2008年工作总结
队
长：王海鹰
书
记：蔚永强
陈家沟煤矿机电队 2008年12月5日
机电队工作总结
2008年在矿党政的正确领导下，我队坚持以人为本，坚持“服务、协调、监督、指导”的工作方针，加快“两型三化”矿井建设，扎实推进我队准军事化管理、闭环管理和“手指口述法”管理，深入开展安全质量标准化评优竞赛活动，严格落实安全责任追究制度，严格执行安全隐患和重大危险源的排查与监控，强化职工安全技术培训教育，提升全员素质。牢固树立管理、质量、安全、效益的工作思路和方法，精细管理，真抓实干、群防群治，比较全面的完成了本年度矿下达的各项生产经营指标。现将我队全年工作简要总结如下。
一、主要经济指标完成情况（截止11月底）
1、原煤提升：实际：1640631万吨。
2、安全指标：计划：无轻伤及以上人身事故，无生产责任事故。实际：8月20日在主井胶带更换期间发生一起外来人员违章导致一人死亡。
3、质量标准化得分：计划：≥92分；实际：93.16分
4、技术创新及小改小革：计划：4项；实际：5项。
5、设备“三率”：计划：9
5、
5、0.5；实际：9
5、
5、0.5。
6、材料费用：计划：材料费用829450元，吨煤消耗：0.54元/吨；实际材料消耗681843元，计划外：43133元，专项安全工程：北风井安装78859元，三采区输送机胶带延伸238018元，主井胶带更换184797元，合计501674元。实际吨煤消耗：0.43元/吨，吨煤降低0.11元/吨，节约14.7万元；根据年底检修安排及其它未出库材料，预计年内材料费用可控制在计划之内。
7、工资费用：计划：吨煤消耗1.94元/吨；实际：284万元，吨煤消耗1.73元/吨。
8、增收节支：计划：74900元；实际75663元,
二、年内重点工作完成情况
1、完成北风井主通风机及北风井变电所设备的安装、调试及正常投运。
2、完成1050主排水泵更换工程。
3、完成三采区输送机下山胶带的延伸。
4、完成主井胶带的整体更换工程。
5、完成洗选厂临时供电系统的安装与正常投运。
6、完成压风机房一组节能装置的安装、调试及投运。
7、春检期间对地面、中央、采区变电所和所有供电线路进行了详细检查和维护，并对高压设备进行了打压试验，对继电保护装置重新调整，有力地杜绝了矿井无计划停电现象。
8、配合矿机电科对设备进行全面清查，并对闲置的租赁设备进行维修后移交设备租赁站。
9、根据质量标准化要求对地面车间所有设备进行全面整顿、清理及摆放。
10、完成主井胶带输送机机头滚筒包胶3台次，及时更换主井和采区胶带输送机损坏的托辊，每月对胶带机保护装置进行检查和试验，确保两条胶带机保护齐全、运转正常。
11、截止11月底共检修各类机电设备180多台套，加工制作非标件近上万件。
12、积极开展修旧利废工作，全年修旧中心超额完成了矿下达的修旧利废工作。
13、完成了矿下达的职工安全教育、岗位技能培训工作，培训人次达114，按照师徒帮带原则签订师徒合同20人次。
14、建立建全了设备、压力容器、各类计量仪器仪表领用及校验台帐，并按规定要求及时更新台帐，对各类仪器仪表定期进行校验。
15、建立了矿到区队、区队到班组的两级材料领用制度，实现班组、单机、单项材料核算，并建立了材料领用消耗台帐，有效的控制了材料的浪费和流失。
16、认真学习开展ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，严格按照PDCA循环开展工作，使每项工作都做到有计划、方案、检查、整改。
三、工作方法及措施
1、加强设备管理，提高设备检修质量。将机电设备的管理工作重点放在加强和提高设备的检修质量；对在运行的设备加强安全隐患的排查与整改力度。
2、强化职工思想教育、业务培训。重点1：提高职工的思想素质和现场操作技能水平上，通过“手指口述法”管理加强职工按章操作的技能。积极组织职工和党员开展每周二的政治学习会和参加矿举办的各类培训班。重点2：对电、钳、压风、通风、变电、充电、皮带、水泵、车工等工种专门成立针对性培训及现场规范操作指导。
3、深入开展安全质量标准化活动，严格落实安全责任追究制度，狠反“三违”
充分发挥党、团员先锋模范作用和带头作用，实行队领导、党、团员分片负责检查督促，形成长效的奖惩约束机制，把各级安全生产责任落到实处。
4、强化现场安全管理，确保全年重点工作的顺利完成
加强现场安全管理工作，认真落实队干现场跟班制度和重点工程带班制度。今年以来，我队加强现场安全管理，跟班队干、班组长、群监员是现场施工的安全第一责任人，重点落实安全措施、规程、制度在施工现场的执行，及时解决现场施工中出现的问题，从而有效的避免违章作业，盲目蛮干，保证安全生产。
5、认真开展修旧理废和“双增双节”工作
一是及时修复变形的钢支架、废托梁及托板，能复用的一律复用，并充分利用锚杆修复机对弯曲、变形的锚杆、托梁进行拉直修复；二是在节能降耗方面，根据矿主管部门要求，合理调整用电负荷，做到避峰填谷，减少了高峰电量；三是积极开展矿井污水处理工作，处理后的污水复用量达到80%以上，有效降低了矿井自来水的使用量。
四、工作中的不足和问题
1、随着质量环境体系认证工作的开展和实施，我队在工作开展还未完全按照PDCA循环进行工作，部分工作处于忙于应付检查，不能很好的使PDCA循环工作方法指导我队工作。
2、在安全管理与职工教育方面上仍存在一定的盲区，不能很好将上级安全检查作为安全管理的动力，从而有效推动我队在安全管理方面存在的漏洞。三违现象时有发生，不能很好的变处罚为教育指导，职工仍处于一种“高压政策”管理之下，从而导致职工与对队管理层存在隔离。
3、设备检查、维护、检修等质量不高。
4、信息沟通不顺畅，有待于进一步加强。 2009年奋斗目标和工作思路
一、奋斗目标
全面完成矿下达的安全生产任务和各项经营指标，积极抓好党建工作,扎实推进我队准军事化管理、闭环管理和“手指口述法”管理，深入开展安全质量标准化活动，严格落实安全责任追究制度，严格执行安全隐患和重大危险源的排查与监控，强化职工安全技术培训教育，提升全员素质。
二、工作思路
1、加强班组建设和现场管理，落实队干、班组长的跟班制度，使工作任务、工作质量及安全措施、规程、制度在工作现场得到贯彻和落实。
2、积极落实设备日常巡回检查、维护、保养和定期检修制度，使设备管理中的薄弱环节得到加强，坚决避免盲目应付处理故障、事故的被动现象，主动作好设备的超前检查、检修工作，保证设备完好运行。
3、加强安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加强主井和采区胶带输送机的管理，严格落实安全生产管理制和岗位责任制，加大隐患的排查整改力度，加大对岗位工的查岗力度，确保全年安全生产工作顺利开展。
4、加强成本经营管理。一要积极推广新材料、新工艺的应用。二要严格材料管理，积极开展班组单独核算，防止材料流失、浪费。三要加大修旧利废工作和增收节支工作。
5、以党的十七大精神统领全局，加强职工思想教育、业务培训，增强职工的主人翁精神，发挥职工的专长，提高职工的政治素质和业务素质。
总之，在矿党政的亲切关怀下，在各业务部门的正确指导下，我们有信心、有能力全面完成2009年的各项生产安全经营目标。
陈家沟煤矿机电队 2008.12.5
