坂里乡实施“五大战役”建设情况汇报
今年来，坂里乡按照县委、县政府的部署和要求，继续保持昂扬的精气神，奋力攻坚“五大战役”，特别是全县“奋力冲刺150天”动员会后，我们只争朝夕、埋头苦干、卯足干劲、全力出击，加速推进“五大战役”各项任务建设。现就主要情况汇报如下：
一、“五大战役”建设情况
重点项目建设战役方面：知青缘三期、坂里红酒厂、110千伏变电站等 3个县级重点项目年度计划投资3500万元，1-8月已累计完成投资2207万元，完成年度投资任务的63.06%。3个重点项目建设投资主要情况：知青缘三期，计划总投资3000万元，年度计划投资500万元，至8月底累计完成投资1530万元，完成年度投资计划的306%。目前，已完成知青缘主干道路、排水系统、挡土墙、知青广场、重文阁、博物馆、书画馆、农庄及碱面厂等建设，基本完成景区主体景观绿化，正进行重文阁广场施工等后期工程扫尾建设；坂里红酒厂，计划总投资2000万元，年度计划投资500万元，至8月底累计完成投资367万元，完成年度投资计划的73.4%。目前，已完成征地赔青及三通一平，地质勘探，厂房设计规划；完成简易厂房搭盖，正准备进行桩基施工；110千伏变电站，计划总投资2500万元，年度计划投资2000万元 ，至8月底累计完成投资310万元，完成年度投资计划的12.4%。该项目已完成征地赔青及三通一平等前期工作，由于省电力公司把该项目调整至2013年建设，导致该 1
项目2012年无法按期投建。目前，我们正加紧督促电力公司尽快开工建设。此外，我们自加压力，增列2个在建重点项目：丹岩白泉地质灾害点搬迁安臵工程和石格小区建设项目。其中，丹岩白泉地质灾害点搬迁安臵工程，计划总投资2500万元，年度计划投资1500万元，至8月底累计完成投资1100万元，完成年度投资计划的74%。目前，已完成安臵小区民房一层建设及装修，正着手进行旧宅拆迁及复垦工作。石格小区建设项目，计划总投资 2000万元，年度计划投资500万元，统一规划开发格口小区住房50幢及配套设施。至8月底累计完成投资300万元，完成年度投资计划的60%，已完成征地赔青、排水管道铺设、挡土墙等建设。
民生工程建设战役方面：5个县级为民办实事项目年度计划投资3545万元，分别是知青缘、坂新老年活动中心、丹岩白泉地质灾害搬迁安臵工程、坂里溪小流域水土流失综合治理、高层至前湖道路建设，1-8月累计完成投资3115万元，完成年度投资计划的87.87%。目前，高层至前湖道路建设、坂新老年活动中心基本完成建设。坂里溪小流域水土流失综合治理，计划总投资250万元，至8月底累计完成投资210万元，完成年度投资计划的84%。已完成水保公园，造林绿化工程，正进行护岸施工，已完成护岸挡土墙600米。其余项目正按时序进度、有条不紊地扎实推进。
二、主要工作措施
在打好“五大战役”，推进项目建设中，我们采取了“四个到位”措施：
1、组织到位。成立“五大战役”指挥部和工作小组，每个小组对应一批项目，具体到责任领导、责任人，每项任务都有人负责，都有时间进度安排和工作质量要求，防止出现“齐抓共管都不管，人人有责都无责”现象。
2、目标到位。为打好“五大战役”攻坚战，乡制定“一周一汇报、半月一督查、一月一汇总”工作制度，把奋力冲刺150天的总目标分解为以半月为阶段的小目标来达成实现150天的提速增效。要求全乡党员干部发扬“5+2”、“白+黑”的精神，以前所未有的拼劲、钻劲、粘劲、韧劲全力以赴打好“五大战役”攻坚战。
3、宣传到位。加大宣传力度，营造浓厚氛围，迅速兴起推进“五大战役”的热潮。及时报道“五大战役”的进展情况，大力宣传先进典型，营造良好的社会氛围。全力支持先行先试、敢拼敢上，对能干事、会干事的干部在工作中出现的差错多理解、多宽容，少指责、少议论，营造良好的干事氛围。
4、督查到位。建立健全实施“五大战役”工作考核机制，把目标责任考核、质量安全考核、维护社会稳定考核作为考核党员干部的重要内容之一，切实把责任与考核，考核与干部奖罚、使用结合起来，鼓励先进、鞭策后进。
三、存在的问题
1、项目建设资金问题。知青缘景区是坂里发展乡村旅游、生态旅游的一个突破口，也是坂里民众休闲健身的好场所，该项目是个政府公益类项目，资金投入巨大，目前建设资金主要靠乡财收入，可向上争取资金较少，项目建设资金缺口较大， 3
导致资金压力较大，从而影响项目建设进度。
2、年中项目调列问题。110千伏变电站建设项目在年初定为县级重点项目，因该项目由省电力公司投资兴建，主体工程安排在下半年建设，与县重点项目考核进度存在冲突，所以我乡增列丹岩白泉地质灾害点搬迁安臵工程和石格小区基础设施建设项目作为年中调整的县级重点项目。
四、下阶段的工作措施
1、加快建设进度。要抓住下半年有利的气候条件，全力推进县级重点项目和为民办实事项目建设进度，做到有效调度、把握节点，倒逼进度，细化每个月的工作量，以月保季、以季保年，确保全面完成2012年度投资建设任务。
2、强化项目管理。严格执行项目建设管理程序，强化对重点项目的全程监管，着力提高投资效益，确保项目建设质量和安全。
3、加强督促力度。每月组织力量对全乡项目建设情况进行一次检查，掌握情况，督促进度。责任领导和责任干部每天深入项目建设现场，协调解决有关问题，促进项目建设快速推进。
4、谋划争取项目。在推进项目建设的同时，积极做好下半年项目摸底和征集工作，认真对待、抓紧策划，在融入厦漳同城、产业协作配套、产品精深加工、农林交通水利等方面找项目、引项目，积极主动向国家和省市有关部门跑项目要资金，力争有更多更好的项目纳入中央、省、市计划盘子。
