推荐第1篇：总经理工作职责
XXXXXXXXXXX公司
总经理工作职责
第一章总则
第1条为了公司能够更好地规范化运营，明确公司董事会和总经理权责，最大限
第2条
第3条
第4条
第5条
第6条
第7条
第8条
第9条
第10条
第11条 度发挥总经理在公司生产经营活动的作用，特制定本规定。 公司总经理的日常工作管理应按国家规定执行，不得有违反国家法律法规和相关规定的行为。 第二章总经理与公司各级人员关系 总经现的直接上级是公司董事会；直接下级是公司的副总经理、技术总监、市场总监、财务总监、各部门负责人等。 第三章总经理的职责 总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 1.发生重大安全事故，出现员工伤亡； 2.企业损失在10万元以上； 3.发生损失在10万元以上的产品质量事故； 4.部门经理级别人选的变动； 5.总经理认为有必要召开会议的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
- 1 -
第12条负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
第13条签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
第14条负责公司人力资源的开发、管理和提高。
第15条负责公司安全工作。
第16条负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
第17条负责公司组织结构的调整。
第18条
第19条
第20条
第21条
第22条
第23条
第24条
第25条
第26条
第27条 负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 第四章总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权批准建立、改进公司经营管理体系。 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 有对公司人力资源管理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
1.根据公司生产经营实际情况，决定50万元以下的资产购置、处置；
2.根据公司生产经营实际情况，决定20万元以下的资产处置；
3.一次性支付款项50万元以下的原辅材料购置；
4.单项费用支出10万元以下的审批；
5.产品确定成交价比报价降幅40%以内的销售合同；
6.单项损失在20万元以内的坏帐；
7.所属员工一次性10万元以下的领款；
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8.董事会赋予的其他审批权限；
备注：对于超出以上权限的决策，总经理须上报董事会审批。
第28条有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
第五章总经理的汇报制度
第29条总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于
第30条
第31条
第32条
第33条
第34条
第35条 超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。 重大合同是指标的额超过200万元的销售合同；标的额超过200万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过50万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过20万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。 第六章总经理工作的权重 公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。 公司经营方面，总经理的主要职责是主抓采购与销售，实现董事会下达的年度经济指标，争取公司利益的最大化，保证股东的利益；在此过程中应确保公司的现金流运行畅通。 公司管理方面，总经理的主要职责就是选人、用人、育人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的和各项经营目标。 此外，总经理还应有创新管理能力，一方面，总经理应对本公司的基本情
况和特点了如指掌，另一方面，总经现应尽可能的获取外部资源，并能结
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合本公司的特性因地制宜使公司创新发展。
第七章附则
第36条本制度解释权、修改权归董事会所有。
第37条本规范经董事会审批通过董事会签署后执行。
第38条本办法自年月日起实施。
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总经理工作职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。组织实施讨论通过的新上项目。
三、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
四、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
五、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
六、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
七、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
八、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;
九、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;
十、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
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总经理职责
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称
总经理 直接上级
总经理办公会
直接下级
副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任
管理权限
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围
承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行政府机关的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各部门机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司的各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足行业，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理职责还有加强公司职工队伍、领导队伍的建设，不断提高各类人员的个人品质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费开支和公司经费的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以本公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好本公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对当地政府机关部门的联系，与政府机关部门进行各种形式的沟通、交流，为本公司今后工作的顺利开展打好基础。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
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总经理：
岗位职责：
1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟订公司内部管理机构设计方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发时间和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾。
岗位要求：
1.性别不限，年龄30以上，个性沉稳、公正无私。
2.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业，大学以上学历。
3.10年以上企业管理经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
4.接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。
5.熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。
6.具备较强的文字处理能力，熟练电脑办公软件的应用。
综合部文员
岗位职责：
1.负责综合部日常事务性工作，负责中心各种文稿打印、发送，负责中心文件材料的领取；
2.认真贯彻执行公司的各项规定及制度；
3.负责办理各类文件的手法、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；
4.负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、接听电话等；
5.负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理；
6.负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导尽快办理有关工作；
7.完成领导交办的其他工作。
岗位要求：
1.性别不限，本科学历，字体好，文笔好，中文专业优先。
2.两年以上工作经验，熟练操作office办公软件。
3.
推荐第5篇：总经理工作职责
总经理工作职责
1、全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。
2、负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。
3、签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。
4、组织拟订公司的发展规划、经营方针、年度生产经营计划和三定工作计划及年度决算方案。
5、主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。
6、任命管理者代表，明确其职责和权限。
7、主持管理评审工作。
8、负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。
9、负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。
10、审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。
11、组织好公司员工各类培训工作。
12、审批公司对外签订的合同。
总经理办公室职责范围
1、负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。
2、负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。
3、负责公司的管理考核工作。
4、负责公司的劳资管理工作。
5、负责公司的人事管理工作。
6、负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。
7、负责公司的体系认证、内部审核、管理评审、外部监督审核工作。
8、负责公司营业执照、法人代码证、企业资质证书年审工作。
9、负责公司的行政办公工作。
10、负责公司工作总结材料的准备工作。
11、负责组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。
12、负责文件、资料的收发、管理工作。
13、负责公司档案、资料的管理工作。
14、负责公司的印章的管理工作。
15、负责合同的归档登记工作。
16、负责公司的后勤管理工作。
17、负责编制公司各项财务指标计划及实施。
18、负责公司财务管理及年度、季度和月份经济活动分析工作。
19、负责财务的各项基础工作。
20、负责财务的各项账目核算及报表。
21、负责安全文明生产和安全保卫工作。
22、负责全体员工的安全教育工作
总经办主任岗位工作职责
1、负责文件的拟发、收存、归档工作，定期组织召开各种会议，下发会议纪要，负责督促、检查、考核各部门的落实情况。
2、负责搅拌站的日常行政对外工作，公司资质及年检工作。
3、负责执行国家、省市有关政策法规，做好员工各种社会保障工作、人员招聘解聘工作及人事技术档案管理工作。
4、负责公司人事、劳资、安全、保卫和后勤管理工作。
5、负责公司管理制度、工作计划的制定、实施和考核工作。
6、负责公司财务的兼管工作。
7、负责对公司员工进行各类培训，做好考评工作。
8、负责公司的体系认证、内部审核、管理评审、外部监督审核工作。
9、负责公司档案、资料的管理工作。
10、负责公司的印章的管理工作。
11、负责合同的归档登记工作。
12、负责按规定做好员工劳保用品、防护用品的发放与管理工作。
13、负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。
14、负责公司工作总结材料的准备工作。
15、负责部门人员的日常管理、工作考核及教育培训工作。
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
（5）设备部长岗位职责
A、服从生产部门领导，负责企业机械电气设备的专业管理工作。
B、以身作则，团结协作，严格执行各项规章制度，定期向生产技术部门领导汇报工作情况。
C、负责制定企业机电设备的购置、报废、维修计划，组织制定本车间的规章制度，监督计划的完成，并做好验收工作。
D、督促检查全车间员工对工具、设备管理计划和操作规程的执行情况，不断提高设备的完好率和利用率。
E、负责制定企业机械设备的技术改造、革新和挖潜等项目计划，并组织实施。
F、负责组织收旧利废工作。
G、参与有关部门分析处理机电事故。
H、组织调动人员参加突击抢修任务，对机械设备的完好率和利用率负责。
I、组织对机电维修人员的技术培训，提高员工的素质。
J、负责对员工进行安全知识的宣传教育和安全交底工作，避免事故发生。
K、负责管理企业设备的档案、图纸、技术资料。
L、健全值班制度，如实做好考勤工作。
M、对有部门或人员提出的机械或电气事故隐患，不及时处理而造成不良后果负主要责任。
（6）机修工岗位职责
A、服从车间主任的工作安排，搞好团结协作，确保安装、维修及车辆检修工作的完成。
B、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平。
C、严守操作规程，进入维修场地首先要检查电源、电线、易燃易爆物状况，防止意外事故发生，维修时必须切断电源，并悬挂警示牌，维修完毕后及时清理现场，在确保不存在危险隐患的情况下解除警示，并及时通知生产部和各岗位工。
D、经常巡回检查，发现问题要及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保安全生产。 E、节约原材料，爱护设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导批准不得擅自携带出公司和借出。
F、督促驾驶员、机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养工作。
G、搞好卫生工作，保持车间整洁。
十七、小车司机工作职责
1.坚守工作岗位，随时做好出车准备，让你真完成出车任务。
2.随领导外出办事，应随时在车内待命。保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。
3.严格遵守交通规则，注意行车安全。
4.在没有经过办公室的准许，不得私自将车辆交给他人。
5.及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。
6.班前、班中不准饮酒。
7.妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。
8.按照公司的规定停放车辆，每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。
二
十、厨房人员工作职责
1.厨房人员工作时，工作衣帽穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时用夹子、勺子等工具取用。
2.在工作时，不得在工作区域抽烟、咳嗽、打喷嚏时要避开食物。
3.在给员工打饭期内，尽量不要接听电话，严禁煲电话粥。
4.员工用完餐后及时打扫干净厨房卫生，定期清洗墙面、油烟机等设备。
5.必须按照公司规定的时间上下班，如有特殊情况需加班，必须做到及时到位。
6.必须保持饭菜的新鲜、清洁、卫生。
7.合理调配，不得有不良行为，做到不浪费。
8.对进餐人员一视同仁、不缺斤短两，不徇私情。
二十一、保洁员工作职责
1.负责公司公共场所的清洁卫生工作，定期拖扫走廊、楼梯，擦洗楼梯扶手、公共部位的门窗、玻璃、墙壁、灯具、消防箱等，及时清理垃圾，达到规定的标准，保证公司的干净、整洁。
2.保持公司工作场所内整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑，使公司工作场所干净整洁，并自觉遵守有关管理规定。
3.认真做好季节性卫生清除，特别在夏季要做好消毒、灭蝇、灭蚊工作。
4.注意节约用水，爱护公司公共设施，如发现水龙头、灯具等损坏，及时报修。
5.爱护卫生工具，修旧利废，节约开支，工具用毕按规定地点整齐存放，及时清洗。
6.协助其他工作人员做好公司的安全保卫，财产管理等方面的工作。
7.完成领导交办的其他任务。
二十二、门卫工作职责
1.严格执行员工进出制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
2.负责收发公司报纸、信件、电报及各类杂志等。严格登记收发手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。
3.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作应及时上报办公室同意方可入内，并填写会客单。
4.上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡。
5.物资出厂一律要凭出门证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室处理。
6.发现进出有可疑人员，应及时查问，并及时报告公司领导处理。
7.夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室查处。
8.熟悉厂区治安环境情况，会使用治安、消防的报警电话和消防设备。
9.忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
10.搞好门卫室周围环境卫生。
推荐第6篇：总经理工作职责
总经理工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十
一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
总经理工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
采购经理
经理职责
1、制定采购计划，是采购的决策者
2、审核采购需求
3、决定合适的采购方式
4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准
5、分配，选择和维护潜在供应资源
6、负责竞标的准备工作和申请工作
7、对具有优势的投标进行评估
8、负责供应商的调查和实地勘察
9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效
10、检查供应商提供的样品， 对产品进行测试
11、采购合约与订单的起草，签发以及管理
12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
13、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题
14、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范
工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量
3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案
4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
5、参与跨功能小组或多功能小组的活动
6、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
7、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系
8、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈
9、处理供应商的问讯，异议及要求
10、实施对小供应商的开发和扶植工程
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
①开发采购在财务和整体作用方面的策略
②调整，控制及存储原物料
③建立库存量与及时供货策略
④解决库存矛盾
⑤处理废弃或过剩的设备与物料
⑥开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定
⑦进行新产品和改良产品或服务之间的协调
⑧在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：
①策略性规划，目的与目标的制定
②制定操作制度，规则和流程
③定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况 ④分析并解决在采购审计报告中出现的问题
⑤指定部门业绩评估标准并加以运用
⑥设计操作性表单 ⑦对部门的预算进行控制和管理
⑧在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有： ⑨聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工
⑩培训员工
⑪解决员工工作问题
采购员工作任务
1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
4、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
5、监控和遵循适用的法律法规。
6、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10、安排交税和运费。
岗位职责
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
推荐第7篇：商场总经理工作职责
商场总经理工作职责
一、公司总经理(一)主要工作任务拟订本公司总体经营发展目标及执行计划;督促下属各部工作人员拟订各部工作计划(经营目标)及执行政策;召集\"经营管理会议\"并出席和主持、协调、仲裁及防止各部的冲突和矛盾;拟订及修正公司组织系统，审定公司人员配置数目及任用资格;决定本公司内部授权程度及责任中心;签聘本公司课长级以上人员及决定任用(或授权部属)课长级以下的人员聘用;审定人力资源开发计划及考核、晋升、加薪等政策;指挥、督导及支援各部门、部长、课长及其布置完成工作目标;亲临现场处理公司内部及对外的重大紧急事件;评估各部门工作效绩，检查及修订公司各部门的工作目标;评估公司各部门主管的工作表现，检查指导及修正公司各部门主管级人员的责任;其他自行担负和发展的工作，商场总经理工作职责。(二)工作关系向下关系：统率公司总经理助理、执行副总、财务资讯部、经营部、管理部、企划部等各部门主管及所属人员。
二、执行副总经理(一)主要工作任务协助总经理拟订公司总体经营管理发展目标及执行计划(策略);协助总经理督促下属各部门工作人员拟订部门工作计划(经营目标)及执行政策;协助总经理召集\"经营管理会议\"并出席和主持、协调、仲裁及防止各部门间的冲突与矛盾;协助总经理拟订及修正公司组织系统，审核人员配置数目及任用资格;协助总经理审定人力资源开发计划及考核、晋升、加薪等政策;协助总经理签聘本公司各部、课级以上人员，及决定任用(或授权部属)课级以下的人员;协助总经理督导、指挥及支援各部门及其布置完成工作目标;协助总经理亲临现场处理公司及对外重大紧急事件;协助总经理评估各部门工作效绩，检查及修订公司各部门工作目标;协助总经理评估各部门主管的工作表现，检查指导修正各部门主管及所属人员的责任;其他自行负担和发展的工作;总经理交、派的工作;总经理外出授权处理的工作。(二)工作关系向上关系：直属总经理向下关系：协助总经理统率营运部、管理部、企划部及所属人员。为总经理公司决策、协调的助手，协助总经理主持经营管理会议，工作例会和日常工作。(三)任用资格由公司总经理签聘后任命。
三、经营部直接上级：执行副总部门主管职称：经营部部长下属部门：营业一课、营业二课、营业三课、信息中心、商服中心A、主要任务在总经理及执行副总领导下，综合管理本部门日常工作、经营事务，指导各营业课经营管理及计划实施为主要任务。依公司总体经营战略规划和经营目标，配合执行副总经理完成总经理下达各项任务，统领下属各部门营业课，拟订各自的工作计划(经营目标)及经营管理实施方案;按公司经营发展实施计划分派、检查、指导、审定下属各部门、各课、课长的工作，并率其完成指定的工作目标;参加\"经营管理会议\"及工作例会，回答对其下属工作各方面的咨询、协调、检查;签拟其下属各营业课、中心的组织系统及人员配置、变动，上报批准后执行;在总经理及执行副总授权下，制定和执行广场企划方案，并监督实施;完成广场合同管理及统计工作，管理制度《商场总经理工作职责》。 B、工作关系向上关系：直属执行副总对公司总经理负责。向下关系：协助执行副总统率广场各营业课、信息中心、客服中心完成总经理下达的各项公司决策及任务指标。是执行副总经理日常管理、协调的助手。协助主持参加经营管理会议及各项工作会议。C、任用资格由公司总经理签聘后任命。3.1营业1-3课直接上级：经营副总日常管理上级：经营部部长部门主管职称：营业课长下属岗位：股长、课员、核算会计部门本职职能：协助部长做好本部门工作;市场调研、同业调研、竞争点分析;品牌招商、合同签订、厂商联系;营运分析检讨，活动策划联系;进、撤柜的监督、调整作业申请;商品销售、促销活动、准备实施、秩序的保障、突发事件的处理;员工管理、培训、执行企业各项规章制度;售前、售中、售后服务;场地卫生的整理监督。兼职功能：值班;商装督导、验收;其他需协助完成的工作。3.2客服中心直接上级：经营副总日常管理上级：经营部长部门主管职称：客服课长下属岗位：客投监查股、赠品发放股部门本职职能：协助部长做好本部门工作;每日各部门岗位、工作状况督查;卖场巡查、督导、员工仪容仪表督查;顾客投诉的接待、处理、反愧呈报;VIp卡制作、发放;顾客信息的处理;企划活动的实施，赠品、赠券的发放;总服务台、询问、导购、指示;购物小票、帐本的承付。兼职工作：员工进、退场的考核;其他应协助完成的工作。3.3信息中心直接上级：经营副总日常管理上级：经营部部长业务管理主管：信息股股长部门本职职能：协助部长做好本部门工作;计算机信息系统的管理;供应商信息登录;供应商编号、商品编号生成;价格签打印;商品价格调整;合同变更、扣率调整;企划活动的系统配合。兼职职能：特殊情况协助收银工作。
四、管理部直接上级：执行副总部门主管职称：管理部部长下属部门：总经办、人力资源课、防损课、物业课A、主要任务在总经理及执行副总领导下，综合管理本公司管理事务，指导所属部门管理及计划实施，各系统运行保障为主要任务。依据公司总体经营发展规划和管理目标，配合执行副总完成总经理下达的各项任务。统领下属部门拟订各自的工作计划(管理目标)及管理实施方案;按公司经营发展实施计划、分派、检查、指导、审定下属部门主管，并率其完成指定的工作目标;率领各部门拟定公司的人事管理制度，行政管理制度、安全保卫制度、物业管理保障制度，并上报公司审议批准后实施;根据本公司经营管理及发展需要，发现人才、培养人才、留住人才，完成人才的储备工作;主持本公司例会，并形成\"会议备忘、辑要\"且上报;主持完成部门及保障公司财产安全，及保障设备系统正常运行，保障经营工作不受影响。B、工作关系向上关系：直属执行副总经理对总经理负责。向下关系：统率总经办、人事课、防损课、物业课完成总经理下达的各项公司决策及各项任务指标，是执行副总日常管理、协调的助手，协助主持、参加经营管理会议及各项工作会议
推荐第8篇：房地产公司总经理工作职责
房地产公司总经理工作职责
1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
推荐第9篇：总经理助理工作职责
总经理助理工作职责
我对总经理助理的工作诠释有三点：第
一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第
二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第
三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。
总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。
完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第
一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；第
二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；第
三、维护总经理的权威。
你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。
经理助理的工作内容有新的发展职责：
1、负责协助经理处理公司日常事务；
2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；
3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；
4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务；
5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；
6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；
7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；
8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决 工作范围：
1、辅助经理处理公司内部日常事务；
2、负责网站的运行，日常维护，更新；
3、不断挖掘公司潜在客户；
工作内容：遵循领导的工作，并努力完成任务。 具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。权限与责任：
1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。
2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
总经理助理职位说明
工作内容：
1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
我之前就做过这个职位,一般是公司的不同所做的事也有所不同.总经理助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。工作范围：
1、辅助经理处理公司内部日常事务；
2、负责网站的运行，日常维护，更新；
3、不断挖掘公司潜在客户；
工作内容：遵循领导的工作，并努力完成任务。 具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。权限与责任：
一、权限
1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。
二、责任
1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
总经理助理职位说明 工作内容：
1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
一般是公司的不同所做的事也有所不同.总经理助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
六条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。
1、当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2、三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3、远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4、优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5、高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6、容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
五个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1、激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2、沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3、人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4、人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5、培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
一、忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
二、把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
三、官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
五、不能兼任管理者和领导者 总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境
推荐第10篇：总经理助理工作职责
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总经理助理岗位职责
1、协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作。
2、及时了解各部门的工作动态，掌握全公司主要的活动，并根据具体要求提出合理的意见或建议，供总经理决策;
3、协助总经理处理好政府机关及合作单位的关系，负责做好机关单位和各单位领导的接待工作;
4、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议的记录、起草、发布，并督促会议决议的贯彻实施;
5、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的其他公文;
6、负责企业内外的公文办理，编写文件管理制度，对企业各种文件进行登记、归档管理。
7、按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
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总经理助理的工作内容
一、助手工作
1.协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作
2.按照领导的安排，协助其他部门落实工作任务
3.协助跟踪各部门的计划及任务，提供分析意见及改进建议
4.在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案
5.协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作
二、对外关系的协调
1.配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系
2.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系
3.按照领导安排，代表企业出席各种外部会议
三、会议管理
1.按照总经理的安排，组织和安排公司周例会和部门会议。
2.按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判
3.做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议
四、文书档案管理
1.编写相关的管理制度和绩效考核办法，对相关的各种文件进行登记、归档管理
2.负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作
3.起草总经理工作相关的各类工作总结和其他文件，上报总经理审批
五、日常接待
1.妥善、礼貌地接待有关单位、人员的来访
2.妥善安排接待总经理的重要客人
3.协助有关部门做好来宾的接待工作
六、总经理工作日程安排
1.按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅
2.及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率
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勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃！！！
第11篇：总经理工作职责x
总经理岗位职责
总经理是公司业务执行的最高负责人,直接上级是董事长，直接下级是副总经理、财务总监、维修总监、分公司经理。
1、领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度工作计划。
4、组织制定公司各项管理流程及规章制度，确定公司各部门的分工及职权，全面掌握公司的经营、服务动态情况。
5、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，决定公司机构和人员调配情况及其他重大事宜。决定公司中层以上干部的聘任、解聘、晋升和奖惩。
6、组织召集、主持办公会议，对重大事项进行决策。检查、监督和协调各部门工作任务全面完成,代表公司参加重大业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、审批公司和各项目处的财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划；
8、负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
第12篇：总经理办公室工作职责
总经理办公室工作职责
1．在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。
2、根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理；
2、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作；
3、负责公司报刊、杂志、信件的邮寄、传真的收发和登记工作，文件资料打印复印工作，管理并使用复印机、打印机、传真机；
4、负责公司各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作；
5、负责食堂工作人员的日常工作安排，要求食堂在公司规定费用的标准下开发新的菜式、编制菜谱和拟定采购计划，力争以最低成本取得最大的员工满意度；
6、负责监督公司印章的使用；做好公章、介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作；
7、负责公司电话总机接转、电话管理，外来传真文件的及时发放，建立并时时更新公司各部门的联系通讯；
8、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作有序登记，订餐、订房等票务联系，
9、合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理；
10、每月月底根据统计核定公司下月总人数并向总务仓库领取就餐券，做好各部门就餐券和加班就餐券的发放和登记工作；
11、加强公司企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。
12、协助总经理拟定公司的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，
人力资源战略与规划、人力资源政策及公司各项规章制度的建立和实施。
13、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法规政策的研究，并组织实施；负责对国内外人力资源管理新理念、新方法、新技术的研究；
14．负责对公司内部人力资源人工成本预算的控制与分析。
15．负责公司人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起公司人才库。
16．负责公司人力资源的优化配置工作，建立起公司各部门职位的分析、设计和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作；建立和完善干部员工的退出机制。
17．负责公司岗位绩效考核体系的设计与管理工作；公司各职能部门的月度、年度考核工作，建立起公司工效挂钩方案，根据管理权限，组织对公司经营班子年度考核与评价工作；
18．负责拟定公司的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善；负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及公司的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。
19．根据权限负责公司的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作；根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。
20．负责制定公司专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及公司内高级专业技术职务的聘任工作。
21．根据公司的战略目标，负责本部门年度工作目标的拟定、执行及控制；负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。
22．负责公司的日常网络维护和电脑日常维修工作。
23、完成公司领导交办的其他事宜。
制定:应言东批准:
第13篇：总经理主要工作职责
总经理主要工作职责
1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。
2、制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。
3、拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。
4、保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。
5、严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认；制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。
6、组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、惩处。
7、负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。
8、保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。
9、负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。
10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任保证各项指标有效完成。
11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。
12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。
副总经理主要工作职责
1、在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。
2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。
3、审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。
4、协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。
5、在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。
6、传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。
7、配合总经理做好对外社会关系工作。
8、协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。
财务部主要工作职责
1、负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。
2、负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、
公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重 大经济事项的决策。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩
大融资渠道，有效合理地使用资金。
4、负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务
分析报告。
5、保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证
公司的资金安全。
6、组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。
7、负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的
商业机密。
8、组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低
税收风险；
9、负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。
10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。
11、负责项目预算及项目清算工作；
综合部主要工作职责
1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。
2、配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。
3、协调工程过程中对外各部门的关系。
4、负责公司的人员招聘、管理工作。
5、负责公司的行政档案、文件管理。
6、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。
7、负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档
案管理制度。
8、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使
用登记及定期检查使用情况的制度。
9、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
10、负责公司文件的管理工作。
11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。
12、做好车辆调度的管理工作。
开发部主要工作职责
1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批
工作。
3、负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定
时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地
总登记。
4、负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、派出所、区、市各级
政府部门的关系和手续的办理
5、负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的
其他工作任务。
6、负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审
批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。
7、负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移
交手续。
8、按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部
门，共同努力实现房地产项目的成本控制。
9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。
工程部主要工作职责
1、负责组织项目工程施工，对工程进度、质量、安全及文明施工进行管理及控
制。
2、建立工程现场例会制度，协调项目工程建设中的有关事项。
3、参与项目工程施工和监理招投标工作，负责编制工程招标技术文件，协助对
投标单位进行资质审查。
4、审查监理细则。
5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进
度事项，确保项目按合同工期完工。
6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材
料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审 定承包单位提交的施工组 织设计、开工报告、技术方案。
7、协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系。
8、负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作。
9、负责项目安全和文明施工管理工作。
10、对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案，监督工程和设计变更工作。
11、参与甲供材料（设备）、甲定材料的进场验收工作。
12、对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建
立有效的施工管理和质量保证体系。
13、根据工程进度计划，提出每月的招标材料采购需求计划，汇总并提交完整的
招标文件和资料至成本部。
成本部主要工作职责
1、根据国家及公司有关预算、价格、合同等方面的制度，组织实施并监督执行。
2、负责项目预算和成本控制工作：计算工程量，汇总工程材料用量；按规格、
型号将设备汇总。
3、负责工程造价管理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工
程价款，签订有关的补充合同。
4、对现场设计变更、现场签证严格把好工程量及价格关。
5、审查工程进度款的支付申请，办理工程进度款支付单。
6、参与工程项目招投标的标底制作等具体工作。
7、负责招投标文件及合同的编制（格式合同外），并对经济标进行审核。
8、负责项目工程结算工作。
9、负责项目招标工作的组织、协调、跟进及落实工作。
10、负责甲供材料（设备）的盘点、验收、移交和台账建立及甲定材料的进场验
收。
11、负责公司权限范围内的甲供材料（设备）的具体采购工作，编写采购文件、材料询价及采购合同的编审等具体工作（格式合同外）。
12、负责收集、整理、更新并定期向公司提供当地建筑材料信息价格及市场参考
价。
13、负责组织、编制材料（设备）采购月计划，并跟进项目材料（设备）采购工
作。
第14篇：总经理岗位工作职责
安徽渡江电缆集团有限公司
总经理岗位工作职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及时性利润分配、使用方案；
3、组织实施经董事会批准的新上项目；
4、组织指挥公司听日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属以及其也职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系；
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬；
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金代款、使用、担保的可行性报告；
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各部门搞好生产经营；
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极笥和创造性；
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
14、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作；
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
第15篇：总经理助理工作职责
董事长助理工作职责
1、协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长保持一致；协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段 工作总结和其他正式文件；
2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部 门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
3、在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策 略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；
4、执行董事长决议；贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司 各项工作和指标。
5、一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思 想沟通，让员工的利益与公司一致。
7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的 领导作用。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展 企业文化工作；
8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞 好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。
9、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标 准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
10、积极完成董事长交办的其他工作任务。
第16篇：总经理助理工作职责
总经理助理工作职责
直接上级: 总经理
主要职责：
◆ 助理工作：
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
3．协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
4．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
5． 负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
6．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
7．协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作；
9．完成公司领导交办的其他工作任务；
◆ 行政事务
1．本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；
2．组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；
3．管理公司重要资质证件；（财务？）
4．做好办公室人员考勤和处理各种假期；（办公室助理?）
5．协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；
7．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行；
8．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
◆ 人事事务
1．协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
2．办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续；
3．协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
4．建立并管理员工信息资料及各类人事资料；
5．执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；
6.协助总经理完成对员工的年度考核；
7.协助修订员工手册；
8.改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
9.向员工解释各种相关制度性问题；
10.根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；
第17篇：总经理工作职责[版]
总经理工作职责
一、配合企业法人主持公司全面工作，对企业各项工作承担全部责任。正确决策，坚持原则，把握公司发展方向。
二、有权制定公司各项年度、季度、分月工作计划，拟定经营管理合同，下达各项任务；有权制定各项管理制度、规定等，并抓好工作落实。
三、有权安排好公司各岗位人员配备，职级调整，审查各岗位工作进度，抓好工作效率和业绩考核、考评等工作。平等待人，任人唯贤。
四、抓好公司财务管理。审查、审批各项费用开支，严格把关，勤俭节约，保稳定，促增长。
五、抓好公司经营管理。妥善安排好公司各阶段的工作，分工负责，责任到人。确保有序经营，市场活跃。
六、抓好安全消防管理。高度重视，明确责任，确保企业安全无事故，保持良好的经营环境。
七、抓好管理团队建设。虚心学习先进经验，倾听群众意见，努力改进工作，不断提高管理人员的业务素质和管理能力。
八、认真总结经验教训，发挥优势，扬长避短。不断提高企业知名度、信誉度和市场占有率，确保公司稳定可持续发展。
西平县祥宇物业管理有限公司
第18篇：总经理助理工作职责
总经理助理工作职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．协助总经理收集各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。
3．组织公司办公会议和其他有关会议，并做好会议记录。
4．负责公司各部门文书资料收集整理工作，供总经理参阅。
5．协助总经理进行公司规章制度、绩效考核标准等的拟定、修改和编写工作。
6．负责总经理办公室来宾的接待工作。
7．协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、汇总应聘资料、安排面试人员等。
8．根据公司业务发展情况和市场水平，调整公司战略和制度。
9．改进、完善并监督执行公司考核体系和规范。
10．总经理不在时做好留守工作，将期间各种情况记录并及时汇报。
11．完成公司领导交办的其他工作任务。
第19篇：总经理助理工作职责
总经理助理岗位职责
岗位描述
1.在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的
作用，认真做到全方位服务。
2.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4.负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。
5.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况提出处理意见或建议，供总经理决策。
6.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、
发布。
7.负责保管使用企业图章和介绍信。
8.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
工作职责
1、行政部日常办公费用开销事项审核及核准；
2、考勤制度管理、员工考核、晋级、降级；
3、对员工试用期转正的建议权、招聘、解聘建议权；
4、开展并组织绩效考核，根据考核标准对各部门员工的初评并报总经理；
5、对项目经理工作监督检查，落实完成情况并可随时去现场检查；
6、财务部日常正常办公费用的核准、审批；
7、备用金的审批，结合财务规定（过夜现金不得大于2000元）
8、参与财务报账和各财务报表的审批；
9、各部门工资按工资等级标准有建议权；
岗位要求
1、大专以及以上学历，具有较强的分析、应变能力；
2、沟通协调能力强，处理事务简练、迅速、高效、正确。
3、具有一定的组织管理能力，善于调动下属人员的主动性、积极性；
4、身高1.65米以上，形象好、气质佳；
5、年龄35岁以下，性别不限；
6、计算机办公软件操作熟练，熟悉WPS等办公软件；
7、具有较强的数据分析能力，良好的沟通能力具有良好的语言沟通、组织策划能力及创新能力；
8、积极的工作态度和团队合作精神；
9、能够协助总经理处理好日常事务；
10、懂管理，有经验者优先；
第20篇：总经理助理工作职责
总经理助理工作职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、和政策，严格遵守中心
的各项规章制度；
2、参与中心战略方针、政策的研究与制定，及时向总经理
提出决策意见和建议；
3、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，
实现企业经营管理目标；
4、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务，
包括任务下达、客户接待、合同谈判及签订；
5、在总经理领导下，负责中心具体管理工作的布置、实施、
检查、督促、落实；
6、协助总经理分管财务、交通科技（QC工作）、资产管
理、劳资福利、职工教育培训、职称管理、机关行政后勤、工程养护、机务管理、信息化管理、质量体系认证、交警路政协调、综治安全工作；
7、协调分管处室与其它处室的关系，协助总经理建立健全
中心统
一、高效的组织体系和工作体系；
8、协助副总经理联系公路学会；
9、完成领导交办的其它工作任务。
