关于做好煤矿安全管理工作的思考
摘要：随着经济发展和社会不断进步，新型能源被不断开发、开采，然而在中国的能源供应中，煤炭依旧扮演着很重要的角色。中国煤炭产量占全世界煤炭总产量的37%左右，但事故死亡人数却占全世界煤矿死亡总人数的70%左右。因此，要重视煤炭在开采过程中的安全和技术管理，保证煤炭资源合理开发和利用。安全生产是煤矿行业始终关心的重要问题，保障煤矿生产安全也是煤矿企业立于长久的关键。而煤矿企业要做好安全生产，就必须重视安全知识培训工作，提高员工安全意识，提高员工在生产中的技术和灾害防范意识，最大限度减少人员伤害。
关键词：煤矿安全；管理工作；思考
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
煤炭在中国属于重要基础能源，在国民经济中具有不可替代的战略性地位，煤炭的开采问题也一直受到社会各方面高度重视。但目前由于人员思想不稳定、安全投入远落后于煤炭产业发展，中国煤矿安全生产形势依然非常严峻，近年来煤矿事故总量虽一直处于下降趋势，但重特大事故仍时有发生，造成了严重的人员伤亡、财产损失。
一、矿井安全存在的问题
煤炭开采难度大、环境复杂，因此矿井安全问题一直是制约煤矿行业发展的首要因素。从目前中国矿井安全管理的现象来看，成绩是不可否定的，但安全问题却依然存在，为了能更好地解决这些问题，促进中国煤矿企业稳定发展与运营，保障人们生产安全，全面、客观地对这些安全问题进行分析研究，是制定安全管理制度的前提，以下对这些问题进行一一阐述。
1、专业人才短缺
从中国煤炭阶段性发展来看，由于煤炭产业长时间发展困难，培养专门人才的煤矿专业学校人员稀少，有的甚至因为没有学生而直接倒闭，导致专业人才培养方面出现一系列严重问题。出于对煤炭产业的认识误区，想从事煤矿专业学习的人逐渐减少，加上煤炭企业优秀员工因各种原因离职过多，导致企业仅有的相对优秀人才外流现象比较突出，这种现象直接导致一些煤炭企业人才严重不足，而企业中剩下的相对优秀人才都临近退休年龄，后继年轻人才缺乏，一般聘用的年轻管理人才都缺乏管理经验。基于煤炭企业改革工作不断进行，在缺乏专业人才的情况下，还要为刚整合过的煤矿企业输入新的人才血液，在这样的大背景下，企业人才短缺导致的煤矿安全生产问题愈加严重，加之人力资源队伍建设薄弱，企业人才短缺问题一直困扰着整个煤炭企业领域发展，是这一行业发展的一个瓶颈。
2、管理方式不同所引发的系列问题严重
经过企业改革，充分实现煤炭资源矿井整合，然而，整合中隐藏的问题在整合后一步步显露出来。一些煤矿在被整合接管后，出于惯性，在很长一段时期里都会保持原有状态，比如职工的工作习惯、企业潜在的一些规则及制度等，但整合后的管理模式是绝不容许这一现象存在的，为了后续工作开展，被整合企业必须全面分析旧的制度，做到取其精华，去其糟粕，同时不断创新，建立更加完善、先进的新制度。传统煤矿不论在生产技术还是生产规模上都远远达不到现代化生产标准，且其安全基础设备也不尽人意，依然保持粗放型生产，一直以来积累的一系列复杂矛盾仍没有得到有效解决，使得这些企业很难接受国有企业管理模式。国有企业不可能在短时间内把全体职工整体换掉，还需大量用原有职工。新安全管理人员与原来安全管理人员是否能和谐协调工作，同样值得考虑。
3、技术改革和审批期间存在违法生产问题
在国有矿业大力整合规模小矿业的背景下，煤矿企业在整合较小型煤矿时花费了大量资金，改造、整合后还需另外投入一些资金帮助其自身进行内部技术改造和产品创新。但从被整合小型企业来看，被整合后，虽然管理模式、生产方式上有所变化，但短时间内看不到效益，长期没有明显效果的情况下，员工工作积极性就会有所消减，对新管理模式、管理原则、规范，也会产生不同程度的抵触心理，为解决眼下所面临困难，企业在生产设备不达标、通风条件检查不严格的情况下，进行私自生产，这样虽能解决一时困难，但所存在安全隐患却极其严重。这种现象给煤矿企业安全生产带来很大麻烦，需花大量时间和精力去解决。
4、职工素质亟待提高
随着技术发展进步，国有煤矿企业老职工人员的技术水平已跟不上改革、进步，小煤矿职工素质更是一般，满足不了现代安全生产需求。一些员工甚至没有安全生产意识，在小型煤矿企业任职多年没有经过专业安全知识培训，思想意识跟不上社会发展步伐。安全意识普遍淡薄，且存在急功近利思想，有些人员甚至不具备基本安全生产知识，且人员流动性大。这都是目前矿业安全生产管理所存在的安全隐患，需要国有矿业抽出大量时间和资金，在整合还未彻底成型前对员工进行专业知识技能培训。
二、煤矿安全管理措施
1、加强员工的安全岗前培训教育
在煤矿企业的生产过程中，井下作业是相对而言比较危险的工作区域，因此在职工下井作业前，要加强他们的思想教育工作，在他们下井作业前，应该通过岗前动员或者岗前讲解，向他们讲解井下作业的危险性，并督促他们认真学习井下作业的安全规范和安全要领，使他们在下井前明确哪类动作具有危险性，哪类动作不具有危险性。在岗前培训环节，除了说明危险因素外，还应该让煤矿职工明确，一旦遇上矿井坍塌或者地下水倒灌等危险时，如何通过团队来紧急避险，让煤矿职工明确井下的避险路线等。
2、落实安全制度和技术操作规范
（1）一线工人的安全操作。在煤矿企业井下挖掘作业前，应该根据前期科学的测定和相关经验方法，编制合理的挖掘作业流程，确定挖掘方式方法，并根据挖掘面积及挖掘手段，制定适宜的安全技术措施。在正式挖掘前，应该就挖掘方法与一线工人、领班、技术骨干等做好技术交底工作，让所有下井挖掘的人都了解挖掘面积、挖掘流程。虽然挖掘流程是事先制定好的，但在实际的井下作业过程中，可以随时根据井下出现的异常情况，及时调整挖掘进度和挖掘方法。
（2）做好测绘测量工作。在煤矿生产前，应该做好科学的测绘测量工作，督促测绘测量人员严格执行测量测绘方法，深入井下，仔细排查，科学测量，为挖掘工人提供准确的技术参数和地质资料。
（3）做好安全检查工作。在煤矿企业下井挖掘作业时，要严格落实安全员的安全管理职责。安全员应该明确挖掘流程、挖掘技术方法等，在一线工人挖掘作业时，如果安全员发现有工人存在违规操作或者不按照挖掘流程作业时，应予以制止。同时在遇到比较困难的挖掘作业时，安全员还应该协助一线工人，共同处理。
（4）做好瓦斯检查工作。在井下作业的过程中，瓦斯检测员的工作非常重要。瓦斯检测员要做好作业面瓦斯监测和检测工作，确保井下环境的安全。在检查过程中，一旦出现瓦斯超标或者存在其他危险气体，要及时通知工人撤离，同时在煤矿生产过程中，瓦斯检测员还应该做好通风口的管理工作，定期定时为作业面通风。
3、严格落实煤矿生产的机电运输管理工作
（1）加强机电设备的安全检查工作。为了确保煤矿生产的机电运行安全，有必要加强对井下作业面及井上等所有机电设备的安全检修工作，定期或不定期对机电设备进行安全巡检，一旦发现机电设备出现故障，要及时解决，避免机电设备损毁。同时做好机电设备的安全保养工作，对于有可能影响煤矿生产效率的机电设备要及时进行淘汰。
（2）加强煤矿的运输管理工作。保证煤矿运输环节的安全是提升煤矿安全生产的重要环节，因此要加强对煤矿运输设备的维修与保养，定期检查煤矿传输带、运输车辆等运输设备是否处在良性运转的状态下，防止掉轨、翻车等安全事故的发生。斜井提升则要做到钢丝绳、矿车碰头、三环链、绞车、钩头等提升设备的检查工作。在检查过程中，一旦发现运输设备存在安全隐患，要及时排查及时检修，并将容易出现问题的运输设备登记在案，在后期的跟踪检查中，重点做好安全检修工作。
结束语
综上所述，减少煤矿安全事故、保障煤矿企业的安全生产、降低员工的伤亡率，是每个煤矿企业实现可持续发展的基础，同时也是提高生产效率、降低生产成本和提高企业竞争力的基本保障。因此，对于煤矿企业的安全管理和防护措施管理，必须严肃面对、进行深入研究、广泛探讨。
参考文献
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