【导入新课】
1984年张洪瑞和十几个农民创建了一家营业面积280平米的小商场取名为信誉楼，到今年的9月12日他已经拥有了7家分店3家加盟店，2006年张洪瑞以农民企业家身份登上北大讲台，为30多名北京大学在读工商管理硕士的学生讲课能够在那里讲课的都是国内外著名专家学者、跨国公司总裁、世界组织的首脑。以农民企业家身份登上北大讲台，张洪瑞是一个特例。我们在座的各位同学，将来都有可能创业，你想不想成为一名的创业者呢?今天这节课，我们就来学习创业的有关知识——公司的经营（板书）
【讲授新课】
要创业，创办企业，你首先应该知道什么是企业。
公司的类型
(一) 企业（板书）
民政局、工商银行、沧州大化集团、消费者协会„„是企业吗？
企业区分于其它组织的特点是是否以营利为目的。企业是以营利为目的，从事生产经营活动的，向社会提供商品和服务的经济组织。离开了企业的生产和销售，市场就成了无水之源、无本之木，因此企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。按所有制结构，企业可以划分为哪些类型呢？
无论哪种所有制的企业，都有一定的组织形式。 (二) 公司（板书）
1.企业按组织形式划分可分为：公司制、个人独资企业、合伙企业，其中公司制是现代企业主要的典型的组织形式，公司：依法设立的，全部资本由股东出资的以营利为目的的企业法人。我国法定的公司形式有两种有限责任公司与股份有限公司（板书）。 同学们先阅读教材p37有关有限责任公司与股份有限公司的讲解及p38公司组织机构的介绍，再以小组为单位，根据自己的资金、技术等情况成立自己的公司，选择公司的类型，设置自己公司的组织机构。
学生分组讨论。
假如你毕业于国内著名大学生物制造专业，并于毕业后赴美国继续深造，重点研究基因对治疗疾病的作用，获得了世界公认的发明专利技术。报国心切的你决定回国创业，发展民族生物制造业。被沧州的优惠创业政策吸引，你与沧州市政府达成协议由政府出资300万，你以专利折算入股100万共同创立生物制药公司，你担任董事长兼总工程师。
假如你毕业后子承父业，成为一家加油站的老板。凭借大学商业管理的专业知识，2年内在父亲原有资本的基础上积累了资金300万，以你敏感的商业头脑，你认为房地产业将会成为沧州地区未来的龙头企业，你打算进军房地产市场，两个以前生意上的朋友看好你的项目，各计划投资200万，成立企业由你担任董事长，你雄心勃勃，计划在5年内让企业上市！
案例一中，以专利入股，是有限责任公司特有，股份有限公司不具有的特点，而且案例一中的总出资额没有达到500万——股份有限公司的最低限额，因此适合有限责任公司。
案例二中，计划让企业上市，而且投资额也达到了股份有限公司的最低限额，因此适合股份有限公司。 他们都需要设置的组织机构是（板书） 决策机构：股东大会及董事会 执行机构：总经理及助手 监督机构：监事会
这些机构之间权责明确，互相制衡，可以有效的提高公司的运行效率和管理的科学性，为公司发展注入活力。
结合p38有限责任公司与股份有限公司的对比表总结。
有限责任公司不能上市，不必划分等额股份，不发行股票，股份不能随便转让。股份有限公司的资金必须划分为等额的股份，并以股票的形式加以表现，可以转让和流通。有限责任公司对注册资本要求比较低，出资形式灵活，因此适用于——中小型企业，而股份有限公司注册资本要求较高，股票上市交易还要经国家有关部门批准，因此适用于——大中型企业。
公司的含义（板书）
而同是公司制，它们二者又有哪些相同点呢？
公司的资本全部都由股东出资，除一人有限公司外，股东都承担有限责任，作为企业他们还有一个共同点以营利为目的企业法人。
公司制的优点（板书）
除了公司制，企业还有其他组织形式个人独资企业、合伙企业，同学们再结合课本对合伙企业的介绍看看你现有的资金技术如果也可以成立合伙企业，你也适合公司制，你更愿意选择哪一个组织形式？ 公司制的优点：独立的法人地位、有限责任制度、科学的组织机构。这也是为什么我国国有企业改革要以公司制为方向的原因。我们沧州的大化集团的前身是沧州化肥厂后来改制为有限责任公司，在企业规模扩大以后，为筹集资金满足自身发展需要，98年发起与其他4家企业成立沧州大化股份有限公司，在2000年4月他们的股票在上海交易所上市，正是由于公司制的改革，使沧州大化焕发了生机与活力更好的发挥了他国有企业的主导作用。
同学们现在已经确定要成立一家公司制的企业了，可以去有关部门根据相关的法律法规办理登记手续准备做老板了。
公司的经营与发展（板书）
（一）公司成功的主要因素（板书）
讨论：我们成立了公司，公司是以营利为目的的，没有利润，公司就不能生存，更不能开发技术、更新设备„„作为公司的董事长，为取得公司经营的成功，你会注重哪些？
公司要制定正确的经营战略（板书）
没有发展战略的企业，就好比一艘没有罗盘的轮船航行在充满迷雾的大海中，时刻都会有触礁沉没的危险。
在美国快餐连锁业当中麦当劳排名第一，肯德基为第七，而2008年年底，肯德基在中国的连锁店数量超过了2000家，麦当劳的数量仅为他的一半，肯德基在中国的成功与他的本土化战略有极大关系，那些中国的平民小吃堂而皇之地进入洋快餐店，肯德基的油条会是什么味道？肯德基的烧饼又会是什么味道？肯德基餐厅里以后没准会卖饺子、冰糖葫芦、花卷。正是这些符合中国人口味的特色食品吸引了中国的消费者。
我们再来看看我们家乡的成功创业者张洪瑞为他的信誉楼制定的战略：
信誉楼坚持以零售业为主，向连锁经营方向发展的企业定位，下一步发展战略是以开办子公司和特许加盟店为主。
也就是不涉及高利润高风险行业。看不出什么特别之处，信誉楼的战略基础就是务实，企业在不断壮大的过程中尤其是在发展迅猛的时期，做到务实是非常不容易的。
92年成为中国电脑业的领头军的巨人集团，靠文字处理软件起家，4个月赚取了100万，然而其后巨人集团盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把大量精力资金投入到自己不熟悉的房地产、保健品行业， 1996年底，集团资金周转不灵，最终破产、倒闭。而95年的时候史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
巨人集团的挫折说到底是其企业发展经营战略上的失误，只有像信誉楼一样做到抗拒诱惑，有所不为才能有所为。
但真正使消费者包括天津周边地区消费者把信誉楼当做购物首选场所的是信誉楼良好的信誉与形象。 公司要诚信经营树立良好的信誉和形象（板书）
企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。
从信誉楼创业之初至今，信誉楼人就始终不动摇“诚实经商，信誉为本”的经营理念，在85年他们就对经营的商品实行“五试一退”：自行车试骑三天，电视机试看半个月，收音机、录音机试听5天，化妆品当面试用；凡信誉楼经营商品，属于质量问题凭发票退还，这在当时的商业系统是很少见的。１９８６年，信誉楼开出了全国第一张信誉卡，所有售出商品均实行保退、保换、保修，２００６年，信誉楼商厦引进了火爆市场的甩脂机，几个月后，商厦从媒体报道中得知，由于这类产品工艺处理不达标，对人体会造成伤害，于是，在尚无顾客提出退货要求的情况下，信誉楼单方决定：全部召回已售出的甩脂机，由公关部经理亲自上门将货款退回并向顾客真诚致歉。这样做的结果是，价值１３万元的商品被拆卸成零件卖了废品。从开业到1990年，经过六年的奋斗信誉楼的账面上仍然未见一分利润，但当时的张洪瑞却毋庸质疑的向员工们郑重宣布：信誉楼成功了，这在当时的黄骅引起了相当的震动，甚至成为人们的笑柄：明明一分钱没赚，白干了6年，还大言成功，简直是痴人说梦，但事实证明诚实经营赢得的信誉为后来信誉楼的发展带来了难以估算的效益。
2003年张洪瑞在中央电视台《道德的力量》节目中谈了对诚信的认识：诚信以前是稀缺资源谁拥有它谁就会成功，以后随着人们对诚信认识的加深，诚信会越来越普遍，那时诚信将成为水，虽不稀缺，但任何生命离开他却无法生存。
企业就必须承担他的社会责任，既要为投资者着想，也要为他所存在的国家、社区和消费者着想，更要为他企业内部的职工著想。只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的，负责任的企业。就像信誉楼的核心价值观：追求价值最大化,而不是利润最大化。在维护自己根本利益的同时，切实为所有利益相关者着想。这里的利益相关者包括员工、消费者、供应商、商界同仁，周边住户。从2007年起,信誉楼每家店都拿出20万元,用于对困难员工的救助，出资120万元接管人民公园免费向市民开放。
信誉楼的成功也说明了社会责任的承担与企业营利的目的并不矛盾。 除了战略与信誉之外，企业还需要：
依靠技术进步、科学管理手段，形成竞争优势（板书）
为什么？请同学们回忆第二课价值规律的有关内容，商品的价值量由社会必要劳动时间决定，商品交换要以价值量为基础实行等价交换。如果经营者依靠科技进步与科学管理使自己的个别劳动时间少于社会必要劳动时间，在竞争中就有优势。
科技与管理密不可分，管理本身也是一门科学，提高管理水平也要依靠科技手段。
除了这些之外，人才、决策者的素质、充裕的资金、精良的机器设备、高觉悟的职工、优秀企业文化、国家好的政策环境、好的机遇等也是公司经营成功的因素。
现在大家已经清楚了公司经营成功的因素，在这之后我想提醒大家是企业进入市场参与竞争，就要接受优胜劣汰选择，我们应对公司的未来预想到可能出现的结果。
（二）企业的兼并与破产（板书） 兼并的含义：经营管理好、经济效益高的优势企业兼并那些相对劣势的企业。
意义：可以增强优势企业的规模，提高企业及整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。 现在我是记者，开始对在座的企业家们进行采访了：
★假如你是一家大型食品厂的董事长，在公司经营成功之时，有股东建议兼并即将破产的三鹿，你会如何抉择? 结合漫画：三鹿倒闭后： 3万多职工面临失业一家三口就达到9万多人面临吃不上饭的危险。全国3000多个代理商，每个代理商投资平均在50万元上，投资总额约15亿以上，如果三鹿破产，这15个亿会收回多少？每个代理商平均15个职工，又产生了4.5万个失业人员。将国内的市场拱手让给国外品牌！
三鹿是中国乳业巨头，奶粉产量高居全国首位，其2007年销售收入达100.16亿元。而三元2007年主营业务收入11亿元。三元“逐鹿”成功，被业内人士形象地称为“蛇吞象”。 资金方面：竞拍时需要大量资金，以及需要一定的后续资金，管理方面：收购成功，企业规模倍增，对管理要求更高了。销售方面：三元股份销售收入中 50～60%来自北京及周边地区，现在要管理三鹿的全国市场，完全不一样。 针对这些问题河北三元于2008 年12 月29 日与三鹿集团管理人签订了《资产租赁协议》，租赁、运营三鹿集团在石家庄的六家核心工厂的资产。先租赁，后重组，逐步解决这些问题。
可见，企业兼并要获得成功，需要具备一定的前提条件比如业务要有关联，兼并企业具有较强的整合能力等，总之就是不能盲目。
★ 假如你的公司经营不善，你能不能接受被兼并或者破产？
破产的含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 意义：正是由于兼并与破产现象的存在，才强化了企业的风险意识，激发了企业的活力，使企业在破产风险的压力下改善经营管理，改进技术，提高劳动生产率。而通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
教学总结
基业常青是每个企业家的梦想，要实现这一梦想，就需要在公司经营的过程中，牢牢抓住正确的战略、先进的技术和管理、诚信经营等因素，将企业利润和社会责任统一起来，公司才能发展和创新。对于我们同学来说，无论将来是公司的员工还是决策者，都应该是一个德才兼备的人，业务素质和道德素质统一的人，这样才能推动公司经营成功，才能长盛不衰！我们的社会才能不断进步和发展！要记住，中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。期望不久的将来在座的同学中能够奔出一匹商界的黑马。
