酒泉兴泉职业技能培训学校
教务处权责明细表
教务处下设各个教学点标准配置两名教师由教务处直接领导，同时还可以考虑在其他县市扩充短期班教学点，对长期班教学点采取班主任责任制度，班主任负责长期班全体教学、管理、就业问题，工资待遇采取基本工资加年终奖金形式。
教务处权利；教学点教师考评，教学质量监督，教师队伍建设及再教育提高，教师任免建议上报、教师考勤管理，教学课程内容评估，教学教案制定审核，学校教学管理总结。
教务处责任：学校整体教学体制维系，咨询招名登记接待，学校学员学籍管理与就业协调，课程编排与调整。
工资待遇：教师工资=基本工资+工龄工资+食宿补助+本月报名人数×2+续报×5－制度扣除
教务主任工资=基本工资+工龄工资+食宿补助+职务工资+当月奖金
教务处归校长直接领导机构，并直接向校长汇报教学情况。教务处同技术部、招生部、后勤部同为学校并列部门。
招生部权责明细表
招生部由其负责人负责招生、宣传，每年招生经费学校直接下拨招生部并明确招生任务及奖罚制度，招生方式、人员管理与招录，招生部全权负责，以年度或季度为单位，招生部向学校上报财务预算开支情况和广告招生采取措施方案。招生部由校长直接领导，教务处边缘领导。
招生部权利：根据学校发展需要制定招生策略方案，对外宣传学校，全权负责学校整体招生工作，按月结算广告费用。（月学校财务拨付广告费用1000，其中包括：宣传单印刷费用、另聘广告员开支费用、差旅费、其他类型广告投入费，如车体广告、媒体广告等） 招生部责任：保障学校每月最低招生数，对外树立学校良好形象，核算当月开销成本并上报财务副校长，按年向教务处上报工作总结及工作计划。
工资待遇：基本工资+招生提成（当月学校总营业额最小值为10000元，若本月营业额>10000，招生提成=(本月营业额－10000) ×10%,否则提成为0）+本部门联系集体培训营业额×5%－制度扣除。 招生部归校长直接领导机构，并直接向校长汇报招生情况。同时受到教务处的间接领导和协调管理。招生部同技术部、教务处、后勤部同为学校并列部门。
技术部权责明细表
技术部由其负责人全权负责，并负责经营学校广告公司，广告公司前期投入由学校负责，具体收益独立核算。
技术部权利：学校机房机器维护、相关专业课程讲授、企业接洽维护业务联系、招生耗材经营承接业务。
技术部责任：保障学校教学设备的正常运转，提供学校必要的教学技术支持，运作和经营学校下属广告公司，做好开支、收益明细帐目并及时上报学校财务，下属广告公司为学校提供学员实习场地。 工资待遇；技术部负责人工资=基本工资+广告公司营业额×50%（为正常运转公司业务，所招聘下属工作人员开支及日常正常开支，由技术部自行核算，学校不予以另外支出。）－制度扣除。
技术部归校长直接领导机构，并直接向校长汇报相关情况。同时受到教务处的间接领导和协调管理。技术部同招生部、教务处、后勤部同为学校并列部门。
后勤部权责明细表
后勤部下设宿舍管理与餐厅管理，宿舍管理有长期班班主任全权负责，后勤部负责人交叉管理，餐厅实行独立核算。
后勤部权责：负责学校教师、学员的用餐管理，独立核算，所有就餐采取餐票制度。日常开支及房费、暖气费均有后勤统一核算，统一支出，后勤部负责对学校厨师班学生的教学和管理工作，学校除负责承担每月1500元部分教师工资外其他所有开支均有后勤部负责。 工资待遇；学校不对后勤部进行单独的工资预算，餐厅纯营业额为后勤部开支成本与工资待遇。
宿舍管理的长期班班主任老师工资由教务处同意核算下发。 后勤部归校长直接领导机构，并直接向校长汇报后勤情况。后勤部同招生部、教务处、技术部同为学校并列部门。
