房地产企业管理自测100问
请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况： 1．企业实行股份制了吗？
□是 □否 2．《公司章程》是套用的，还是据实起草的？
□是 □否 3．《公司章程》是股东大会讨论通过的吗？
□是 □否 4．有根据《公司章程》制定的“三会”（股东大会、董事会、监事会） 议事规则吗？
□是 □否
5．“股东大会”符合证监会的《股东大会规范意见》吗？ □是 □否 6．董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗？
□是 □否 7．董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆？
□是 □否 8．监事会的职能得到充分发挥了吗？
□是 □否 9．与关联单位（如物业管理公司）之间有“关联交易规则”吗？
□是 □否
10．公司股权可以自由交易吗？
□是 □否 11．公司法人股东的股份能清晰到自然人吗？
□是 □否 12．董事长和总经理的职权界定清楚吗？
□是 □否 13．董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗？
□是 □否 14．党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗？
□是 □否 15．副总经理与总经理的职权界定清楚吗？
□是 □否 16．副总经理之间能很好地相互配合吗？
□是 □否 17．副总经理能发挥其应当发挥的作用吗？
□是 □否 18．有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗？
□是 □否 19．公司有明确的企业发展战略吗？
□是 □否 20．公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗？
□是 □否 21．公司组织机构与业务流程相符吗？
□是 □否 22．上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗？
□是 □否 23．多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗？
□是 □否 24．总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗？□是□否 25．公司的管理制度定期评审、修改吗？
□是 □否 26．各部门的职责权限规定全面充分吗？
□是 □否 27．做过岗位分析和岗位价值评估吗？
□是 □否 28．各岗位都有《岗位说明书》吗？
□是 □否 29．办公用品管理实行预算和定额管理吗？
□是 □否 30．公司有收发电子邮件的具体规定吗？
□是 □否 31．总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗？
□是 □否 32．总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的“扣罚规定”吗？
□是 □否
33．公司有统一的档案管理部门吗？
□是 □否 34．有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？
□是 □否
35．公司有明确的信息保密范围吗？
□是 □否 36．公司有指定的新闻发言人吗？
□是 □否 37．识别过公司有哪些应急、突发事件吗？
□是 □否 38．有应急、突发事件的预案措施吗？
□是 □否 39．有对新员工的系统培训吗？
□是 □否 40．公司有年度培训费用预算吗？
□是 □否 41．公司现行的薪酬体系的激励作用大吗？
□是 □否 42．公司现行的绩效考核制度科学合理吗？
□是 □否 43．公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗？
□是 □否 44．公司财务负责人具有融资能力吗？
□是 □否 45．财务部参与项目的可行性研究吗？
□是 □否 46．公司实行全面预算管理吗？
□是 □否 47．公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗？□是 □否 48．财务部能发挥财务预测、分析的职能吗？
□是 □否 49．您知道“供方”的概念吗？
□是 □否 50．您知道房地产开发企业有多少类供方吗？
□是 □否 51．您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗？
□是 □否 52．对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗？ □是 □否
53．房地产开发企业以资源整合为主，您知道需要整合哪些资源吗？
□是 □否
54．选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗？□是 □否 55．选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权吗？
□是 □否
56．选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗？ □是 □否
57．公司有长期合作的供方吗？
□是 □否 58．您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗？
□是 □否 59．各类合同都经过既定的程序进行评审吗？
□是 □否 60．公司有合同纠纷责任追溯制度吗？
□是 □否 61．公司有专职的市场研发部门吗？
□是 □否 62．公司有年度研发费用预算吗？
□是 □否 63．项目可行性报告与项目实际相符吗？
□是 □否 64．公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗？
□是 □否 65．不投标时，公司参加土地拍卖会吗？
□是 □否
66．公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间吗？ 是 □否
67．在办理项目报批报建手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗？
□是 □否
68．您测算过项目设计费用的投入产出比吗？
□是 □否
69．公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员吗？ □是 □否
70．公司有设计过程的控制措施吗？
□是 □否 71．公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗？
□是 □否 72．发生设计变更时，公司做进度和造价评审吗？
□是 □否 73．工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗？
□是 □否
74．材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗？
□ □是 □否
75．材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗？
□是 □否 76．公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗？□是 □否 77．您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗？
□是 □否 78．公司发生过工程款“拨超”的情况吗？
□是 □否 79．您知道室外工程的造价“水分”有多大吗？
□是 □否 80．项目资金预算按照“轻重缓急”分类吗？
□是 □否 81．项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗？
□是 □否 82．物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗？ □是 □否
83．交付给业主前，公司有预防入住纠纷的预案措施吗？ □是 □否 84．房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗？
□是 □否
85．公司有专职的客户服务部门吗？
□是 □否
86．公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰吗？ □是 □否
87．公司制定的销售目标能实现吗？
□是 □否 88．有防止样板间物品丢失的管理规定吗？
□是 □否 89．销售部与财务部定期核对销售款吗？
□是 □否 90．有减少或防止销售人员“跳槽”的制度和措施吗？ □是 □否 91．在房屋销售后入住前，公司定期与客户保持联系吗？ □是 □否 92．公司定期进行客户满意度调查吗？
□是 □否 93．公司派到参股子公司的“外派董事”的职权明确吗？ □是 □否
94．公司外派的“委派财务主管”与其所在单位负责人的关系处理的好吗？ □是 □否
95．公司有系统的信息管理规定吗？
□是 □否 96．公司制度在执行中，经常发生变化或“打折”吗？
□是 □否
97．您认识到“管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降”的原因了吗？ □是 □否
98．您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗？ □是 □否 99．您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗？
□是 □否
100．您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗？
□是 □否
注：80个以上“否”，说明您企业有非常严重的管理问题，必须马上改进管理；70个以上“否”，说明您企业有比较严重的管理问题，应该有管理改进的近期计划；60个以上“否”，说明您企业有一定的管理基础，但有待进一步细化和全面规范；60个以下“否”，说明您企业的管理基础较好，能基本保障公司的业务发展。
