坚持管理创新 推进班组建设
尊敬的各位领导、各位评委， 与会的全体同志们：
大家好！根据集团公司班组建设考核评比办法的要求，现将小屯矿班组建设情况汇报如下：
去年以来，我们小屯矿在集团公司党政的正确领导下，坚持强基固本，狠抓班组建设不放松。从健全领导机构，硬化班组管理入手，通过机制创新，强化班组长选拔、任用、考核、激励等制度建设，加大培训力度，使班组长培训率达到100%。通过开展多种竞赛活动，促使全矿经济效益取得好成绩。利润、制造成本、原煤产量、总进尺、重点工程均完成集团公司考核指标。通过大力开展企业文化和精神文明建设，员工素质进一步提高，职工队伍无违法、违纪案件以及违背信访条例的集体上访事件发生。通过大力开展准军事化管理、精细化管理、6S管理和手指口述安全确认等活动，促使班组基础进一步夯实，班组长素质明显提高，班组安全状况有了根本性转变，“三违”和工伤事故率分别比去年有较大幅度降低，全矿涌现出了36个“三无”班组。从2003年12月14日到今年10月30日，矿井连续实现安全生产1050天。在今年9月28日由国家安全生产监督管理总局召开的全国国有
1重点煤矿安全基础工作座谈会上，小屯矿的“亲情进班组，七法抓安全”班组建设经验材料作为全国煤矿唯一的班组典型参加了会议，为峰峰集团公司赢得了荣誉。 我们的具体做法是：
一、领导班子对班组建设工作认识起点高、重视程度高，建立健全了班组领导机构和工作机构，有明确部门和人员负责此项工作
我们始终认为，班组是企业最小的劳动集体，是企业的细胞。班组虽小，但作用不小，企业所有的生产任务都要通过班组来实现。一句话，班组是企业“大厦”的基础。俗语说：基础不牢，地动山摇。”为了切实重视班组建设，我矿在2005年就以红头文件制定了“加强班组建设的实施意见”，2006年又根据集团公司文件精神，再次以矿[2006]60号红头文件，充实、完善了《加强班组建设实施办法》。在实施办法中，明确了班组建设的目的、目标。矿成立了班组建设领导小组，矿长、党委书记任组长，各副矿级领导任副组长。工资企管科科长、党政办主任、组织人事部长、工会副主席、政工部长、团委书记、安监处科长、职校校长等为班组建设领导小组成员。矿党政明确：矿长、党委书记是班组建设的第一责任人，各单位党政正职是单位班组建设的第一责任人。明确工资企管科主抓此项工作，组织人事部进行协管，机关各部门按照各自的工作范围和任务要求，履行相应的工作职责。
2矿领导小组的工作职责是：根据上级和集团公司的有关要求，及时制定班组建设的工作目标和措施；定期研究、分析班组建设在不同时期、不同阶段出现的新情况、新问题；指导、督促基层各单位抓好工作落实，并做好阶段性检查、总结及评比表彰工作。各部门的工作职责是：工资企管科负责组织工会、政工部、组织人事部、职工培训科等部门，对班组长进行月度考核，制定班组建设工作规划，负责班组建设的日常管理工作；负责做好班组长月度工作业绩的归档工作及档案管理；职工培训科负责制定班组长培训计划并组织实施；其他业务部门按照各自的职能各负其责、各把其关。基层单位的工作职责是：相应成立班组建设工作领导小组，将班组建设工作落到实处。采取具体措施落实班组建设月度工作目标，包括安全管理、质量管理、生产任务、成本控制、培训学习、准军事化、FRIP精细化管理、集体升入井、手指口述安全确认等，每月对班组建设工作进行总结和安排。明确工资企管科对班组建设负责总体协调工作，并负责抓好对班组长的选拔、任用、考核等工作。真正从机制上建立起了党、政、工、团分工负责，上下共同联动，相互协调、通力协作、紧密配合的班组建设新机制。新机制运行以来，矿坚持每月召开一次班组建设碰头会，区科坚持每周召开一次碰头会，定期研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并提出下一步工作的目标和措施。经过有效运行，我矿各班组的安全生产、成本核算、技术培训、
3内部管理等，尤其是准军事化和FRIP精细化管理、集体升入井、手指口述确认管理等都有了较大程度的进步。
二、建立了班组长选拔、任用、培养、考核、约束激励及岗位责任制等长效机制。
我们在《加强班组建设的实施办法》中，特别规定了对班组长的选拔、任用9项条件和必须履行的职责。一是在选拔任用程序上，引入竞争机制，坚持公平、公正、公开的原则，采用主管领导提名、职工群众推荐、个人自荐等方法，再经过单位领导班子集体研究、严格审核、择优聘用，特别是把能坚持“安全第
一、生产第二”、规范操作、管理有方的优秀青年员工选拔到班组长岗位上。二是建立了严格的班组考核机制和班组长约束激励机制，制定了《星级优秀班组创建办法》、《班组管理条例和考核标准》，坚持对班组长一月一考核，根据各班组的任务完成情况、安全情况、成本情况和准军事化、精细化管理、集体升入井、手指口述确认等情况，由单位领导和职工进行双向打分考核。根据考核结果兑现奖罚。经考核连续三个月不称职者解除聘任。三是加强班组民主管理，广泛开展民主评议班组长工作，对班组长思想作风、管理能力、技术水平、民主意识等，都由本班组全体员工进行评议，从而促进班组长自我加压、自我管理、自我奋进、不断进取。四是健全班组内部管理机制，选配好班组长、工会小组长和政治宣传员、群监青岗员、生活福利员、经济核算员、民主监督员等“ 两
4长五大员”，明确他们的各自职责。逐步形成班组管理的标准化、制度化。五是建立和完善班组绩效评价机制，激发每个班组成员的工作热情。我们实行班组建设与FRIP精细化管理紧密结合，以 “责任、互动、绩效”为核心，充分运用ABC三卡，4E标准体系、走动式管理、三工并存、动态转换，最优、最差职工评选，牌板管理，班前礼仪和班后讲评等，进行绩效考评，体现奖优罚劣、奖勤罚懒，促进班组建设不断攀登新的台阶。六是建立班组长激励机制，提高班组长待遇。将采掘生产班组长岗位安全津贴标准由过去的每月80元提高到现在的380元，其他班组长相应提高；对评选出的优秀班组长披红戴花，把彩电敲锣打鼓送到家；并在发展党员时优先考虑优秀班组长，近两年已在优秀班组长中发展党员6名。对有培养前途的优秀班组长选送到技校或大专院校学习深造，近两年来先后选送班组长到集团公司技校培训60余人次，选送2名班组长到大专院校学习。在生活上给予呵护，每年组织优秀班组长外出疗养和学习。
三、强化教育，分级培训，使班组长培训率和全员培训率均达到100%。
1、坚持分级培训；按照年初矿制定的培训计划，特殊岗位、特殊工种（包括班组长）送集团公司直接培训；班组长（包括员工）的上岗培训、转岗复训一律由本矿职工学校负责培训；日常业务技术方面的培训由本单位区科长、技术员培训；思想政治方面的培训，由本单位党支部书记培训。所有培训全部留有记录，
- 流，相互学习，取长补短，共同提高。
四、开展多种形式的班组竞赛，增强班组建设活力。 我们根据矿中心工作和形势任务的要求，经常组织各单位班组开展丰富多彩的班组竞赛活动，不断给班组建设注入新的活力。如：创水平生产竞赛活动、“节支降耗”活动、合理化建议活动、技术练兵活动、QC小组手指口述活动、创建“学习型”班组活动和“三无”班组竞赛活动。通过广泛开展无轻伤、无事故、无“三违”竞赛活动，在各班组成员中逐步培养风险共担、利益共享的新型利益观。矿每年都要在10月9日班组长活动日之前，在全矿范围大力开展评选优秀班组长活动，对评选出来的实现“三无”的优秀班组长进行大会奖励和表彰。2005年，全矿有28个班组实现了“三无”，今年，全矿又有36个班组实现了“三无”。对实现“三无”的班组，矿都分别给予了重奖。通过广泛深入地开展“三无”班组竞赛活动，激发了班组建设的活力，最大限度地调动了职工遵章守纪和实现安全生产的积极性。
五、大力开展工作创新，推动班组建设向纵深发展 第
一、坚持安全管理创新，把班组建设往深里做，往实里做，往细里做
1、安全健康预算法。通过预算经济收入帐、家庭幸福帐、个人健康帐、社会稳定帐；算出了安全质量是个人健康、家庭幸福、企业发展、社会稳定的根本保障，从而提高班组安全意识。
2、事故隐患预罚法。对查出的一般性隐患开具隐患预罚单，
- 三重点、三程序”。就是对岗位的“危险点、隐患点、关键点” 进行风险辨识，确认做到懂确认，会确认，有姿势、有声音、有工具，建机制、保安全。为保证真确认，对全体员工配备一兜、一笔、一夹、一卡进行考核，并制作岗位责任和确认内容牌板
10、开展手指口述QC小组攻关活动，为更好的落实手指口述确认法在现场的运用，我们在总经理的指导下引用了QC小组活动方式，把手指口述运用其中，查找现场的每一个关键点、危险点、隐患点，分析原因，制定对策，实施对策，定出巩固措施和今后奋斗目标，使手指口述通过QC小组的方式在解决现场隐患方面发挥了积极作用。
11、规范班前礼仪。①背诵集团公司企业理念。②背诵安全三步曲。③唱集团公司之歌。④班前会确认情绪是否饱满，是否饮酒。⑤班前布置安全重点和生产任务。⑥集体宣誓。
12、井口二次班前会，由矿领导带领机关科室小分队分三班到井口候车室对入井人员进行抽查进行手指口述培训，不会背诵安全三步曲者不准入井，并联挂区长、支书处罚100元。
13、五不准签字制度。不能执行安全三步曲、安全五原则的不准下井，干部不布置安全的不准下井，酒后不准下井，带着情绪和疲劳不准下井，做不到“矿上怎么规定怎么干，没有把握咱不干”的不准下井，以上5条不签字不准下井），形成干部工人双向监督制约机制，增强基层区队班组凝聚力、激活管理创新力、强化员工执行力和自控力。
- 就是善待自己；维护设备、维护煤帮、维护顶板，就是善待自然。你善待自然、自然也就善待你，创造人与自然和谐的环境。
第三、坚持文化创新，营造班组建设浓厚氛围。
在安全文化创新方面，我们大力实施了“九个一安全教育工程”，既：以采掘头面为主的安全教育“一条线”；从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；以区队学习室为主的安全教育“一园地”；以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；以入井规范和知识为主的“一须知”；以正误操作内容为主的“一画册”；以风险预控“手指口述”为主的“一光盘”；以“国家、集团公司、矿事故通报”为主的“一通报”。
编制了“四册、三盘”安全文化集锦，即：本质化职工安全手册、岗位正误操作画册、安全文化手册、安全警句手册；入井须知光盘、手指口述光盘和安全文化光盘。
以上这些，是我矿在班组建设上的粗浅做法，其中有的做法还在进一步探索、完善之中，做的不好的地方请领导、评委和同志们批评指正。古人云：千里之行，始于足下。班组建设工作任重而道远，在今后的工作中，我们要认真按照集团公司的统一部署，认真坚持“以人为本、务求实效”的宗旨，全面落实班组建设工作责任制，把班组建设推向一个新的水平，取得更加优异的成绩，为集团公司班组建设再做新贡献。
谢谢大家。
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