总经理职权范围内的重大事项,以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项,并为总经理做出相应决策提供参考意见。总经理办公会议分为例会和临时会议。公司董事、监事、职工代表可列席总经理办公会议。
第三十五条总经理在其职权范围内对公司生产经营管理中的重大问题进行决策前,应充分征求和听取总经理办公会议的意见。
第三十六条总经理办公例会每两周至少召开一次会议,由总经理召集和主持。
第三十七条总经理办公会议一般情况下,应于会议召开三日前由公司总经理办公室以书面或传真方式或电话形式通知公司经 理班子、董事会、监事会等全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的,需提前请假。
有下列情形之一的,总经理应在五个工作日内召开临时总经理办公会议：
（一）总经理认为必要时；
（二）其他副总经理认为必要时；
（三）董事会提议时。
召开临时总经理办公会议必须在会前由公司总经理办公室以电话等形式通知公司经理、董事会、监事会等全体与会人员。会议通知应包括以下内容：
（一）会议召开的时间、地点；
（二）事由及会议议题；
（三）发出通知的日期。
公司董事、监事可视会议性质和内容,决定是否列席会议。在讨论有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的意见,并应于会议前一日书面通知工会和职代会。公司工会和职代会可视具体情况,派代表参加会议,并就涉及公司职工切身利益的问题发表意见。
第三十八条总经理办公会议可视公司实际情况的需要,认为有必要时,可扩大到部门经理,要求公司有关部门负责人参加会议,并就相关事项向会议作专项报告或阐述,以保证为总经理进行决
策提供的意见的全面性和正确性。
第三十九条总经理办公会议由公司总经理主持召开,如遇总经理因故不能履行职责时,应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。
第四十条总经理办公会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员本人参加。
第四十一条总经理办公会议应当对会议所议事项及形成的意见做成完整的会议记录,由公司总经理办公室委派记录员记录,并作为公司档案进行保管。出席会议的人员和记录员应当在会议记录上签名。
第四十二条总经理办公会议记录包括以下内容：
（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名：
（二）出席人员的姓名；
（三）会议议程；
（四）出席会议人员发言要点以及对会议事项形成的意见。会议记录在日常情况下,由总经理办公室负责保存,原则上每年向公司档案室移交一次。公司总经理办公室可视总经理工作会议内容及具体情况,负责在会后1个工作日内整理出会议纪要,会议纪要应迅速送发于每一位出席会议人员和相关单位及人员、公司董事会、监事会,同时公司总经理办公室要指派专人具体负责总经理办公会议的落实情况,进行督导检查,并及时向总经理、副总经理及其他公司高级管理人员进行汇报,在下一次总经理办公会
议上以书面形式进行通报。
第四十三条总经理办公会议应根据公司实际经营情况,按照《公司法》、公司章程及本规则的要求,对总经理向公司董事会提交的年度总经理工作报告进行讨论,并对其中有关内容提出修改、完善意见。
第九章总经理的考核与奖惩
第四十四条考核总经理的指标和方式
（一）考核总经理指标：
1、总资产；
2、净资产；
3、实际利润总额；
4、上交利税；
5、销售总额；
6、净资产增长率；
7、利润增长率；
8、净资产利润率；
（二）考核总经理的方式：
1、对总经理报酬实施月薪制加提成，可在三年后实行年薪制；
2、以前款1-5项指标为依据,每两年由股份公司董事会决定一次总经理年薪中的基本工资部分,并给予奖惩；
3、以前款6-8项指标为依据,决定总经理年薪中的效益工资部分,其中资产增长率占考核比重的40%,实现利润增长率占考核
比重的60%；
4、以前款1-9项指标为依据,按行业分类测算出年平均增长率,对超过平均增长速度的总经理给予奖励。
（三）具体考核办法参照有关办法另行制定。第四十五条总经理在任期内成绩显著,由公司董事会作出决议,给予总经理物质奖励,奖励可采用以下几种形式：
（一）现金奖励；
（二）实物奖励；
（三）红股奖励；
（四）其他奖励。
第四十六条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。
第四十七条总经理在任期内,由于工作上的失职或失识,发生下列情况者,应区别情况给予经济处罚、行政处分或依法追究刑事责任。
（一）总经理因经营、管理不善,连续三年亏损且亏损继续增加,公司董事会按有关程序对总经理予以解聘,三年内不得担任相应职务；
（二）因决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失,视性质与情节严重程度给予经济赔偿、行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；
（三）在总经理授意和指使下,公司造假帐、隐瞒收入、虚报利润等弄虚作假行为,视情节轻重程序,给予经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任；
（四）对已具备条件,但忽视环境保护,造成严重污染,导致企业发生经济损失,给社会带来危害,视情况给予经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任；
（五）由于指挥不当,管理不善,玩忽职守,企业发生了重大安全事故,使公司财产和员工生命遭到重大损失,给予相应的经济处罚,行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；
（六）犯有其他严重错误的,视情节轻重给予相应的经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任。
第四十八条总经理违反本规定第四十四条时,所获得的利润,董事会有权做出决定归还公司所有；给公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究刑事责任。
推荐第3篇：总经理职责
设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。
工作职责
根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；
按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；
根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；
对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；
协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。
【总经理助理】
直属上级 总经理/副总经理
职位等级 11-1
5职位代码 gm00
3设岗目的 根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。
工作职责
根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；
根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；
负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；
协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；
认真贯彻落实总经理的工作指示，协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；
陪同参与相关商务活动、谈判工作；
当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；
负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。
【事业部经理】
直属上级 总经理/副总经理
职位等级 13-19
职位代码 gm00
2设岗目的
根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。
工作职责
根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；
按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况；
按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按步骤顺利发展；
按照所管辖部门实际情况，参与所管辖部门组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性；
针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；
根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；
开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。
【人力资源总监】
职位代码 hr00
2职位等级 13-19
直属上级 人力资源副总经理
设岗目的 根据公司的计划，规划公司长远的人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。
工作职责
根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；
根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划， 报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；
根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要；
根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；
根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。
【战略发展总监】
职位代码 bd00
2职位等级 13-19
直属上级 战略发展副总经理
设岗目的 根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。
工作职责
按照上层领导制定的计划， 组织实施公司业务发展计划， 为业务发展提供指导，保证发展目标的顺利实现；
根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；
根据递交的业务分析报告，确定业务流程和预算，为财务部提供可靠数据，使公司财务明晰，预算妥当；
调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。
【策略总监】
职位代码 sd00
2职位等级 13-19
直属上级 策略副总经理
设岗目的 根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。
工作职责
按照上层领导制定的计划，组织实施公司项目发展计划，为项目发展提供指导保证发展目标的顺利实现；
根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；
调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。
【客户业务副总经理】
职位代码 ms10
1职位等级 15-2
5直属上级 总经理
设岗目的 根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。
工作职责
根据组织的整体发展战略，协助组织制定适合的部门发展及客户业务策织的客户业务政策服从服务于组织的整体发展，保持组织在市场上的竞
根据组织的整体发展方向，和所涉及的业务领域，制定组织未来 5-10 年发展战略，保持组织的可持续性发展；
根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。
【客户业务总监】
职位代码 ms10
2职位等级 13-19
直属上级 客户业务副总经理
设岗目的 根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略,制定具体的客户业务计划,全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作,保障部门工作的质量和效率。
工作职责
根据公司整体计划，全面负责部门工作的监控与管理，领导特定的客户服务团队协同工作，全面负责团队建设以及进行相应工作指导；
根据组织有关客户业务指导计划,负责指导和监管团队日常工作，确保高标准的日常客户服务质量，确保部门工作按公司的预定计划进行，使部门工作效率稳步提升；
根据公司战略及市场状况，带领团队进行客户开发，按照客户需求提供公关策略建议，建设、维护客户关系组织；
根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；
根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。
【客户业务经理】
职位代码 ms10
3职位等级 11-1
5直属上级 客户业务总监
设岗目的 根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作,保障部门工作的顺利进行。
工作职责
根据公司发展战略规划,依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定客户业务部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在市场竞争中能够有更好的效益；
根据公司战略及业务状况，与客户进行常规业务联络和沟通，进行需求分析，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，并报上级批准；
根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，并在总监带领下进行客户的开发和维护，保持与客户的良好关系，达到业务目标；
跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；
根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。
【客户业务主管】
职位代码 ms10
4职位等级 8-1
1直属上级 客户业务经理
设岗目的 根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。
工作职责
根据部门工作安排，组织并参与实施部门工作计划，并根据具体实施情况对客户业务人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；
协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；
根据部门发展需要， 具体执行对部门人员的培训计划， 并及时更新相关业务知识；
监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。
【客户业务专员】
职位代码 ms10
5职位等级 5-8
直属上级 客户业务经理
设岗目的 根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。
工作职责
根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；
协助上级建立和维护融洽的媒介关系；
和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。
【客户业务助理】
职位代码 ms106
职位等级 3-
5直属上级 客户业务经理
设岗目的 辅助本部门的各项工作。
工作职责
按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；
完成本部门中的事务性工作。
【媒介副总经理】
职位代码 mr00
1职位等级 15-25
直属上级 总经理
设岗目的 配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。
工作职责
按照组织制定的整体发展规划，组织制定本公司媒介发展管理的方针和战略，指导媒介发展方面的工作，确保公司的健康发展；
根据公司的具体安排， 从媒介发展管理的角度， 对公司的整体发展策略提出建议，并参与公司高层的决策
根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。
【媒介总监】
职位代码 mr00
2职位等级 13-19
直属上级 媒介副总经理
设岗目的 根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。
工作职责
负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；
审核媒介工作计划；
分析总结各种媒介的特征；
与媒体、伙伴公司间交流。
【媒介经理】
职位代码 mr00
3职位等级 11-1
5直属上级 媒介总监
设岗目的 根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。
工作职责
分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；
根据营销目标，制定合理的媒介目标；
合理设定媒介的目标阶层。
【媒介主管】
职位代码 mr00
4职位等级 8-1
1直属上级 媒介经理
设岗目的 根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。
工作职责
根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；
根据客户需求及产品特点开发新的媒介；
根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。
【媒介专员】
职位代码 mr00
5职位等级 5-8
直属上级 媒介经理
设岗目的 收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。
工作职责 收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。
【媒介助理】
职位代码 mr006
职位等级 3-5
直属上级 媒介经理
设岗目的 协助媒体管理专员统计媒介效果。
工作职责 协助媒介专员统计媒介效果。
【市场活动副总经理】
职位代码 mk0
31职位等级 15-25
直属上级 总经理
设岗目的 配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。
工作职责
按照组织制定的整体发展规划，全面负责公司的市场活动管理工作，指导市场活动方面的工作，确保公司的的健康发展；
协助总经理工作，制定公司发展计划，对公司的整体发展策略提出建议，使公司的市场活动策略适应持长的发展；
根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。
【市场活动总监】
职位代码 mk0
32职位等级 13-19
直属上级 市场活动副总经理
设岗目的 根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。
工作职责
领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；
组织和控制市场活动和销售策略的实施；
在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判；
领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。
【市场活动经理】
职位代码 mk03
3职位等级 11-1
5直属上级 市场活动总监
设岗目的 根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。
工作职责
制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；
负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；
管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。
【市场活动主管】
职位代码 mk03
4职位等级 8-1
1直属上级 市场活动经理
设岗目的 根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。
工作职责
设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；
大型活动的策划，执行，跟踪及评估；
负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。
【市场活动专员】
职位代码 mk03
5职位等级 5-8
直属上级 市场活动经理
设岗目的 根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。
工作职责
执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；
维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。
【市场活动助理】
职位代码 mk036
职位等级 3-
5直属上级 市场活动经理
设岗目的 根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。
工作职责
协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；
协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。
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第一章 总 则
第一条 为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条 本文原创网站为总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章 总经理的聘用
第四条 公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条 总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名（财务总监由控股股东委派推荐），提请董事会聘任或者解聘。
董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。
第六条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。上岗合同可一年一聘，并明确双方的权力和义务。
第七条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章 总经理的职权
第九条 总经理行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司年度财务预决算方案；
（四）拟订公司内部管理机构设置方案；
（五）拟订公司的基本管理制度；
（六）制定公司的具体规章；
（七）提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；
（八）聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十）提议召开董事会临时会议；
（十一）非董事总经理列席董事会会议；
（十二）董事会授予的其他职权。
第十条 总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条 经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章 总经理的义务
第十二条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第十三条 总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。
第十四条 总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
第十五条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）在履行其职务时，应保证：
（一）不得挪用公司资金；
（二）不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；
（三）不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（四）不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
（五）未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
（六）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；
（七）不得擅自披露公司的商业秘密；
（八）不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理（副总经理及其他高级管理人员）违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十六条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十七条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的本文出处为义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第十八条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。
第五章 财务总监的职权
第十九条 财务总监受控股股东的委派行使下列职权：
（一）对公司的财务报表、报告的真实性、合法性和完整性进行审核；
（二）参与制定公司的财务管理规定，监督检查公司内部各部门及公司资本运作和财务状况；
（三）参与审定公司经营的重大计划、方案，包括年度财务预（决）
算方案、利润分配和弥补亏损方案、基建和技改方案、筹资融资计划等；
（四）参与公司对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动；
（五）对董事会批准的重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；
（六）定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况；
（七）监督检查公司的合资、控股子公司的财务状况，并可进行延伸检查，并有权向董事会、监事会或法定代表人提出审计建议。
第二十条 财务总监对控股股东和公司董事会负责，接受控股股东和公司的双重管理。
第二十条 财务总监对公司董事会负责，接受公司的管理。
第六章 总经理日常经营管理工作制度
第二十一条 总经理办公会议制度
总经理办公议会由总经理或委托副总经理主持。
（一） 总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开1次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。
（二） 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。
（三） 董事会秘书列席总经理办公会议。董事会秘书因故不能列席会议，应当指定董事会办公室主任列席会议。
（四）总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。
（五）总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。
（六）收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
第二十二条 总经理办公会议的议事范围
（一）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；
（二）拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；
（三）拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；
（四）拟订公司内部经营管理机构设置方案；
（五）决定公司职工工资、福利和奖惩方案；
（六）制定公司具体规章；
（七）根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；
（八）根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；
（九）根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；
（十）决定提交董事会审议的总经理工作报告；
（十一）在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；
（十二）研究决定公司总经理助理和各部门负责人的任免；
（十三）其它需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第二十三条 总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。
第二十四条 总经理报告制度
（一）总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。
（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或者监事会的要求报告工作。( 励志天下 www.lizhi123.net )
（三）总经理（副总经理及其他高级管理人员）遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：
1、涉及刑事诉讼时；
2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；
3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。
第二十五条 重要经营管理活动的工作程序
（一）重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：
总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，董事会按《南京医药集团化财务管理办法》的授权限额内批准实施。总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。
（二）人事管理工作程序：
公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会聘用。副总经理及其他高级管理人员的分管工作，由总经理确定。公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理任免。公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考评结果对中层以上管理人员任免进行管理。
（三）财务管理工作程序：
公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。
（四）对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。
第七章 总经理的考核与激励约束
第二十六条 总经理的考核指标
（一）销售收入；
（二）实现利润或净利润；
（三）应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；
（四）存货周转天数；
（五）主要产品质量及产销率（工业企业）；
（六）董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。
第二十七条 董事会对总经理实行年薪制，对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其他激励的依据。总经理的薪酬分配方案由董事会批准，并报控股股东备案，经绩效考核后予以兑现。副总经理及其他高级管理人员的薪酬由总经理进行绩效考核，报董事会批准实施。
第二十八条 总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。
第八章 其他事项
第二十九条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）到期离任或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。
第三十条 总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第九章 附则
第三十一条 本工作规则解释权在董事会。
第三十二条 本工作规则修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。
第三十三条 本工作规则自董事会批准之日起实施
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岗 位 职 责
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
直接下级：行政综合部部长、市场经营部部长、项目经理、技术发展及培训负责人
一、工作职责：
（一）企业发展战略与经营计划管理
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施
4．不定期的向董事长汇报经营管理计划进程。保持与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
（二）组织实施企业各项工作
1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
（三）监督检查各项工作
1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人工作汇报
2．在项目周期的最终阶段审核项目的工作质量
3．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
4．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
（四）资源管理
1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2．负责审批经营管理、技术管理、人力资源管理、财务管理等决策
3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
（五）管理经营层管理人员
1．负责中层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
（六）对外关系管理
1．建立和维护与政府相关部门、重要客户等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动
3．处理企业的重大对外关系问题
（六）企业规章制定建设与监督实施
1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2．贯彻适时企业的各项规章制度
（二）管理职责：
1、对公司出现重大经营失误负责
2、对公司出现重大管理失误负责
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总经理职责：
a) 贯彻执行国家有关法律、法规、政策和标准，对公司的质量工作全面负责。 b) 根据公司总的经营方针和发展规划，确定质量方针、目标、指标和考核方案。 c) 对质量管理体系的实施、保持和持续改进进行管理。
d) 负责定期组织召开管理评审会议，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以持续改进质量管理体系。
e) 负责确定公司组织机构及部门与管理人员职责、权限和相互关系。 f) 建立内部沟通渠道，实现信息通畅、增进理解、协调合作、行动一致。 g) 负责确保资源的获得，决定本公司资源的投向与分配。
h) 主持召开公司重大质量工作会议，总结、布置质量工作，对重大质量问题做出决策。
i) 对下属部门请示报告的质量工作及时批示。
5.5.1.2领导层职责分配：
a) 总经理是公司的最高管理者，负责全权管理公司的业务。
b) 总经理下设行政副总、经营管理副总、销售副总、技质副总、财务副总、生产副总。
c) 行政副总分管办公室（保卫科、项目管理科）、基建部。
d) 经营管理副总分管综合管理部（人力资源科、企管科、后勤科）、车身项目组。 e) 销售副总分管东北、西北、西南、东南大区，物流部，销售部（三包服务科）。 f) 技质副总分管技术开发部（技术管理科、技术设计科、工艺科）、质量保证部（检验科、质量管理科）、乘用车项目组。
g) 财务副总分管财务部（资金管理科、会计核算科、审计科）。
h) 生产副总分管生产制造部（总装车间、涂装车间、焊装车间、调试车间、仓储科）、动力设备部、采购部。
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总经理职责：
1.召集、主持股东代表大会；
2.执行公司章程，对股东负责并报告工作；
3.全面负责公司的经营管理。
4.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报股东大会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
5.代表公司对外签署合同和协议；
6.定期向股东提交经营计划工作报告、财务报表等；
7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；
8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；
9.提出聘用专业顾问人选，报股东大会批准；
10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报股东大会批准；
11.签发日常行政、业务和财务等文件；
12.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益。
13.指导本公司的重大业务活动；
厂长职责：
1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;
2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;
3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;
4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;
5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;
6.向总经理提名任免副厂长等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;
7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;
8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;
9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.
办公室主任（总经理助理）职责:
1.主持办公室全面工作;
2.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;
3.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;
4.领导起草公司文件、报告和编制资料;
5.负责安排公司的会议及活动;
6.管理勤务工作和环卫工作;
7.协助做好员工培训和计划生育等工作;8.总经理授权委托的其他工作.办公室职员职责:
1.负责会议记录工作;
2.负责起草公司的文件、报告;3.协助主任做好办公室工作.车队队长职责:
1.主持车队全面工作;
2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;
3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;
4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.
司机职责:
1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;
2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;
3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态,,停放车辆时采取必要的防盗措施;
4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;
5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;
6.发生事故时,及时向车队长报告;
7.车辆送厂修理,须报车队长批准;
8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.
财务部
财务部长职责：
1.执行公司章程、股东大会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;
3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或股东大会联合签署后执行;
4.审核企业投资和效益的计算方案;
5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;
6.监督全系统的财务管理和活动;
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;
8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平; 出纳员职责:
1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐,,并日清月结,确钞帐相符;
2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;
3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;
4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;
5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;
6.积极主动催收各项应收的款项.
会计职责:
㈠流动资金核算:
1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;
2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;
3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.
㈡固定资产核算:
1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;
2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;
3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;
4.按制度规定计提固定资产折旧;
5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.
㈢材料核算:
1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;
2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;
3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;
4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.
㈣工资核算:
1.按计划控制工资总额的使用;
2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;
3.进行工资明细核算.
㈤成本核算:
1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;
2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;
3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.
㈥利润核算及分配:
1.编制利润计划,将年度利润指 分解落实到单位;
2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;
3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;
4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.
㈦往来结算:
1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;
2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.
㈧专项资金核算:
1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;
2.对专项资金进行明细核算;
3.按时编制专项奖金报表.
㈨总帐报表:
1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;
2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表.
㈩综合分析:
1.综合分析财务状况和经营成果;
2.编写财务情况说明书;
3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.
营销部
业务员职责:
1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;
3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;
4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;
5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;
6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.
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房地产公司总经理职责
时间:2014-10-23 分类:职责 来源:书通网
职责一：房地产公司总经理职责
总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
1) 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；
2) 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；
3) 负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合；
4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；
9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；
10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态； 11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；
主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；
13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；
14)项目资金的筹措、调度、统筹； 职责二：房地产公司总经理职责
一、主持公司的生产经营管理工作；
二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
三、拟订公司内部管理机构设置方案；
四、拟订公司基本管理制度；
五、制定公司具体规章；
六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；
七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
八、执行董事会授予的其他职权。
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
地产开发商总经理岗位职责是什么
房地产开发商公司的总经理岗位职责是什么
粿條面 | 浏览 2704 次 推荐于2016-06-01 23:58:57
最佳答案一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；
（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
推荐第9篇：总经理职责权限
总经理职责权限
一、职责
1、负责公司全面工作。
2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。
3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。
4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。
5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。
二、权限
1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。
4、有权审批各类日常费用开支。
5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
8、在外出期间，有权指定代理人。
总经办
2017.7.15
推荐第10篇：公司总经理职责
邹城市乾元小额贷款有限公司
总经理职责
根据《中华人民共和国公司法》以及《邹城市乾元小额贷款有限公司章程》的规定，邹城市乾元小额贷款有限公司（以下简称“公司”）总经理室对董事会负责，具体职责如下：
（一）主持公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合力的运行机制；
（三）授权最高管理层成员、内部职能部门负责人从事经营活动并监督尽职完成工作目标情况；
（四）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
（五）定期调度分析各部门工作计划完成情况，研究信贷运营情况，管控总体风险，确保稳健经营；
（六）建立向董事会定期报告制度，准确、完整地报告有关公司经营业绩、重要合同、关联交易、财务状况和风险状况以及经营前景；
（七）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
（八）加强员工的思想政治工作，搞好员工队伍建设，建立一支作风优良、遵纪守法、尽职尽责的员工队伍；
（九）负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导，组织召开高级管理人员工作例会。
第11篇：外贸公司总经理职责
一、服装出口贸易集团总经理ceo
负责公司总体营运及管理，熟悉融资，有先进的企业管理经验。XX年以上工作经验，5年以总经理工作经验。有服装出口贸易与加工全面管理经验者优先。
二、服装加工基地工厂厂长
岗位职责：
1、负责公司外贸订单的排产计划制定。
2、负责公司订单安排、落实到各个生产加工厂生产
3、监督生产计划执行，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
4、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
5、及时解决和处理生产过程中发生、发现的各种问题，确保产品交期。
能力要求
1、男性、大专以上学历，专业不限。五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节；
2、熟悉梭织，针织、羽绒服、棉服服装生产工艺流程的各个环节及质量标准；
3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；
4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；
5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；
6、具备良好的计划能力、指导能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
三、外贸业务部长
岗位职责:
1、客户开发职责：通过各种资源和渠道开发新客户，寻找订单资源。
2、客户关系维护方面：及时提交客户要求的调查问题和表格，就突发问题和质量交期问题和客户沟通和交流。
3、业务工作的开展职责：负责与客户交流，收集业务的相关信息，了解客户的要求，并做好记录，负责公司产品包装及市场推广；负责客户前期授信的协助调查。
4、负责产品报价工作的进行：负责公司相关产品的价格调查和核算工作；负责对外报价与公司内部价格的协调工作。
5、面辅料跟踪和统计：跟踪面辅料的订购和到料情况，订单完成后面辅料的收集和整理工作。
6、订单进度跟踪：了解业务组各个业务员的订单订购、生产和走货情况。
7、业务员考察培训：通过定期和不定期的考察了解业务员的工作能力和工作状态，进行有针对性的或者是专题性的业务培训，以提高业务员的能力和业务水平和知识。
8、本部门业务工作计划的制定和推进：制定准确的业务发展计划和指标，并通过自身管理和领导工作的开展来确保工作计划的顺利开展和落实。
能力要求：
1、具备良好的职业道德和素养、保守商业机密，爱岗敬业，有团队精神，善于学习，积极进取。
2、大学本科以上学历（专业能力特别突出，学历可适当放宽）。
3、外语要求：英语6级（或同等水平），书面、口头表达流利，精通专业术语。
4、工作经验：从事服装外贸工作5年以上。
5、具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力，工作能力突出。
6、熟悉服装专业知识及制作流程，了解面辅料特点及性能。
7、熟悉外贸知识、熟练掌握国际贸易实务及外贸函电，能够做到独立开发、谈判、报价、接单、签定合同、全程跟踪订单等。
8、能够带领所属团队全面遵守公司制度要求，执行公司业务流程，有责任对下属进行培训和指导。
9、具备出众的理解分析能力，能够分析客户及供应商的特点、产品定位及价格构成。
10、具备突出的预测能力，能够预测出客户的需求，企业的生产能力、物料供应及资金周转情况。
11、具备对订单的全盘规划及掌控，解决突发事件和处理棘手问题的能力。
12、具备较强的沟通表达能力，能够处理好与客户、上级、同事、外单位人员的人际关系。
13、了解相关的法律知识和行业规则，规避风险、避免出现法律纠纷，针对争议提出合理解决方案，并做好证据的搜集工作。
四、外贸业务员
岗位职责：
1、维护好现有客户，并承担新客户的开发。
2、负责与客户日常沟通，及客户信息及时处理。
3、负责报价、样品、采购、技术、质量及生产各环节沟通，确定各项工作计划并落实跟踪。
4、负责进出口贸易操作，进出口报关、商检手册的跟踪，协调出口程序和订舱事宜，跟踪货款回款情况。
5、建立健全客户及供应商诚信档案。
6、完成公司领导及上级主管临时交办的工作。
能力要求：
1、具备良好的职业道德和素养、保守商业机密，爱岗敬业，有团队精神，善于学习，积极进取。
2、大学专科以上学历（专业能力特别突出，学历可适当放宽）。
3、外语要求：英语4级（或同等水平），书面表达流利，掌握专业术语。
4、工作经验：从事服装外贸工作3年以上。
5、具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力。
6、了解服装专业知识及制作流程，了解面辅料特点及性能。
7、熟悉外贸知识、熟练掌握国际贸易实务及外贸函电，在业务经理的指导下，能够做到开发、谈判、报价、接单、签定合同、全程跟踪订单等。
8、具备一定的理解分析能力，能够分析客户及供应商的特点、产品定位及价格构成。
9、具备较好的沟通表达能力，能够处理好与客户、上级、同事、外单位人员的人际关系。
10、了解相关的法律知识和行业规则，规避风险、避免出现法律纠纷，针对争议提出合理解决方案，并做好证据的搜集工作。
五、技术部长
岗位职责：
1、协助公司主管经理拟定技术管理制度、根据客户的不同，制定不同的生产工艺流程和要求，并对相关人员及时的进行培训和指导。
2、负责对工艺单的审核，以及样板工作的协调。
3、组织讨论最佳缝制工艺的有效性与合理性。
4、跟踪客户的样品和确认意见，安排投产事宜。
5、对面、辅料的质量测试和出现的问题提出解决方案和意见。
6、完成公司领导及上级主管临时交办的工作。
能力要求：
1具备良好的职业道德和素养、保守商业机密，爱岗敬业，有团队精神，具有强烈的创新和钻研意识。
2、服装专业大专以上学历，从事5年以上同等岗位工作。
3、能够带领所属团队全面遵守公司制度要求，执行公司业务流程，有能力对相关人员进行培训和指导。
4、精通服装设计知识，全面掌握服装生产制做各道生产工艺及工序要求，熟悉各项操作流程，并具备实际操作技能。
5、掌握打板、排版基本原理和知识。
6、能够对新样品试制提出技术指导，解决技术问题并提出合理化建议。
7、具有较强的沟通能力和语言表达能力。
8、具有良好的心理素质，能承受一定的工作压力，工作能力突出。
9、熟练使用常用电脑软件制作表格、工艺单等文件。
第12篇：贷款总经理职责
平乡县四星小额贷款有限公司
副总经理岗位职责
一、严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度。
二、制定出公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
三、在董事会授权范围内，全面管理公司业务、风险控制、财务、人力资源等工
作。
四、负责贯彻执行股东大会决议及董事会决议。
五、主持公司日常经营管理，并向董事会汇报工作。
六、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处
理相关事宜。
七、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属职员的聘任、解雇、报酬、
奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级。对违纪员工的处分，直至辞
退。
九、在授权范围内，最高层审批公司贷款业务。审查批准资金贷款的使用、担保
的可行性报告。
十、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严
明、训练有素的员工队伍。
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十
二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门
关系，建立有效合理的运行机制。
十三、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开
发和计划财务工作。
十四、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。
十五、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
平乡县四星小额贷款有限公司
2013年1月23日
第13篇：总经理职责权限
总经理职责权限
一、职责
1、在董事会的领导方针下，负责公司全面工作。
2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。
3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。
4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。
5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。
二、权限
1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。
4、有权审批各类日常费用开支。
5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
8、在外出期间，有权指定代理人。
办公室
2014-2-17日
第14篇：广告公司总经理职责
广告公司总经理职责
总经理岗位职责
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；
5．建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
6、领导株洲广告公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14．积极完成董事会交办的其他工作任务。
第15篇：总经理工作职责
XXXXXXXXXXX公司
总经理工作职责
第一章总则
第1条为了公司能够更好地规范化运营，明确公司董事会和总经理权责，最大限
第2条
第3条
第4条
第5条
第6条
第7条
第8条
第9条
第10条
第11条 度发挥总经理在公司生产经营活动的作用，特制定本规定。 公司总经理的日常工作管理应按国家规定执行，不得有违反国家法律法规和相关规定的行为。 第二章总经理与公司各级人员关系 总经现的直接上级是公司董事会；直接下级是公司的副总经理、技术总监、市场总监、财务总监、各部门负责人等。 第三章总经理的职责 总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 1.发生重大安全事故，出现员工伤亡； 2.企业损失在10万元以上； 3.发生损失在10万元以上的产品质量事故； 4.部门经理级别人选的变动； 5.总经理认为有必要召开会议的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
- 1 -
第12条负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
第13条签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
第14条负责公司人力资源的开发、管理和提高。
第15条负责公司安全工作。
第16条负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
第17条负责公司组织结构的调整。
第18条
第19条
第20条
第21条
第22条
第23条
第24条
第25条
第26条
第27条 负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 第四章总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权批准建立、改进公司经营管理体系。 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 有对公司人力资源管理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
1.根据公司生产经营实际情况，决定50万元以下的资产购置、处置；
2.根据公司生产经营实际情况，决定20万元以下的资产处置；
3.一次性支付款项50万元以下的原辅材料购置；
4.单项费用支出10万元以下的审批；
5.产品确定成交价比报价降幅40%以内的销售合同；
6.单项损失在20万元以内的坏帐；
7.所属员工一次性10万元以下的领款；
- 2 -
8.董事会赋予的其他审批权限；
备注：对于超出以上权限的决策，总经理须上报董事会审批。
第28条有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
第五章总经理的汇报制度
第29条总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于
第30条
第31条
第32条
第33条
第34条
第35条 超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。 重大合同是指标的额超过200万元的销售合同；标的额超过200万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过50万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过20万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。 第六章总经理工作的权重 公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。 公司经营方面，总经理的主要职责是主抓采购与销售，实现董事会下达的年度经济指标，争取公司利益的最大化，保证股东的利益；在此过程中应确保公司的现金流运行畅通。 公司管理方面，总经理的主要职责就是选人、用人、育人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的和各项经营目标。 此外，总经理还应有创新管理能力，一方面，总经理应对本公司的基本情
况和特点了如指掌，另一方面，总经现应尽可能的获取外部资源，并能结
- 3 -
合本公司的特性因地制宜使公司创新发展。
第七章附则
第36条本制度解释权、修改权归董事会所有。
第37条本规范经董事会审批通过董事会签署后执行。
第38条本办法自年月日起实施。
- 4 -
第16篇：总经理安全职责
总经理安全职责
1．总经理是安全文明生产的第一责任人，对本公司安全文明生产负全面领导责任。
2．带领本公司干部、职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关规定、条例，指导主管副经理组织制定贯彻实施办法。
3．批准发布本公司安全文明生产规划和安全生产总目标，总结、推广安全文明生产经验。
4．主持本公司安全生产领导小组工作，及时解决安全文明生产及防止职业病危害中存在的安全问题。
5．确保安全技术措施经费的提取和使用,安全技术措施计划与生产计划同时下达,并列为计划完成的考核目标；确保安全生产奖励基金的建立和使用,实施安全文明生产与经济挂钧的管理办法。
6．主持重大事故的调查处理工作，监督整改措施的制定、实施。
7．组织建立安全岗位责任制,逐级签订安全责任书,明确分工,责任到人。
4.2.2 书记职责
1．在思想政治、组织宣传工作中，突出安全生产的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，抓好班子建设，队伍建设，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。
2．把安全生产工作列入党委的重要议事日程，参加有关安全生产工作的重要会议和活动。
3．领导和组织政工部门、党团组织，紧密围绕安全生产开展思想政治工作，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。
4．做好事故责任人和责任单位的思想政治工作，稳定职工队伍。
5产与经济挂钩的管理办法。
第17篇：董事长、总经理职责
董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生
股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事长的权利
董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：
1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
12：提议召开临时董事会；
13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称
总经理
直接上级
总经理办公会
直接下级
副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任
管理权限
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围
承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
第18篇：总经理职责范围
组织制定企业战略发展规划并组织引导推进实施
工作任务：
1、根据企业发展目标方向，制定短、中、长期发展战略规划；
2、定期了解战略计划实施的进度情况并提出修正方案；
制度年度经营计划并组织实施
工作任务：
1、制定年度经营计划和实施方案；
2、将企业年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；
3、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导；
4、监督检查下属工作计划的实施，帮助执行中的问点、难点的解决。
建立公司内部管理体制和组织体系
1、决定公司管理体制和人员编制；
2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；
3、建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅。
负责审查公司的财务报表
负责审核、审查公司财务部门，上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向；保证企业现有资产的增价和保值。
塑造良好的外部形象，
工作任务：
1、维系与当地政府部门的良好关系，创造有利的经营环境；
2、维系与客户及供应商之间的良好关系，创造良好经营链
负责公司重大事件或特殊性事件的处理
工作任务：公司各类重大突发事件或特殊性事件的处理
其它日常工作。
第19篇：公司总经理职责
篇1：xxx有限公司总经理岗位职责
总经理工作职责
张旺德
一、总经理的职责关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等
二、总经理的职责
⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 ⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；
⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；
⑶部门经理人选的变动；
⑷总经理认为的其他事项。
⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。 ⒓负责公司安全工作。
⒔负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 ⒕负责公司组织结构的调整。
⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、总经理的权限
⒈有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
⒊有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。
⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。
⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
⒏有对公司人力资源管理的审批权。
⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；
⑶单项费用支出20000元以下的审批；
⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；
⑸单项坏帐损失在5万元以内的；
⑹所属员工一次性20000元以下的领款；
⑺董事会赋予的其他审批权限。
⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
四、总经理的汇报制度
⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
⒉总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。
⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情
况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。
重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。
五、个人对于总经理职责的理解
公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。
公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。
对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。
此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。
总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。
六、关于本次投资活动期间总经理的职责
在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。
在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。
其主要任务：
⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。
⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。 3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。
由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。
2009/8/13 篇2：总经理岗位职责范本
篇3：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。 篇4：中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
位职责
1事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6分发，电话接听、纪录及客户接待；
7与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12的相关工作，并为其提供持续改进方法。
责
1负责公司市场的管理与规划；
2定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、提升公综合办公室主任岗、负责公司后勤、协助总经理做、完成总经理交、负责公司文件、负责公司邮件、负责协调公司、规划、指导、、对员工及其他、根据公司实际、负责公司人力、做好公司cis市场部经理岗位职、全面、协助综合办制、组织市场部其
它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场出纳岗位职责
1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、负责编制有关税务报表及统计报表；
10税务有关的其它事务；
11级领导交给的其它工作。
1做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6有关市场公关活动的策划与监督实施；
7向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议； 8客户关系及渠道开拓的公关支持；
9公关档案的建立和管理；
10交给的其它工作。
1交易市场的场地管理和维护；
2市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行； 4交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
、办理与、完成上公关助理岗位职责、协助公司领导、负责、负责、处理、改进、负责、经常、提供、进行、完成公司场地主管岗位职责、负责、协助、完成、做好
篇5：xxx有限公司总经理岗位职责
总经理工作职责
总经理工作职责
一、总经理的职责关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等
二、总经理的职责
⒈总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
⒊根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 ⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； ⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；
⑶部门经理人选的变动；
⑷总经理认为的其他事项。
⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 ⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 ⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。
⒓负责公司安全工作。
⒔负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 ⒕负责公司组织结构的调整。
⒖负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、总经理的权限
⒈有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 ⒉对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
⒊有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事长审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。
⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。
⒍有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级管理人员。
⒎有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。
⒏有对公司人力资源管理的审批权。
⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
四、总经理的汇报制度
⒈总经理行使职权时，不得违背董事长决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事长讨论的重大事项，总经理应及时向董事长报告并可提议召开临时董事会。
五、总经理职责的理解
公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。
公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金
的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。
对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。
此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。
总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。
第20篇：有限公司总经理职责
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇2：某有限责任公司 总经理职责与权限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 board of directors of dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议
resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。
总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。
第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。
second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed; the favorable busine opportunity shall be quested 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。
third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。
fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed; the leaders shall be cultivated and selected; the training and development plan for the staff shall be framed and executed; the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of succe shall be inspired. 第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。
fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed; technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed. 第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。
第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。
第八，公司章程和董事会授予的其他职权。
总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元rmb。
first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time. 第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元rmb。
second, add fixed aets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time. 第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元rmb。
third, purchase acceorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time. 第四，员工奖励，每人每年不大于10万元rmb。
fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year. 第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元rmb。
fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time. 第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元rmb。
sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time. 所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。 all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：
if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，资产抵押。
first, aets mortgage; 第二，对外担保。
second, external aurance; 第三，对外投资。
third, external investment; 第四，分支机构及外埠代表处的设置。
fourth, set up the branch agencies and external representatives. 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj) co., ltd. 2006年6月16日16．06．2006 董事会成员签名
signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇3：xxx有限公司总经理岗位职责
总经理工作职责 张旺德
一、总经理的职责关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等
二、总经理的职责
⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 ⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；
⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；
⑶部门经理人选的变动；
⑷总经理认为的其他事项。
⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。
⒓负责公司安全工作。
⒔负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方(转载于:有限公司总经理职责)案。 ⒕负责公司组织结构的调整。
⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、总经理的权限
⒈有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
⒊有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。
⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。
⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
⒏有对公司人力资源管理的审批权。
⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；
⑶单项费用支出20000元以下的审批；
⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；
⑸单项坏帐损失在5万元以内的；
⑹所属员工一次性20000元以下的领款；
⑺董事会赋予的其他审批权限。
⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
四、总经理的汇报制度 ⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
⒉总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。
⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情
况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。
重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。
五、个人对于总经理职责的理解
公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。
公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。
对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。
此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。
总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。
六、关于本次投资活动期间总经理的职责
在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。
在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。
其主要任务：
⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。
⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。
3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。
由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。
