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第一季度汇报材料

发布时间:2020-03-02 14:40:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

李沟矿业公司第一季度汇报材料

强化管理 夯实基础 努力打造本质安全型矿井

尊敬的各位领导:

在百忙之中到我单位检查指导工作,这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策,同时也是对我们安全质量工作最大的信任。在此,我首先代表李沟矿业全体干部职工,向各位领导的到来,表示热烈欢迎和衷心感谢!

下面,先将我单位的第一季度安全生产质量工作的开展情况向各位领导作一简要汇报:

一、矿井基本概况

李沟矿业公司前身是宜洛煤矿李沟井,于1958年建井,1963年投产,已有50年的开采历史。2001年随宜洛矿破产, 2007年6月义煤集团与洛阳金鑫集团合作组建了李沟矿业公司。2009年1月16日矿井顺利通过河南煤矿安全监察局安全设施条件综合验收;12月19日顺利通过河南工业和信息化厅煤炭生产许可证现场验收;企业法人营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证等六证齐全。

矿井设计生产能力30万吨/年,井田位于宜洛煤田西部,面积4.84平方公里。矿井地质储量1257万吨,可采储量752万吨,服务年限18年,可采煤层为两层,主采二1煤,一

8煤局部可采,采煤方法采用走向长壁伪俯斜采煤法,陷落法管理顶板,开拓方式为立井两水平分区式开拓。1980年经省 李沟矿业公司第一季度汇报材料

煤炭厅鉴定为煤与瓦斯突出矿井。

开拓方式,为立井两水平分区式开拓。第一水平为立井开拓,第二水平为暗斜井开拓。提升运输方式,主井为双层单车罐笼担负原煤提升;副井为单层单车罐笼担负人员及物料提升;副斜井液压绞车担负21区物料提升;大巷采用8吨特殊防爆蓄电池电机车牵引1吨矿车运输。通风方式,为分区抽出式,南三风井安装两台(2×75kw)对旋轴流式通风机,担负六区的通风,实际供风量1500m/min ;南翼风井安装两台(2×110kw)对旋轴流式通风机,担负21区的通风,实际供风量2560m/min。排水系统,一水平中央泵房安装主排水泵8台,水仓容量4800m,设有主排水管路四趟;二水平中央泵房安装主排水泵4台,水仓容量3700m,设有排水管路两趟,矿井最大排水能力1930m/h。供电系统,电源采用双回路供电,分别来自义络公司35KV变电所

一、二号变压器。地面有二个变电所,分别向两个抽风机房、地面主、副井绞车、压风机房等设备供电,井下设有中央变电所和采区变电所。压风系统,地面设有空压机房,安装了3台(2台20m,1台30m)空压机向井下各用风地点供风。压风自救系统,井下各施工作业地点压风自救系统完善。供水系统,完善了供水系统,覆盖了所有工作地点。监控系统,现有一套KJ101型安全监控系统,井下设有KJF19监控分站三个,井下采掘工作面按《规程》规定分别设置了瓦斯传感和开停传感器,均实现了瓦斯报警、断电及地面瓦斯监控和打印功能。通讯系统,李沟公司在地面装备一套DH-2000型

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程控交换机,电话由地面、井下通讯电缆网络接入机电峒室、各采区、采掘工作面及各生产地点,通讯电缆入井端口设有避雷装置。井下人员定位考勤管理系统,李沟公司已安装了KJ222(A)煤矿井下人员定位考勤系统,现正在试验调试阶段,待验收后投入使用。紧急避险系统,李沟公司按照矿井实际,完善了矿井应急预案体系,制定出了切实可行的应急预案,并组织了有效演练;主要应急措施包括:矿井瓦斯煤尘爆炸事故应急预案、矿井水灾事故应急预案、矿井火灾事故应急预案、矿井停电事故应急预案、矿井顶板事故应急预案各专项预案组成。矿井应急配套设施齐全,避水、火灾路线标志牌板吊挂齐全,自救器配备齐全。能够满足矿井安全生产的需要。现有21和16两个生产采区。分别布置有21064和16121两个采煤工作面。一个岩巷掘进工作面,即二水平南运输大巷掘进工作面,一个煤巷掘进工作面,即15052上巷掘进工作面。

现有职工1030人,其中,本科15人,大专31人。安全生产管理机构设置齐全

二、始终坚持“安全第一”方针,抓好安全工作的落实

1、管理制度方面。我们牢固树立“责任有我,我必负责,安全有我,我必安全”的理念,紧紧围绕“安全零事故”目标,构筑完善“大小三防”体系,强管理,抓落实。认真贯彻落实国发23号文及国家安全生产监督局33号令文件精神,严格抓好各级领导24小时值班制度、8小时带班制度(如有事要向总经理和值班矿领导请假,通知信息站,并要求带 李沟矿业公司第一季度汇报材料

班人员必须是本人到到信息站签到,在井下交接班,认真排查现场存在的不安隐患,拿出处理措施,要求有关单位限时、限期处理、安全隐患排查制度、安全大检查制度、安全办公例会制度的落实;坚持“四亲自,四必开”,按时召开“一通三防”、机电、生产、防突等安全例会,对查出的不安隐患,按照“五定”原则抓好整改落实。

3月7日,在集团公司召开安全紧急视频会议后,下午我单位又再次召开安全安全紧急会议,重点传达集团公司视频会议精神,并对下阶段安全生产工作做出了具体安排,要求各单位和各级领导干部切实提高危机意识、责任意识和安全意识,在全国“两会”期间,务必对安全工作保持高度警惕,真正把安全工作放在各项工作首位,加强领导、落实责任、强化预防、消除隐患,切实保证“两会”期间安全工作顺利开展,全面实现安全事故“零”目标。

同时,今年我公司应集团公司要求,顺利组建安全评价网络系统,合理的选择评价方法,对煤矿存在和潜在的危险、有害因素进行识别和分析,并提出合理可行的安全技术和安全管理对策,把生产过程中的不安全因素和作业场所的隐患消灭在萌芽阶段。

年初至2月底,全矿共组织各类安全检查20余次,累计查出隐患200余条。对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改,整改率达100%。通过采取一系列的安全检查,使现场隐患得到有效治理,为避免各类事故的发生奠定了坚实的基础。

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2、在质量标准化工作方面。成立了由董事长总经理任组长的安全质量标准化领导小组,按系统领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,上到总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化工作全面负责,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全质量标准化责任保证体系。出台了《李沟矿业有限公司安全质量标准化管理办法及质量标准化管理细则》等管理制度,形成了每月安全质量标准化检查评比、考核奖惩兑现,为安全质量标准化建设提供了制度保证。

我们按照“巩固、完善、延伸、提高”的工作思路,从工程质量数字化、环境卫生文明化、材料码放堆见形码见角、管路安装、电缆吊挂、轨道铺设一条线、设备完好等各项基础管理入手,强化常态管理,矿井安全质量标准化逐步实现了“由静态达标向动态达标,由局部达标向全方位、全过程达标,由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升。

同时加大投入力度,去年下半年以来累计投入资金1253余万元,完成安全质量标准化建设项目19项,定置安装各种标志牌、记录牌110O余块,升级吊挂在用风筒1230余米,主井更换电控系统75万元、一10平台绞车房装修、主井绞车房整修2265㎡60万元、付井绞车房整修2019㎡50万元、灯房整修757㎡30万元、干部澡堂整修、职工澡堂装修600㎡90 万元、井口至澡堂走廊、楼梯改造450㎡90万元、信息站改造装修53㎡12万元、新办公楼办公室用品90间108万元、井下北石门更换30㎏轨道1500米30万元、井下730米段至一10平台200米整修巷道200万元、副井底及副斜 李沟矿业公司第一季度汇报材料

井绕巷标准化亮点300米180万元、井下风水管路除锈刷漆7000米5万元、井底及西大巷800米36.05万元、整修一水平西大巷水沟800米10万元、井底巷道及副斜井上平台4000米25万元、副井口整修180米25万元、井底巷道罩白1600米15万元、程控交换机更换30万元、调度大屏安装180万元、地面人行通道整修(包括涮脚池)1225米费用15万元。西大巷装修淋水段两处40万元、-10平台装修投入50万元,现副井底准备准备开工装修及安装涮脚池,预计投入近50万元;我们的目标是加大质量标准化的投入争创文明矿井达到省一级质量标准化矿井。

3、治理“三超”方面。目前,矿井现有16和21两个生产采区。21采区21064工作面(采一队);16121工作面(采二队)。按照采掘布置,我们坚决杜绝三超现象的发生,一是我们严格按照矿井核定生产能力,科学组织,合理安排,有序、有计划组织生产,使每月原煤产量控制在核定生产能力之内,不超月计划的10%,全年不能超能力生产。二是根据生产布局,我们合理定岗、定编、定员,按照规程规定,每个工作面不超规定人数,实行正规循环作业,严格控制入井人数。三是严格执行劳动法,坚持8小时工作制。

4、加强职工安全教育和培训力度,夯实矿井安全基础。我们牢固树立“安全发展”理念,落实安全主体责任,真正把安全工作放在煤矿生产各项工作的首位。组织开展了安全讨论、安全事故案例分析等;开展了“两述两化”(手指口述、岗位系统描述、质量标准化、军事化)、“无隐患区队” 李沟矿业公司第一季度汇报材料

“无隐患班组”“无隐患人”以及“无隐患矿井创建”和“班组建设”等一系列安全教育活动,并制定下发了《李沟公司“两述两化”和岗位应知应会考核办法》,不断提高职工的整体素质和技术水平。除此之外,我们还着重加大对职工的培训力度,使职工持证上岗率始终达到100%,确保了矿井的安全生产。

三、加强顶板管理,加大支护改革力度

工作面单体柱由原来的2根/㎡改为现在的4根/㎡;大巷断面由9㎡,改为现在的18.1㎡,采区巷道由原来的7㎡改为现在的14㎡;工作面上下巷由原来的4㎡改为现在的8㎡;采煤工作面把原来的铰接顶梁改为现在的π型顶梁;加大调整伪俯斜力度,工作面有原来坡度38°,调整到现在的28°;继续利用高压动力注水和浅孔注水煤体注水措施,注重固化煤体效果;加强工程质量管理,从工作面超前支护到单体柱初撑力的检验,我们始终做到动态管理,单体柱的初撑力不低于规程规定的60KN,工作面遇到不见底时,加强特殊支护,采取打木垛、辅底下底梁、穿柱鞋等措施从而提高工作面的支护强度。同时,认真执行《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》446号令,坚持以风定产,坚决杜绝了超能力、超定员、超强度生产现象的发生。

按照集团公司的要求,加大支护改革力度,开拓巷道断面由原来的9㎡扩大到现在的18.1㎡,对新掘的采掘巷道,坚决按照集团公司要求的断面进行施工。积极推广松邦卸压技术,我们对施工煤巷采用钻孔卸压、手镐松邦卸压等技术 李沟矿业公司第一季度汇报材料

措施,确保了巷道支架不变形,满足了行人、通风、安全生产的需要。

四、加大防突和“一通三防”工作

1、我们严格按照“通风可靠,抽采达标,监控有效,管理到位”的十六字方针和“四位一体”防突措施,以区域防突措施为主,局部防突措施为辅,坚决做到不采超限面、不掘超限头。建成了地面永久瓦斯抽放系统和井下21区瓦斯抽放系统;同时,与河南理工大学合作开展了消突和瓦斯治理研究工作,成功运用了底板集中巷穿层抽放钻孔增透消突技术,消突效果与以前相比:一是不仅时间提前了五个月,而且一次性消突彻底,瓦斯含量由原来的8.5m³/Τ降到现在的4-5.1 m³/Τ,瓦斯压力由原来的1.1MPa降到现在的0.2-0.5MPa之间,并且防尘效果明显,为工作面瓦斯治理和安全生产提供了有力保障。二是降低了煤巷掘进防突、防尘和瓦斯治理的难度,提高了煤巷单进水平,掘进进尺由原来的每月45米,提高到现在的120米。

目前,我们采取综合抽放措施为:未卸压抽放、卸压带抽放和采空区抽放以及不同形式的浅孔快速抽放,同时在16121工作面采取了高位钻场进行抽放,各高位钻场抽放情况良好,平均负压17.69KPa,平均抽放浓度10%,平均混合流量为2.3132 m³/min,平均纯流量为0.1226 m³/min。通过瓦斯综合抽放措施的执行,使得采煤工作面瓦斯量明显降低,目前两个采煤工作面回风流的平均瓦斯浓度为0.15-0.25%。

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2、“一通三防”工作方面。我们建立健全了各项管理制度,按照要求完善了通风系统、瓦斯监控系统和防尘系统。对瓦斯监控系统进行了升级改造,实现了与集团公司联网。在综合防尘方面,我们按照“系统完善,设施齐全,清洒注控,环境达标”的目标,在地面建立了净化水池;井下各作业地点安装了净化水幕、转载点喷雾等防尘设施;采掘工作面采用深孔高压注水和超前浅孔注水的消尘措施,改善了采掘工作面的工作环境。

四、矿井防治水工作方面

超前防范,精心做好防治水工作。我们始终坚持“预测预报,物探先行,钻探验证,有疑必探,先探后掘,先治后采”的原则,每周开展一次专项检查,对查出的问题,按照“五定”原则进行整改落实。针对矿井周边小窑密布,采空区多的实际情况,及时对全矿井范围内的小煤窑活动情况、采空区及含水层赋水情况进行物探;对矿井定期进行水患排查,对掘进头和工作面采取瞬变电磁勘探先行、打钻验证和综合评价等防治水措施,达到超前防范的目的。

1、按照集团公司要求,对《煤矿防治水规定》进行学习。对照文件要求制定了学习计划,并编写了学习材料,生产技术部抽调防治水专业人员进行授课。

2、按照《煤矿防治水规定》对防治水基础台帐,相关图纸进行了补充完善。

3、针对我矿的地质条件复杂的现状,我们坚持定期进行井下水情排查,进行水情分析,对发现的异常现象,采用 李沟矿业公司第一季度汇报材料

直流电法物探手段进行探测,并结合钻探手段进行验证,做到了“有疑必探,先探后掘(采),保证了矿井安全生产。

4、水情水害预报。根据生产计划的安排及采掘布局编制完成了季度、月度水情水害预报,特殊情况时及时编制临时预报,季度、月度水情水害预报在当季、月5日前完成。

5、对矿井各水平涌水量的观测。按照有关规定每月进行三次观测,每月的观测数据已整理归档。

6、水文地质图纸的资料填绘。每季填绘一次,并对充水性图纸进行了更新。

7、现已组织专业技术人员已在进行水文地质类型划分报告编制。

今年以来,我矿切实加强安全管理,虽然在瓦斯治理、顶板管理、防突、防治水、机电运输等工作中做了大量的工作,取得了一定的效果,但是,这与集团公司的要求还有一定距离,我们将以这次检查指导为契机,进一步提高认识、加强安全管理,始终坚持把安全工作当作头等大事抓紧抓好,努力把矿井打造成为具有李沟特色的本质安全型矿井,确保矿井顺利实现安全生产。

最后,祝各位领导:工作顺利,身体健康,万事如意! 谢谢大家!

李沟矿业公司 二〇一一年三月

第一季度汇报

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第一季度思想动态汇报

第一季度座谈会汇报

督查汇报(第一季度)

拥军优属第一季度汇报

第一季度安委会汇报材料

安全生产第一季度汇报

第一季度纲要考核汇报

第一季度汇报材料
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