奈曼旗宏基水泥有限公司
一车间正副主任考核责任书
一、工作职责
1.负责员工技术培训、思想教育、安全教育、劳动纪律教育和违章处罚教育。
2.负责组织车间员工完成公司下达的月、年度生产计划任务，并保证生产任务顺利完成。
3.负责完成按质量管理规定要求的产品质量和产量。
4.负责车间设备、工具的使用管理,物料的储存防护，确保车间设备、工具、物料不损失。
5.负责车间经济技术指标，节能挖潜，杜绝跑冒滴漏现象。
6.负责车间安全生产文明生产，规范管理，消除一切不安全隐患。
7.负责本车间夜间巡回检查，发现问题及时处理或上报，不得拖延。
8.遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用职权谋取私利。
9.按时完成领导临时交办的其它工作。
二、工作权限
1.有对员工违反制度、违章作业的批评教育和处罚权，严重时可申报辞退权。
2.有对应急事件发生时，人、物调度指挥权。
3.有对特殊贡献的员工奖励申报权。
三、考核责任指标
1.熟料每月9700T，产品合格率95%以上。
2.生料磨台时：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。
3.生料细度必须在规定范围内，达到100%。
4.无安全事故和质量事故，无事故率达100%。
5.搞好文明生产，卫生合格率95%以上。
6.车间维护经费，每月元。
7.无违规、违纪，无跑冒滴漏现象。
四、奖罚方法
1.熟料产量每超100T，合格率达95%以上，烧成段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降100T，员工每人罚30元，班长罚50元。
2.生料磨台时每增加一个点，细度符合要求，生料段员工每人奖励50元，班长每人奖励80元。每下降一个点，员工每人罚30元，班长每人罚50元。
3.完成本月责任指标，奖励正主任200元，副主任150元。如考核责任指标，没有全部完成，则根据款项进行相应处罚。
五、
六、
考核指标当月兑现 本考核责任书签字生效
总经理：
责任人：
2011年7月17日
