推荐第1篇：公司经营工作汇报
xx文化旅游集团有限责任公司
2018年经营工作汇报
一、2017年经营情况
2017年，xx公司以xx创建国家5A级旅游景区为重点，完成5A景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司全年实现收入xx万元，利润xx万元。
二、2018年经营工作思路
xx公司将紧跟政府战略定位，在文旅委的领导下，以产业引领和创新开拓为导向，以重点项目突破和激发市场活力为策略，行使三大工作职能。
2018年，xx城公司计划实现经营收入xx万元，实现利润xx万元。计划开展重点工作如下：
（一）加快文旅资源、资产整合工作
市委、市政府多次提出了壮大xx公司资产、资源规模，推动我市旅游、文化产业发展的工作要求。
2018年，xx公司将在xx府的支持下，密切配合各相关部门，尽快完成相关资产、资源的划拨工作，组织开展资产、资源价值评估，明确公司融资基础，提高xx公司融资造血能力。
（二）多渠道为文旅产业发展融资
在资产、资源整合的基础上，2018年xx公司拟通过资产证券化，使资源转资产，发挥资金资本杠杆作用，建立稳定的资金来源，初步建立文旅产业滚动投资良性循环。
一是启动xx景区IPO计划，通过主板上市融资，重点解决xx全域旅游产业发展和xx旅游文化综合度假区建设的资金需要。
二是加大与银行和社会资本合作，采用ABS（收益证券化）、EPC（项目整包）、BOT（建设经营移交）、TOT（特许经营移交）、PFI（购买服务）等多种模式，解决项目建设资金问题。
三是借助产业基金支持，对文旅项目资金进行补充。四是加强与国家、自治区相关部门对接沟通，取得政策层面资金支持。
五是借助xx2A+信用评级资质，开展项目融资。
（三）推进xx景区深度开发，全面深化与xx政府合作 2018年，xx公司将进一步提升管理水平和接待服务质量，以优质的服务和坚定的信心做好现场迎检工作，力争通过国家5A级景区评定。
xx公司将紧抓xx5A级景区创建契机，紧抓市场机遇，以xx旅游公司IPO为目标，进一步丰富xx景区收入构成，提高盈利能力。
一是计划引进低投入高效益项目，策划开发夜游灯光秀项目、石油工业体验项目、低空飞行游览项目、荒野骑乘游览项目及地窝子荒野民宿项目；
二是深入挖掘雅丹地貌资源，启动体验主题区、影视外景主题区等探险主题区的规划策划工作，扩大景区游览面积，增加特色游览线路，延伸旅游产品。
xx公司还将全面深化与景区管委会的合作关系，探索建立稳定的公司化合作机制，共同推进xx景区的招商引资工作，积极参与项目开发，加快xx区全域旅游产业发展。
（四）借鉴成熟模式，深化国企改革，提升文旅资产管理水平
1、借鉴和复制与xx政府的合作模式，全面开展与xx区政府合作，落实重点文旅项目联合开发；
2、以xx混合制改造为试点，积极探索国有企业混合制改造的方式方法，加强企业市场化程度，激活和引进社会资本，共同参与城市文旅产业投资建设。
（五）贴合百姓需求，开展丰富多样的文旅营销活动
1、以市场为导向，以满足市民文化生活需求为目标，计划引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造区域文化焦点和旅游热点，放大城市宣传作用。
2、配合影视拍摄基地、影视文化小镇、音乐文化小镇建设，引进文化娱乐、音乐、服装、演艺等时尚元素，打造影音文化时尚集聚区。
2018年，xx公司将迎合全国文化旅游产业蓬勃发展的大好趋势，为推动xx全域旅游产业发展，完成国家旅游业改革创新先行区工作任务，建设xx区域旅游、文化集散中心城市，实现城市产业结构转型升级做出积极的贡献。
推荐第2篇：综合经营公司5月工作汇报
南湾水库综合经营公司5月工作汇报
一、主要工作完成情况
1.五月份，公司按照我局“队伍建设年”活动开展要求，继续加强职工队伍建设，积极开展党员干部素质提升教育活动，进一步增强公司整体服务意识，提高服务水平，以服务带提升，以提升带效益，转变公司干部职工观念，提高工作能力与水平，创造更大的经济效益。
2.围绕水厂，公司实现了本阶段公司工作重心转移，全面推进水厂年产200万桶桶装水生产线改（扩）建项目的组织实施。现已完成水厂改（扩）建项目可行性研究分析、设备供应商实地考察、设备选型、设备供应商确定及新建厂房清理等基础性工作。与此同时，水厂继续保持生产经营稳步推进，5月份共完成桶装水生产销售1.5万桶，实现经营收入3万多元。
3.游乐园基本完成了外墙彩绘和内部装修工作，购置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步骤全力做好游乐园开园前的准备工作；继续加强与电视台合作接洽，确立了2012游乐园电视活动合作方式与主体，第四季 “水上闯关”电视项目正在有条不紊展开，力争尽早播出。
4.绿化部门完成了惠民小区6000平方米草坪后期铺设及辖区绿化范围的药物除草及基础养护工作。
5.广告公司除认真做好基本业务开展外，重点完成了游乐园前庭装修、安民小区天然气管道铺设的前期准备工作。
6.环卫部门认真做好辖区内的环境卫生清扫、整理，积极迎接我市创建国家卫生城市暗访、复检及省“爱委会”专项检查。
二、下月主要工作计划
1.完成游乐园开园前的一切准备工作，确保游乐园按时开园；加强与电视台合作，力争“水上闯关”电视活动按时开播，创出精彩；启动其他宣传载体，加强与旅游公司合作，扩大游乐园宣传力度。
2.在确保水厂生产正常运行情况下，加大水厂改（扩）项目建设力度，在局党委的正确领导和支持下，重点做好该项目资金的筹集及设备的购置、安装。争取实现早投产、早见效。
3.绿化部门积极做好局属绿化范围及完工绿化工程的维护保养工作。
4.广告公司在做好相关业务及安民小区物业管理的前提下，认真做好2013年物业费的收缴工作；同时，积极协助燃气公司做好小区内的管道铺设相关工作。
推荐第3篇：氟化公司经营发展工作汇报
化学有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下简称“氟化公司”），是巨化集团创新、创效的龙头企业。全球金融危机给实体经济带来了严重冲击，也给氟化公司的生存发展带来严峻挑战，在这种环境下，公司按照集团公司“氟拉动，氯平衡，电降本，稳锦纶”和“实业保平，管理降本、经贸创效、政策增效、科技创新”的工作方针，坚持深入实践科学发展观，
通过技术创新和管理创新，努力构建创新型企业，使公司在拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌的培育，以及生产技术水平等方面均处于同行领先地位。主要事迹如下：
一、成功实现以柔性生产为主的生产方式创新
氟化工产业中的初级产品已从十多年的成长成熟期步入衰退期，整个行业竞争白热化，产品严重供过于求，氟化公司原有的规模、技术、成本优势不断弱化，如何提升企业的竞争力，保持持续创新能力，氟化公司大胆尝试在化工企业推行柔性化生产，通过技术手段，实现生产装置生产产品柔性、工艺柔性、能力柔性和运行柔性。实践证明在化工企业推行柔性化生产是完全可行的，大大提高了企业应变市场的能力，仅，通过柔性化生产就抓住了二千多万元的机遇效益，在当前金融危机下，实现了快者生存、优者生存。具体成效：一是实现了在同一套装置生产出不同的产品。cfc装置成功转产hcfc-22，累计生产hcfc-22：5141吨，增加效益280万元。r134a装置联产出r143a新产品；二是实现了同一套装置灵活调节产品比例的工艺柔性。，根据市场变化，建立甲烷氯化物装置的赢利模型，通过技改，实现调节适销产品的比例，8月份抓住一氯甲烷货紧价扬的机遇，实现日产量近100吨，2个月共销售4156吨，产生效益482万元。5月份，抓住二氯甲烷市场机遇，提高该产品比例至47%，增加产量2264吨，增加效益474万元。三是实现了装置非均衡化生产的生产能力柔性，hcfc-22产品日产可达270吨，同比增加120吨。同时在产品淡季时，利用装置管线互联优势，停运部分冰机、水碱洗、精馏系统设备，降低装置运行成本。四是实现了同一装置能够生产不同等级产品的运行柔性。通过对ahf装置的不断改造和工艺调优，使装置在吃“粗粮”的情况下，生产出高品质ahf，而且做到高产低耗。
二、大力开展挖潜降本，走出“小投入、大产出”的内涵式发展创新
成本是决定竞争力的最重要因素之一。比竞争对手更低的成本优势，才能在有限的市场需求中，占据更多的市场份额。产能提升是降本最有效的途径，公司提出对现有产业实行低成本扩张战略，充分发挥公司人才、技术的优势，立足现有装置，以较小的投入，解决制约装置高负荷生产的“瓶颈”问题，优化整合资源，实现产能显著的提升。一是优化r134a装置引进技术，实施装置提能技改。r134a装置作为引进技术，我们不仅在较短的时间内消化吸收，实现装置化工投料试车一次成功，得到日本专家的高度评价。通过增加两个系统的互联管线和工艺调优，使装置运行能力在原有基网础上提高至120%。通过对关键设备的技改，实现装置产能达1.7万吨/年。目前正在对装置进行进一步的创新，目标产能为0吨∕年以上。二是整合hcfc-22装置资源，实现hcfc-22产能翻番。充分利用公司现有4套hcfc-22装置互串互联的优势，着力解决制约装置产能提升的“瓶颈”，通过对反应系统扩能、多组冰机冷量整合，后系统能力挖潜等举措，投资仅250万元，就增加近1.5万吨的产能，相当于再建一套hcfc-22装置，新建一套万吨级的hcfc-22装置，至少要两千万元以上。三是开展甲烷氯化物装置综合攻关，首次突破30吨∕小时投氯量。，开展了甲烷氯化物装置产能20万吨∕年技改项目。全年共生产甲烷氯化物21万吨，大幅降低了生产成本，在同行惨淡经营，被迫停车的情况下，我公司4套甲烷氯化物装置仍保持长周期高负荷运行，实现9370万元的效益。今年继续开展甲烷氯化物装置产能22万吨∕年，新增2.4万吨∕年一氯甲烷技改，目前已取得阶段性成果。4套甲烷氯化物装置每小时投氯量首次达到每小时30吨，每天可吃“氯”720吨，为巨化‘氟拉动、氯平衡’做出了积极贡献。
三、大力开展以延伸ods替代品产业链为主线的发展方式创新
为切实加快由单纯模仿和引进国外先进技术到拥有自主知识产权的发展方式转变，我公司改变以往规模化的发展方式，着力加快关键核心技术的研发和新产品的开发，使之拥有自己的专利，以消除对外国技术的依赖性。在发展过程始终坚持：一是新品开发以ods替代品和自主研发催化剂为主；二是新品开发坚持柔性生产理念，改变规模化的发展模式，凭借现有的生产装置和中试、小试装备，开展研发工作，降低投资风险；三是新品开发坚持以高技术高附加值为方向。
经过努力，已经取得实质性成果。一是成功实现r134a催化剂国产化。催化剂是引进技术的关键点，也是影响生产成本的关
键因素之一，只有解决了催化剂国产化，才能不受制于外商，大幅降低生产成本，提高产品市场竞争力。通过开展催化剂工业化制备，通过验证催化剂网性能，其性能已达到进口催化剂的水平，个别性能甚至优于进口催化剂。“气相法生产hfc新型催化剂研制”项目被列入省科技计划项目，已通过专家验收。使用自制催化剂后，每年可降低运行费用1000万元以上。二是
自主研发ods替代项目。r236项目是巨化首套自主研发技术进行工业化生产项目，是从中试技术转化成工业化生产，本身有很大的风险，公司投入大量精力，解决了该项目在物耗、设备腐蚀、“三废”处理的“瓶颈”问题，确保r236中试技术能够成功实现工业化生产，各项技术指标达到国内先进水平。三是“ods替代品及柔性化生产技术的研发和应用”项目。通过省科技厅专家现场考察。具体有：①在现有装置上完成r32工业化验证。②利用r134a装置完成2只新品开发，联产出r143a和r133a新品；r22装置联产出r21新品。③开展hcfc-142b中试。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中试工作。⑤开展了四氟甲烷小试。⑥探索hfc-152a多种原料及试验路线。⑦开发了cfc-115转化为hfc-125小试技术。⑧开展了hcfc-133a液相生产工艺研究。
四、大力开展以节能减排为主的技术创新。
节能减排是是建设资源节约型、环境友好型企业的必然选择，是推进经济结构调整、转变增长方式的必由之路。氟化公司一直致力于清洁生产和发展循环经济，实现了产能大幅度提升，排污总量反而下降的显著成效，有力地提高企业的经济效益和综合竞争力。主要有:
1.科学营运cdm项目，通过国际组织核查。
cdm项目具有良好的社会效益和经济效益，氟化公司一方面精心运行好2套cdm装置，确保各项工作符合核查要求，另一方面密切关注国际政策变化，全力确保通过每一次阶段核查，成为国内cdm项目运营最好的企业。上半年，第一套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1461.85万美元，企业收益787.15万美元；第二套cdm装置上交国家cdm基金管理中心1661.43万欧元，企业收益894.61万欧元。
2.自主设计、新增4t－803二氯甲烷塔，节能降耗成效显著。
12月25日投运以来，节能降耗成效显著，每年可节省运行费用402万元。该系统的主要创新点有：①自主开发，一塔多用。把柔性化生产的理念融入到设计理念中，最大发挥塔的能力；使新增的4t-803系统具有能采出ch2cl2和chcl3的多种功能。②优化流程，预热除酸，节能降耗。将上一单元物料直接引进4t-803，减少原装置水洗、碱洗和共沸脱水的化工单元，而产品中的酸份通过预热脱酸的形式，使其产品中的酸份进行脱除，此革新完全打破了从日本引进技术的设计理念，将原先需要用碱洗、水洗和共沸脱水三个操作单元除酸的方式，用一个单元在最后的产品中用预热脱酸的方式解决。
3.自主设计、成功投运甲醇回收系统，提高甲醇利用率。
甲烷氯化物装置的废酸回收系统是一套重要的环保装置，也是制约甲醇利用率提高的关键“瓶颈”。为攻克这一难关，公司组织组织工程技术人员在第三套甲烷氯化物装置上自主研发甲醇回收工艺。该系统于12月31日投运，单套装置回收后废酸中甲醇含量为0.02%之间，一氯甲烷含量未检出。每年可产生283万元效益。
4.实施ahf装置的节能技改。
主要实施了ahf装置的热烟气的回收利用，稀酸和废碱的综合利用，每年可节省费用117万元。，该装置又实施了增设内置螺旋、石膏返渣系统技改，以提高萤石利用率，基本实现在现有生产负荷下控制石膏中的氟化钙在2-3％，最终萤石消耗在2.175t/t、总酸耗在2.61t/t，处于国内同行先进水平。
今年上半年，我公司在已实现1737万元的节能减排效益（与去年同比）。在外部经济低迷，经济增长减速的情况下，公司的生产经营依然取得了优异成绩，超额完成上级公司下达的各项经营指标。
五、创新管理理念，推进企业管理水平不断上台阶。
创新和管理是企业发展的两只轮子。氟化公司深入推行“注重细节、注重沟通，注重协作，善于学习、善于反省、善于创新，主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题”的管理理念，大力培育“想事干事、贵在落实，重在成效”的执行力文化，高度重视企业文化建设和员工思想政治工作，以人为本，朴素经营，科学管理，开拓进取，公司上下呈现干事创业的良好氛围，企业综合管理水平得到了显著提高。公司先后获得省高新技术企业、省国有企业“四好”领导班子、巨化集团公司综合管理示范企业等荣誉称号，全员劳动生产率首次突破144万元∕人·年，上半年全员劳动生产率为83万元∕人·半年。
推荐第4篇：经营工作汇报
XX公司经营工作汇报
年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。
一、上年度经营工作小结
1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。
2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局„„等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。
3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。
4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。
5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。
6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。
二、经营形式分析
1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标
的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。
2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。
二、下一部工作目标和重点：
尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。
有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于
为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。 最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。
二00九年十一月十一日
推荐第5篇：公司经营
第五课练习
【拓展思维】全面认识公司（企业）的经营与发展
【规律方法】 如何解答有关企业经营的试题
（1） 首先应该考虑企业的具体经营措施。
（2）其次依据价值规律来调节生产。
（3）再次立足生产的参与主体来分析，即从企业与消费者和国家的关系。从消费者角度看，必须立足消费需求。从国家角度看，必须依据宏观政策。
（4）最后从国内和国外两个领域来分析，国内主要强调企业经营措施，国外重点强调“引进来”与“走出去”。
1/（2011高考新课标全国卷13）2009年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应该看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得，这说明
A.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径B.中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术C.品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式D.强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力 2/（2012南京质检）海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于()
A．制定了正确的经营战略B．依靠科技进步，增强竞争力
C．积极承担企业的社会责任D．诚信经营，树立良好企业形象
3/（2012芜湖模拟）2011年9月28日，上海发布《关于促进企业兼并重组的意见》的实施意见。意见“聚焦装备、汽车、电子信息、钢铁、石化、轻纺等先进制造业企业实施改制重组、主辅分离和国内外收购兼并”。企业的兼并联合重组()①有利于优化资源配置②扩大优势企业的规模，提高优势企业的竞争力③一定能够保证企业获得高额利润 ④有利于推动科技创新，树立竞争优势
A．①②B．③④C．①③D．②④
4/（2012武汉市4月调研）坚持生产处于“科技和艺术交汇点”的产品，是美国苹果公司前首席执行官乔布斯为企业确立的经营哲学。他凭借敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领该公司开发的新产品不仅功能完备，而且外观精致、界面简约，深刻改变了现代通讯、娱乐乃至生活方式，使“苹果”成为流行文化偶像。这对我国企业的启示是（）①企业文化建设关乎企业品牌建设和效益提升②正确的经营战略决定企业的生存发展③科技创新有利于引导消费，为产品贏得市场④迎合不同消费心理才能提高产品市场竞争力
A.①②.B.①③C.②④D.③④
5/（2012北京海淀区第二学期期中）2012年柯达公司在迎来132岁坐日的时候，申请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说明
①国家应扶持企业在市场竞争中健康发展②企业申请破产有利于合理配置社会资源
③企业要面向市场，制定正确的经营战略④企业要有忧患意识，研究和开发新产品
A．①②B．①③C．②④D．③④
6．2010年11月，中国工商银行在曼谷宣布将其收购的ACL银行正式更名为中国工商银行(泰国)股份有限公司，这标志着这家中国最大的商业银行正式进入泰国市场。中国工商银行进入泰国市场主要是为了
A．扩大企业规模B．树立良好的企业形象C．获得更多的利润D．服务泰国人民
在国家大力推进汽车业兼并重组的背景下，同处安徽的奇瑞汽车与江淮汽车重组一事日趋明朗化。安徽省政府预计将成立一个大型控股集团(即“大安汽”)，奇瑞和江淮都会被纳入其中。回答2～3题。
7．奇瑞汽车总经办主任、新闻发言人金弋波表示，奇瑞汽车从2008年6月递交上市申请文件，但因受金融危机影响，上市工作受到影响。“要等重新审批，目前的进展是在做尽职调查。”材料中的奇瑞汽车
A．全部资本划分为等额股份B．公司资本不一定划分为等额股份
C．公司财务必须向全社会公开D．注册资本最低为50万元
8．奇瑞汽车与江淮汽车的整合重组工作正在进行。这两家同处安徽境内的汽车企业都有很强的实力，如果合并，则可以实现优势互补。材料体现的是一种现象。
A．企业兼并B．企业破产C．企业联合D．企业改型
9．美国经济学家在上个世纪提出了“胜者全得”的理论，即在高科技领域，一个企业只有在技术上领先一步，哪怕是一小步，就有可能占领这个领域的大部分市场。“胜者全得”理论表明
A．科技进步对企业竞争力有重要影响
C．企业应该诚信经营
对企业破产说法正确的是
A．对那些严重亏损的企业必须实施破产结算B．企业破产导致经济资源严重浪费
C．企业破产不利于产业结构合理调整D．企业破产有利于强化企业风险意识
11．我国著名的饮料企业王老吉原先的广告词是“健康家庭永远相伴” ，缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。后来，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新广告语，专业定位于“消火”，销量于是猛增。由此可见A．企业经营过程中必须重视企业形象B．优美的广告语是企业经营成败的决定因素
C．企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位D．成功的企业经营离不开正确的经营战略
12．企业在市场竞争中要采用先进的生产技术，不断提高劳动生产率。这是因为
A．产品技术含量的高低决定价格的高低B．企业降低劳动消耗可以减少社会必要劳动时间
C．减少个别劳动时间能形成价格优势D．采用先进技术能提高产品质量和价值量
13．一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，发展自己。在公司制企业中，企业的经营战略必须要获得________的通过。①股东大会②董事会③总经理④监事会
A．①②B．①④C．②③D．②④
14．2011年9月22日，创业板公司科斯伍德(300192)在深圳证券交易所上市。科斯伍德发行价为22.82元/股，公司本次发行股份总数为1850万股，发行后总股本为7350万股。下列对科斯伍德公司表述正确的是() ①公司的组织机构有决策机构、执行机构和监督机构②公司的资本划分为等额股份，并以股票形式表现③公司股东按出资比例行使表决权④公司财务向全社会公开
A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
14/（2010高考天津卷）
12、阅读材料，回答问题。
低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难，发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让，为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大财政投入力度，落实研发投入抵扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的核心。
（1）结合材料，运用经济生活知识，分析企业面对低碳经济发展趋势怎样实现自身发展。（12分）
15/（2011高考安徽卷37）阅读材料，回答下列问题。
2011年初，随着“中国国家形象片”——《人物篇》和《角度篇》在一些国家的热播，“中国形象”成为媒体热B．只要采用高科技就能赢得市场D．我国要加大对市场经济的调节力度 10．2009年8月，美国读者文摘公司宣布，计划申请破产保护，该公司成为广告业衰退的最新受害者之一。下面
议的话题。
话题二 品牌是国家形象的名片。在现实生活中，提到奔驰轿车，人们会想到德国制造业的高品质；提到海尔电器，人们就会联想到中国商品的高性价比----知名品牌不仅能使企业盈利，而且有利于提升国家形象。这表明企业知名品牌在提升国家形象中具有独特作用。
（2）运用经济生活的知识回答，企业应如何打造知名品牌？
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全国前列；“十二五”期间全国这两项指标的减排目标均为8%，万元GDP能耗降低目标为16%。
（2）揭示材料二蕴含的经济信息，并就节能减排新形势下企业如何实现健康发展提出合理化建议。
1．对于我国踏入社会准备就业的大学生而言，他们不得不调整自己的诸多就业预期：“不体面的工作不想做”、“辛 苦而收入少的工作不愿做”、“基层工作想都不想”等。面对我国严峻的就业形势，大学生们应认识到：在市场竞争 中，只有自身实力强和综合素质高才能就业机会多，万万不可眼高手低。这主要启示我们要树立
A．自主择业观B．职业平等观C．竞争就业观D．多种方式就业观
2．受金融危机影响，目前全国大约有2 000多万农民工失业返乡，引起党中央和国务院高度重视；2009年全 国高校毕业生将超过600万，这些高校学子的就业难问题也成为社会关注的焦点。为了实现就业与再就业的目 标，党和政府必须①把加快发展经济作为促进就业的根本途径 ②实施积极的就业政策，加强引导，扩 大就业规模，改善就业结构 ③支持、引导个体、私营等非公有制经济发展④转变就业观念，树立多种方 式就业观A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
3．右边漫画《辛酸的背后》反映了当前社会中存在侵犯劳动者权利的现象
A．获得劳动安全卫生保护B．获得劳动报酬
C．提请劳动争议处D．平等就业和选择职业
4．实现和维护劳动者权益是社会主义制度的本质要求。劳动者获得权利、维护权益的基础是
A．依法签订劳动合同B．保障劳动者主人翁地位
C．建立和谐的劳动关系D．自觉履行劳动者的义务
5．[2012·鞍山模拟]就业是民生之本。国家采取各种措施扩大就业，给社会生产发展带来重大影响。据此，下列选项中，你认为合理的顺序是()①获得工资收入 ②刺激居民消费 ③扩大生产规模 ④增加就业岗位
A．④→①→②→③B．②→③→④→①C．①→②→③→④D．④→③→①→②
6．下图《有人没活干，有活没人干》启示我们
A．树立自主择业观B．树立竞争就业观C．树立职业平等观D．树立自谋职业观
7．[2012·徐州质检]2011年初，我国长三角、珠三角等地区“用工荒”又一次呈现，不少企业拥有生产订单却招不满工人。下列有利于解决“用工荒”问题的措施有()
①维护劳动者的合法权益 ②政府统筹安排劳动者就业 ③引导劳动者树立正确的就业观 ④加强劳动者的技能培训A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
8．[2012·大连质检]国务院研究室发布的《中国农民工调研报告》显示，与用人单位签订用工合同的农民工仅占53.7%，没有签订的占30.62%，有15.68%的农民工居然不知道什么是劳动合同。依法签订劳动合同有利于() ①调动劳动者的劳动积极性和创造性②保障劳动者的主人翁地位③提高劳动者的技能和素质④维护劳动者的合法权益A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④
9．[2012·温州模拟]浙江某工艺品公司，由于产品技术含量不高、缺乏特色和金融危机的冲击，曾经濒临倒闭。2010年来，公司在员工中开展“厂兴我荣、厂衰我辱”教育的同时，创新经营理念，重视品牌建设，运用先进技术和工艺将文化与产品“嫁接”起来，结合百家姓、中国历史名著中的人物故事等创造性地开发出一系列新的工艺品，大大提高了品牌的知名度和产品的附加值。目前，该公司产品的国内市场占有率达10%，产品远销欧美市场，企业前景一片光明。
结合材料，阐述该公司的成功对低端制造业走出困境的启示。
10．[2012·哈尔滨模拟]材料一 我国普通高校大学生就业现状一览表
材料二 制约我国大学生就业的几大因素
材料三 提出了许多新思想新举措，受到各级党政部门的高度关注。会议指出要找准着力点，把促进就业和增强居民消费能力放在突出位置。
(1)材料一反映了哪些经济现象？结合上述材料分析大学生就业难的原因。
(2)结合材料
一、二，从《经济生活》的角度谈谈如何解决大学生就业难的问题。
参考答案
14/【答案】①企业要利用国家宏观调控的优惠政策，赢得发展机遇。
②企业需要制定准确的经营战略，在生产经营中注重节能减排
③企业要加强自主创新，掌握自我知识产权，形成竞争优势。
④企业要坚持“引进来”和“走出去”相结合，提高对外开放水平。
⑤企业在追求利润的同时，也要承担相应的社会责任。
15/答：（1）面向市场，生产高质量商品，提供优质服务。
（2）提高自主创新能力和科学管理水平，形成竞争优势。
（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，提高品牌效应。
（4）实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，扩大品牌国际影响力。
16、经济信息：“十一五”时期山东省圆满完成万元GDP能耗降低率，超额完成主要污染物减排目标，说明我省转方式、调结构效果明显。但目前污染物排放总量仍比较大，“十二五”期闯各项指标均高于全国水平，所以我省节能减排形势依然十分严峻。(3分)
/建议：①及时调整经营战略，顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展。
②积极转变企业发展方式，推动产品结构优化升级，走新型工业化道路。
③提高自主创新能力，依靠技术进步、管理创新和劳动者素质提高，形成新的竞争优势。
④加强能源资源节约与生态环境保护，增强企业的可持续发展能力。
⑤要遵守法律法规，遵守社会公德，勇于承担社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
9．[解析] 解答此题关键是明确设问指向：企业经营。所以应该立足企业经营方针：正确的经营策略、提高劳动生产率、树立良好信誉形象来分析。但是企业发展关键是要立足市场需求，生产适销对路的高质量产品。
[答案] ①该公司的成功说明低端制造业要走出困境，必须走转型升级之路。该公司根据形势变化，调整了企业的经营战略，这表明低端制造业要走出困境，一定要根据金融危机后的新形势，制定正确的经营战略。
②该公司将百家姓、中国历史名著中的人物故事、传说与工艺品“嫁接”，提高了产品的文化品位，适应了消费者的需求变化，这表明低端制造业一定要优化产品结构，生产适销对路的产品。
③该公司通过树立良好的信誉和企业形象，赢得了市场，这表明低端制造业要注重品牌建设。
④该公司运用先进技术和工艺，将文化与产品“嫁接”起来，实现了由衰转盛，这表明低端制造业必须重视科技、增强自主创新能力。
10．[解析] 第(1)问主要考查学生分析图表的能力，解答图表首先明确图表反映了几方面信息，这些信息反映的共同问题是什么。图表反映了就业率、就业人数和毕业人数，三者共同反映了我国就业形势严峻。就业难的原因主要从市场和个人两个角度分析。
第(2)问，解决就业问题应立足党和政府，以及个人正确就业观的树立来分析。
[答案] (1)①材料一反映了：2006年以来，我国普通高校大学生毕业人数及就业人数逐年上升；受经济发展的影响，就业率先升后降；2009年就业形势将更加严峻。
②大学生就业难的原因在于：我国的人口总量和劳动力总量都比较大；劳动力素质与社会经济发展不完全适应；劳动力市场不完善，信息不畅通；有些大学生就业观念不正确。
(2)①党和政府应大力发展经济，促进就业。党和政府应从人民群众的根本利益出发，实施积极的就业政策，加强引导，完善市场就业机制，扩大就业规模，改善就业结构。
②大学生应树立正确的就业观念，包括树立自主择业观、竞争就业观、职业平等观、多种方式就业观，同时还要提高个人科学文化素质和劳动技能，适应劳动力市场的需要。
推荐第6篇：经营计划工作汇报
七月份经营计划工作汇报
——盛世花城
一、七月工作计划完成情况
销售方面
1.公司佣金目标：15万元。
实际佣金回收15万元，完成率100%。
2.销售目标：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。
住宅实际完成6289.10平米，完成率126％；
酒店式公寓实际完成8566.02平米，完成率140％；
3.项目资金回笼目标：5200万元。
实际完成5544余万元，完成率107%。
4.来访来电情况：
住宅来访514批，来电302批。
公寓来访247批，来电236批。
5.成交状况：
住宅：大定57套，成交率约为11%，销售总金额31963251万元；
合同56套，签约完成率98%，合同总金额31870730万元。。 公寓：大定173套，成交率约为33%，销售总金额39107663万元。
合同104套，签约完成率60%，合同总金额23569436万元。
6．按揭回款状况：
住宅：大定累计为436套；大定总金额234137283元；
合同累计为393套；合同总金额213534712元；
按揭未放款约1050万元；
公寓：大定173套，销售总金额39107663万元。
合同104套， 合同总金额23569436万元。
按揭未放款约400余万元。
7．销售具体工作完成状况：
1) 超额完成项目7月份销售任务；
2) 顺利酒店式公寓的解筹
3) 推出新房源4#、18#楼
4) 顺畅完成足球赛活动的销售配合；
5) 完成项目销售团队的末位淘汰，招聘新业务员并培训；
6) 进一步完善了激励机制，设立月度冠军团队。
7) 组织团队活动------举办项目拔河大赛；
策划方面：
1、推广工作总结
1) 报纸（共有六款）
晚报三款7.4（半软半硬）7.19（整版 ） 7.26（整版） 生活日报一款7.5（整版）
时报两款7.13（半硬半软） 7.20 （半硬半软）
2) 短信
一星期两次 共8次 40万条
3) 网络
焦点和搜房阶段投入（包括博客、论坛、硬广等）
2、相关活动工作总结
1) 盛世花城50公寓的开盘解筹活动。
2) 持续举办盛世花城杯五人足球赛活动。
3) 希腊自驾游活动
二、八月工作计划
销售方面：
1．公司佣金目标：15万元。
2．销售目标：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合计6850平米。
3．项目资金回笼目标：住宅1600万元，公寓960万元，合计2560万元。
4．具体他项工作计划：
1) 8月份销售任务分解及目标的制定；
2) 补入新销售人员，将项目现有销售人员13人达到16人；
3) 新补入业务员的培训与考核；
4) 酒店式公寓的强化签约；
5) 12#和15#推出准备工作；
6) 进行希腊园林的培训；
策划方面：
1、目标
来访：住宅： 330人。
公寓： 177人。
合计： 507人
来电：住宅： 150批
公寓： 80批
合计： 230批
2、具体计划
完成常规的四款硬广；
网络上开设五人制足球赛和希腊自驾游主题专栏； 继续完成每周两次的短信群发；
完成桥体广告的更换；
完成道旗的更换；
完成会展中心大型喷绘的悬挂；
完成样板间指示的制作安装；
完成项目大户型楼书的印刷；
举办“希腊自驾游”摄影展活动
持续举办五人制活动至结束及颁奖典礼
三、工作中遇到的问题：
如何顺畅实现前期佣金的结算。
四、需要公司提供支持的内容
1．关于新文秘的到位。
盛世花城项目组2007.7.1
推荐第7篇：公司工作汇报
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
推荐第8篇：公司工作汇报
篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年
丰华物业公司年度工作总结
部门： 汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙
碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：
一、物业费的收缴工作
按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计
划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物
业费收缴： 元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。
二、园区建设工作
2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。
在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。
2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。
为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。
在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。
三、园区培训工作
总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。
四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。
2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想
1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。
2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。
3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。
4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。
5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。
6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结
2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2012年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 产权管理部部门工作总结
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：
受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、xx年上半年销售工作报告回顾
xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。
总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：
1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。
xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。
xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。
推荐第9篇：公司工作汇报
*******工作汇报
尊敬的各位领导：大家好！
首先我代表*******全体员工对各位领导在百忙之中来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就公司基本情况做以简要汇报。
一、*******基本情况
*******始建于2005年，注册资金3000万元，是以生产和销售溶剂油、蜡油等为主的石油化工企业，公司现有20万吨/年沥青装置一套，10万吨/年针状石油焦装置一套，10万吨/年污水处理装置一套，10吨、6吨蒸汽锅炉各一套，脱硫除尘装置一套。占地面积80000平方米，固定资产总值2.6亿元，员工115人，各类技术人员12人，
公司现储存原料油能力5万多吨，主要产品有燃料油、针状石油焦、溶剂油、轻蜡油、重蜡油、渣油、70#、90#道路沥青、油浆、船舶燃料油等产品。
过去一年的各项工作，在上级党委政府和有关业务部门的大力支持和帮助下基本达到预期目的。期间公司努力克服了国际经济形势持续低迷及央行银根紧缩带来的影响，沉着应对市场的变化。充分发挥强有力的资金优势，加工、贸易并举，为公司健康快速发展奠定了坚实的基础。公司全年加工燃料油
万吨，与2010年同期相比
%，采购各类油品
万吨，与2010年同期相比
%，销售各类油品
万吨，与2010年同期相比
%。
2011年实现工业总产值10亿元、销售收入8亿元,利税2000万元，利润1200万元。
二、*******主要生产工艺情况
公司于2005年4月，开始建设10万吨/年针状石油焦项目，于2006年4月份建成并投入试运营。该装置是利用催化油浆和渣油、燃料油按一定比例调
1 和后用泵送至装置缓冲罐，用进料泵送至原料加热炉，炉出口物料经脱水后循环进入加热炉，炉出口温度达到360-380°C左右。分别进入六台焦化釜，釜底加温，釜内物料发生裂解，缩合反应，分别生成干气、含溶剂油、燃料油、蜡油组份的混合油和石油焦，其中气体、混合油经冷凝槽、油气分离器、瓦斯冷却器后分离出混合油组份进入旋转分离器分离出水和焦粉进入混合油贮罐，气体部分经瓦斯分离出水和焦粉进入气柜，作为加热炉和焦化釜的燃料。混合油经冷却后进入旋转分离器进行混合油贮藏，六台焦化釜间歇操作，焦化釜内温度达到700°C左右进行除焦。混合油从混合油罐用泵送至加热炉内加温到200°C左右进入闪蒸塔，塔顶分离出溶剂油，其它重质油经加热炉继续加温到420°C进入减压蒸馏塔，分离出燃料油、轻蜡油、重蜡油、塔底重蜡油。其产品可以作为催化装置和焦化装置的原料。
当前我国针状石油焦依赖进口。主要用于生产电炉炼钢用的高功率(HP)和超高功率（UHP）石墨电极，在原子反应堆中用做高能中子减速材料，也用于火箭技术中。针状石油焦具有再经过煅烧、浸渍和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工业、国防、医疗、航天和特种民用工业中有着广泛的用途。
针对国内生产该产品较少的现状，我公司与国内各大院校对以上产品上加大了研发生产，填补了我市空白，也赢得了广大客户的好评，是企业有了长足的发展。为此，市科技局为了鼓励和支持高科技科研项目的开发，并在2007年度奖励给我公司70000元的科研经费。
三、*******经营情况
*******生产所需原料渣油、油浆、焦化蜡油、进口原料油来自东营市内周边石化企业（******、中海沥青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青岛安邦石化公司）和国内各进口贸易公司（青岛亚宇经贸公司、青岛瑞索国际贸易有限公司、大连三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中国航油集团陆地公司）。几年来该公司共购进进口原料油3万吨左右，购进渣油、油浆、焦化蜡油5万吨左右。
2 该公司所生产的蜡油、种质燃料油产品，主要销往******、寿光联盟石化公司、广饶正和集团、淄博汇凯丰石化公司，用作催化装置和焦化装置的原料。
针状石油焦产品主要销往济南众成公司、河南漯河煅后焦化厂、******等碳素企业。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15吨，销售收入26462.32万元，实现利税1630万元。
五、*******近几年来取得的成绩
*******公司近几年来，在各级党委政府及有关业务部门的关怀和支持下，公司按照现代化企业的管理模式，拼搏进取，守法经营，先后获得市级“重合同守信用”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“优民营企业”、安全生产工作“先进企业”、“企业信用等级AAA”称号。2011年顺利通过清洁生产审核验收。
*******在今后的各项工作中，认真贯彻党的“十七大”精神，高举旗帜，落实科学发展观，严格执行国家的法律、法规，维护国家的利益，自觉维护好油区秩序，依法生产，守法经营，依法纳税，做遵纪守法的模范，共同为开发黄河三角洲化工事业做出更大贡献。
今年投资
预计投资500万元，在原来办公区及宿舍区，建设一幢新办公大楼和一幢新宿舍楼，改善职工住房和办公条件；投资200万元对罐区进行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以来，规模不断扩大，销售收入、利税逐年增加，公司继续本着稳战稳打的策略，利用3~5年时间，不断开拓市场，提高企业知名度与品牌质量，以现有主业为基础，加工与贸易并举，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加，从而将*******做大做强。
加大安全与环保投入力度，严查各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。确保公司生产经营正常稳定。
发展存在问题
企业现正处在发展期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。但现在招工困难，同时用工成本也不断加大。
同时银行融资难、成本增加也使企业发展在一定程度受到制约。 由于公司地处黄河生态经济区，继续扩大规模不符合国家相关政策，
以上汇报，如有不妥，请上级领导给予指正。
东营市*******
二〇一二年四月六日
推荐第10篇：公司工作汇报
某某公司2018年度工作汇报
2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、主要工作开展情况
（一）业务工作开展情况
2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。
1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；4.**工程：独立完成*****工作.......
（二）完善规章制度，加强内部管理
18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。
设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。
（三）加强队伍建设，提升公司实力
为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。
鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。
（四）强化工程管理，确保工程按时完成
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。
（五）加强财务运行管理
严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。
二、存在的问题
2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。
严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。
加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
第11篇：公司工作汇报
公司工作汇报
创新机制推进重大事项落实 规范监管提升整体管理水平
——**公司多元化投资管理工作汇报
2009年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下，我公司积极贯彻落实**的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体系，严格规范管理，加快推进物流整合，积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将2009年主要工作汇报如下：
一、加强制度建设，构建重大事项监管体系
加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则，建立了多元化企业基础监管制度。 以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。
制度颁布实施后，为保证该制度的落实，我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》，进
一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际，建立或修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性。
二、创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实
按照?公司——工厂?两级管理体制，我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作： 一是以计划预算为抓手，做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面，规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求，组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部纳入计划，根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施，提高预算编制的科学性、合理性；另一方面，加强了计划预算的执行监管，各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等，准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管，防范了经营风险，确保各项工作的落实。
二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力，切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题，公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求，部署工作重点，通报重要工作落实情况，研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训，听取多元化企业的意见和建议。
三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着?亮点找
够，不足挖透?和?客观、公正、准确、细致?的工作原则，对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审，从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作，从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和符合性，发现了多元化企业的?短板?与不足，突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理，有效促进了多元化企业管理水平的提升。
四是开展了年度重点工作检查?回头看?活动。重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、历史遗留问题的解决情况等工作。 2009年，公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元，总利润3.33亿元，净利润2.7亿元，多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年无一起重大质量安全事故，实现了?六无?目标，整体经济效益显著增强。
三、集合有效力量，加快推动物流产业整合重组 为进一步加快多元化企业?强身?，推进公司物流产业整合。公司高度重视，明确定位，以打造新的经济增长点为战略目标，按照?业务整合、管理融合、资产整合??三步走?的策略，对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台，对业务资源进行统一调配，优化配载，加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展，统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源，为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。2009年，公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元。有3家物流企业获得?中国物流百强?称号，整体规模和品牌知名 度在**省位居前列。 同时，公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。
四、深入调研探索，积极探讨管理体制创新
为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动，包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习。积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权的理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作，为产业整合提升和实现差异化发展创造了良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础。 2009年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到，我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善，监管工作有待进一步加强；二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；四是企业高端人才短缺。对照行业多元化企业?强身?的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远。
2010年是保持经济平稳健康发展、确保?十一五?规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年。按照姜成康局长提出的?全面推进‘卷烟上水平’?的总体安排和?532?、?461?的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求，今年，公司将重点抓好三
个方面的工作，一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；二是进一步推进产业整合，优化资源配置，发挥规模效应，提高企业核心竞争力；三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系。加强计划预算管理、经营业绩考评、审计监督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管，引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。 2010年3月31日
第12篇：公司工作汇报
公司工作汇报
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位领导：
首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和安全管理等情况作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、项目建设情况
我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目，也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元，配套建设有*万立方米水库一座，*万千瓦热电站一座，铁路专用线*公里。
该项目自*年开始进行前期准备，*年*月*日正式开工建设，截止*年底，已累计完成投资*亿元，占概算总投资的*%。自项目建设以来，在集团、省、市、县各级政府的大力支持下，在各参建单位的通力合作下，我公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，历经*个月的艰苦奋战，克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难，于*年*月*日全部工艺流程实现运转，顺利产出了优质产品，取得了项目建设和试开车工作的阶段性胜利。与同时期、同类型项目相比，基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。
二、我公司股权结构情况
我公司由*股份公司等6家单位于*年*月*日发起设立，最初注册资本金为人民币*亿元，后根据公司*万吨煤制甲醇项目建设需要，经*年度股东大会决议，公司注册资本金增加至*万元，各股东持股比例为:*股份公司*%；*公司*%；*市*工贸有限公司*%；
目前，我公司正在配合集体公司相关部门，积极与其他各股东单位沟通，协调股权转让事宜，力争在二期项目正式开工建设之前，完成股权变更工作，将我公司变成集团公司的独资子公司。
三、公司管理模式
公司隶属于集团控股的公司，为具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全，董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会及董事长的授权范围之内，全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展，目前，公司内部机构健全（现设有七部一室，九个生产车间），各项管理制度基本完善，企业内控体系初步成型，经营管理工作开展有序。
四、主要工艺流程
1、空分装置：该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序，除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分离成氧气和氮气。分离成的氧气由液氧泵加压，经高压换热器气化复热后送煤气化装置。
2、气化装置：采用了西北化工研究院的多元料浆气化专利技术，将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆，用泵加压后送入气化炉，与空分装置送来的氧气混合，在加压的情况下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等气体。
3、净化装置：该工艺流程要经过三个工段，把水煤气转变成合成气。
一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。
二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔，所含的杂质在塔的下段和上段依次被－55.54℃低温甲醇吸收，得以净化。出吸收塔的净化气（CO2含量
再生过程得到的富H2S酸性气被送往硫回收装置，尾气经洗涤后放空，含醇废水送气化装置回用。
三是硫回收工段：来自脱硫/脱碳工段的酸性气，通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺，回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。
4、甲醇装置：这是煤制甲醇中最为核心的装置，该装置分为四个工段：
一是合成气压缩工段。新鲜合成气进入合成气压缩机，在压缩工段加压至9.0MPa后进入合成工段，甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0MPa出合成气压缩机，送甲醇合成工段。
二是冰机工段：主要是为脱硫/脱碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：来自压缩工段的合成气，进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应，甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。
四是甲醇精馏工段：甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统，粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区，回收塔塔底废水送气化装置回用。
五、国家有关煤化工方面的政策标准
自化工部于1998年撤销之后，国家再无专门的化工行业领导机构，且煤化工行业起步较晚，属完全市场化行业，截至目前，没有统一的行业标准。在技术指标等方面，公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准，并部分参照原化工部标准。在安全、环保等单项工程上，公司严格执行国家相关强制标准，具体为：安全方面执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等一系列标准，环保方面执行ISO14000系列标准。
六、安全管理情况
一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实国家及集团公司有关安全生产方针政策，深入开展“安全生产年”和“外包工程管理年”活动，把煤化工安全管理与煤矿安全管理同安排、同部署、同考核，全力确保煤化工施工安全、生产安全。
一是加强组织领导。及时成立了公司安全生产委员会和安全环保部，配备了专职安全管理人员，聘任了车间安全副主任、安全员，加强了各级安全管理力量，为安全生产提供了强有力的组织保证。
二是加强制度建设。建立健全了《安全培训制度》、《消防管理制度》等20多项管理制度，进一步规范了岗位操作标准，细化了岗位考核内容，并针对煤化工安全管理重心由项目建设逐渐向投料试生产转移的实际，及时组织制定了《中煦公司安全生产事故应急救援预案》，认真组织职工学习和演练，实现了安全管理制度化、严细化。
三是严格落实安全生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了《安全生产责任书》，进一步靠实各级安全管理责任，严格实行安全生产一票否决制，一级抓一级，逐级抓落实，确保了各项管理措施的有效落实。
四是深入开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程复杂，操作技能要求高的实际，坚持把自查与全公司安全大检查相结合，认真开展危险源排查治理工作，全年共组织开展安全大检查和重大隐患排查16次，专项检查、每旬和月度巡回检查46次，共查出各类危险源426条，整改424条，整改率达99.53%，特别是加大了反“三违”力度，坚持从严把关、从严考核、从严奖惩，累计罚款20.2万元，有力促进了现场安全管理。
五是认真抓好证件办理。积极与各有关主管单位衔接，全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前，已取得*省安监局出具的安全试生产批复，省环保厅也已口头批复环保试生产报告，正式批复文件预计近期即可到达，消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收，验收报告正在办理当中。
六是加强职工安全教育培训。按照“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的要求，实行强制培训与规范培训相结合，自己培训与外出培训相结合，高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类安全培训班*期，培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作，生产岗位人员均已通过三级安全教育，并考试合格，全部持有《安全生产作业证》，持证率为100%，特殊工种和特殊作业人员已有*人取证，其余人员将于2011年上半年全部完成培训取证工作。
七是积极组织开展各类安全竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活动、“冬春百日安全生产”活动、“安全生产月”活动、“安康杯”安全知识竞赛等，营造了良好的安全生产氛围。
总之，通过以上一系列措施，极大地促进了安全管理，增强了安全保障能力，实现了安全施工、安全生产。
各位领导，我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们将认真按照集团公司的安排部署，努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好，为集团公司化工产业的发展做出积极的贡献。
最后，祝各位领导在华亭工作期间身体健康，工作顺利，心情愉快！
谢谢大家！
第13篇：公司经营理念
公司经营理念
一、企业目标： 面向全国，走向世界
二、企业哲学：
顺应天时，借助地利，营造人和（XX水电厂） 开拓则生，守旧则死
不断改变现状，视今天为落后 为明天而工作
暧字当头（XX燃气器公司） 质量是命，用户是王 信誉是企业生命的黄金法则
仁心待人，严格待人（劳力士手表） 大则死，小则活（日本太阳公司） 创新经营，全球观点（日本本田公司） 开发就是经营（日本卡西欧公司）
以科学技术为经，合理管理为纬（日本丰田公司）
三、公司（经营）宗旨： 服务为本，质量，
以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信 选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司 安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司 实事求是，热心服务——XX计算机公司 用户第一，质量第一，信誉第一——环宇集团 为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂 以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司
以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团
安全运行，优质服务——XX号客轮 信誉是企业的生命——XX电器集团公司 以服务顾客为经营目标——波音公司
客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店
创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司
四、企业精神 实事求是 团结协作 开拓创新 牺牲奉献 拼搏竞争 艰苦奋斗 爱岗敬业 追求卓越 敢冒风险 尊重科学
五、企业道德
忠于职守，诚实劳动，保质保量
公平交易，诚信无欺，礼貌待客，方便顾客，竭诚服务
忠诚，无私，勤劳，节俭，团结，廉洁，自强，礼貌，遵纪，守信
六、企业作风 求实，团结，拼搏 严、细、实、快 高、严、细、实 严谨、扑实
务实，求严，创新，文明 团结，文明，勤奋，创新 团结，勤奋，民主，文明
严谨求实，艰苦奋斗，团结实干，拼搏创新 从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业 爱国爱厂，团结协作，遵纪守法，好学上进
尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求（日本太阳企业）
七、员工守则：
热爱祖国，忠诚公司； 敬业爱岗，勤奋工作； 虚心好学，不断进取； 钻研技术，勇于创新； 遵纪守法，信守公德； 信行一致，诚实信用； 互尊互爱，礼待同事； 修身养心，立足社会。
以上中外著名企业理念示例，为你设计企业理念时作为参考，根据公司实际情况，可请广告公司、文案策划人员等专业人士设计，当然更好的是在公司内部有奖征集，决策层集体拟定。
第一部分 公司的经营理念
客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹
质量 产品及服务质量是公司发展的生命线
品牌 是公司产品及服务的一面明镜
市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
管理 一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是
第14篇：公司经营宗旨
HR工具-文本范例
公司经营宗旨
一、核心价值观
【追求】
第一条 公司的追求是在××××领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
【员工】
第二条 认真负责和卓越高效的员工是公司最大的财富。尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续发展的内在要求。 【技术】
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
【精神】
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
【利益】
第五条 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 【文化】
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。公司没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
【社会责任】
第七条 公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
【质量】
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，
仅供参考
HR工具-文本范例
满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。
【人力资本】
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 【核心技术】
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 【利润】
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
二、公司的成长
【成长领域】
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
【成长的牵引】
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 【成长速度】
第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
【成长管理】
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
三、价值的分配
【价值创造】
仅供参考
HR工具-文本范例
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 【知识资本化】
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普遍认同公司的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
【价值分配形式】
第十八条 公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
【价值分配原则】
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
【价值分配的合理性】
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
仅供参考
第15篇：公司经营宗旨
公司经营宗旨
一、核心价值观
【追求】
第一条 公司的追求是在××××领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
【员工】
第二条 认真负责和卓越高效的员工是公司最大的财富。尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续发展的内在要求。 【技术】
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 【精神】
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 【利益】
第五条 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 【文化】
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。公司没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
【社会责任】
第七条 公司以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
【质量】
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，
满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。
【人力资本】
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 【核心技术】
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 【利润】
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
二、公司的成长
【成长领域】
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
【成长的牵引】
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 【成长速度】
第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 【成长管理】
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
三、价值的分配
【价值创造】
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 【知识资本化】
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普遍认同公司的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
【价值分配形式】
第十八条 公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 【价值分配原则】
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
【价值分配的合理性】
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们
的安全意识；
七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
第16篇：公司的经营
《公司的经营》教案
一 导入新课：
08年的三鹿事件想必同学们没有忘记，当时流传这样一句话：（ＰＰＴ展示，同学们齐声读），三鹿原本是一个全国很知名的大公司，但是因经营不善倒闭了，现在只能成为人们沉痛的记忆，我们一起再来简单回顾一下三鹿事件。（放视频）公司经营不善就面临倒闭危险，那公司应该怎样去经营呢？这就是我们本节课要探讨的内容：（PPT课题：公司的经营） 分两个问题学习，PPT目标展示：一.公司的类型 （交待下子，这个问题比较简单，咱们自主探究，结合学案，把第一个问题的几个小知识点明确下）二.公司的经营、发展（重点）
二 进行新课：
（同学们拿出学案，看大家自主探究的怎么样？）
第一部分：自主探究、学案反馈
关于企业：含义、地位、类型、组织形式
1、企业的含义
学生：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 （目的、作用、性质简单讲解）
2、企业的地位
学生：是市场经济活动的主要参加者，国民经济的细胞。
3、企业的类型
学生：国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存。起主导作用的是国有企业。
教师：无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。
4、公司制是现代企业主要的典型的组织形式。
关于公司：
1、公司的含义
学生：公司是依法设立的全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。 （教师：什么是法人？法人是相对于自然人而言的，有血有肉的叫做自然人而法人只是一个社会组织，由于这个组织能够像人一样有民事权利能力和民事行为能力，所以把这个组织人格化。）
2、成立的条件、设立要求
公司要按照法律法规办理一定的登记手续才能得到承认。
3、权利和义务
股东的权利是资产收益、参与重大决策、选择管理者。
公司的义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德、诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
4、公司的形式：有限责任公司和股份有限公司
（教师：我国公司类型主要分为有限责任公司和股份有限公司，两者在注册资本、发起 1
人数量、股东表决权等方面都有差别，同学们结合课本38页图表做到区分即可，但最大的区别还是公司资本是否划分为等额股份，是否能向全社会公开募股集资。）
5、公司的组织机构
这个我们一起来看一下ＰＰＴ
（教师：公司的组织机构通常由三个部分组成，决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜，总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。三大机构之间权责明确，相互制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。这是公司制的优点之一，还有哪些优点呢？
6、公司制的优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构
正是由于公司制有这么多的优点，所以上节课我们学到要加强公有制的主体地位，第一点措施就是要加强国有企业的公司制改革，很过国有企业通过规范公司制改革焕发了活力，增强了竞争力，更好的发挥了再国民经济发展中的主导作用。）
（好，看来大家自主探究的不错，今天老师给大家讲一个故事，一个中国成功企业家的创业财富故事，结合一个案例，应用一下这些创业知识，我的故事分三集，首先看第一集，公司的的创立）
第二部分：应用体验关于企业、公司的基本知识
追梦故事一：创立篇
【情境】故事的主人翁王某出生在安徽一个普通农民家庭里，自幼父母双亡，从在北京有色金属研究院攻读研究生开始，他就把全部精力投入到电池研究中。1993年，研究院在深圳成立国有比格电池有限责任公司，年仅26岁的他成为公司总经理。邓小平“南巡”讲话后全国掀起下海经商的狂潮，深圳更是象征着激情、梦想以及一切可能性。国内电池产业随着移动电话方兴未艾，王某决定辞职下海，自办公司。
【探究】：假设你是王某的创业顾问，请告诉他开办公司必须做哪些准备工作？
学生：设立要求、资金，技术，人员，法定程序，机构，名称
【情境】1995年他向表哥吕向阳借了250万元，准备成立A公司：由包括他在内的58个股东一起作为公司的发起人，注册资本560万人民币，公司的资本划分为等额股份，并希望今后能上市，可以向社会公开募股集资，股份能自由转让。关于公司的组织机构他是这样安排的：由股东大会选出董事会，自己股份最多担任董事长，成立办公室、财务部、技术开发部和审计室这些执行机构。
【探究】
1）A公司该选择何种类型？
我国法定的公司形式有两种，有限责任公司和股份有限公司
学生：股份有限公司
同学们接着看：
2）对于组织机构的安排，你觉得是否完善？
学生：认为是不完善的，缺少一个经理也缺少监督的部门，监督董事长和总经理。 第三部分：公司的经营和发展
（过渡：经过一番努力，公司很快就成立了，但在经营的过程中却面临着许多考验，进入故事第二集，经营篇）
追梦故事二：经营篇
电池大王
【困境一】1997年，刚刚成立两年的A公司遭遇席卷东南亚的金融风暴，电池产品价格暴跌20%到40%,利润大减。电池原材料钴却要高价从国外进口，因为国产钴的技术标准达不到。西方国家的电池生产都是采用价格昂贵的自动化生产线，A公司买不起，但中国拥有丰富的劳动力资源。
【小组合作讨论、探究】利润是公司经营的直接目的，王某该如何降低成本？
学生：要发挥劳动力廉价的优势，引进人才；可以跟外企合作。
（好，很好，充分肯定同学们的想法） （教师：看一看王某的做法。国产钴的生产技术达不到，他提高自主创新，不在进口。国外自动化生产，成本高，那他一方面引进技术，另一方面，结合中国劳动力丰富的优势，走出半自动化加人工是结合符合中国国情在生产组织上的一种管理创新的办法，利用这两项法宝使得生产一块电池只需要1.3美元，而同样一块电池最大的竞争对手日本三洋公司却需要4美元，成本降低到日本企业的三分之一，如此低廉的价格吸引了摩托罗拉、诺基亚等跨国公司的大量订单，A公司迅速占领了全球60%的电池市场，王董事长被誉为电池大王。可见公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，才能形成自己的竞争优势。
（过渡：就当电池事业蒸蒸日上的时候，王某自己却要从这把交易上走下来，由于市场的变化，他又有了新的想法，这时候公司发展又有了新的困境。）
【困境二】2002年全球电池市场长期处于供过于求，公司发展后劲不足。但北京亚运村的轿车市场却出现排队购买风潮，风景这边独好！在能源危机和环境危机的双重压力下，节能减排的低碳经济将成为未来的新潮流。陕西秦川汽车公司规模较大但技术落后，管理不善，濒临破产。
（教师：同学们猜猜王某的想法是什么？他的这一想法的一公开就为股市扔了一颗重磅炸弹，股票暴跌，王某看到支持的人不多反对的人倒不少，决定召开一个政策辩论会。辩题就是：是否应该兼并陕西秦川，从而进军汽车产业？
【小组辩论，咱们也来辩一辩，帮王总出出主意，看他是否该进军汽车产业】
学生小组讨论：支持或者反对的理由
学生：支持。当时的情况电池价格下降利润下降，汽车是主流方向，打算要兼并的集团濒临破产，价格低。
反对。没有品牌效应，要有很大的投入，汽车行业竞争激烈，节能减排，中国跟其他国家差很远。
支持。生产电池代替汽油，电动汽车，崭新的市场，可以发展自己的行业，不仅
对中国有利更有利于世界的发展，把中国制造变成中国创造。
教师：投资者信心不足有一定的道理，市场陌生。任何一个英明睿智的决策都是经过反复论证充分比较之后确定下来的，经过综合两方的观点，公司董事会最后认为，进军汽车产业，虽然没有制造技术，市场陌生，但是汽车市场尤其是电动汽车市场潜力巨大，商机无限，能为公司发展提供更多的利润来源和更广阔的发展空间，他们的决策是战略转型兼并秦川。经过三年的奋斗，A公司在2006年的汽车销量突破10万，2007年突破20万，
（PPT），一款代表未来汽车发展趋势的电动汽车在深圳批量生产，上市销售。有很多中国公司都推出了电动汽车，但是有两大原因导致他们不能实现量产，一是价格贵二是跑不远，因为没有这么多的充电站，但是A公司做到了，这一点连美国总统奥巴马也赞叹不已，他说“在电动汽车领域中国同行已经远远走在了美国前列”可是，几家欢乐几家愁，同样是2009年的六月份，美国最大的汽车生产商却宣布破产了，那家公司？通用。美国媒体分析，通用破产的教训之一是放弃了节能环保的电动汽车研发，却大量的生产不合时宜的高耗油汽车，比如悍马。
A公司的成功和通用的失败告诉我们什么道理？
学生：企业的发展要顺应时代的潮流。
教师：公司要制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，战略定位不准，就会遭遇挫折。
（过渡：短短十一年的时间，王某实现了从贫寒学子到电池大王再到汽车新秀的华丽转身，但是，他的发展道路并不是一帆风顺的。公司在发展中又遇到李新的困境）
【困境三】2006年A公司在营销过程中，经常接到消费者打来关于产品质量和服务的投诉电话。
【小组合作探究】公司该如何防止消费者的信任危机？董事长需要大家的支援
学生：抓好产品质量，加大宣传力度，售后服务要好。树立良好的信誉和形象。 （教师：同学们很有创业天赋。看一看公司的做法。A公司以其优质的产品和服务赢得了市场，促进了企业的巨大发展，更难能可贵的是董事长和他的公司还积极回报社会，玉树地震后，公司在第一时间捐款两千万人民币，，这一做法在客观上会给公司带来什么无形资产?由此可见，企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。不仅要经营好公司，更要遵守职业道德，承担社会责任。不要见利忘义，损害公众的利益。关于企业社会责任总理曾有这样一段话，我们一起来聆听总理的教导。播放录音）１９日－部署制度社会信用体系建设规划
（过渡：从农民子弟到电池大王，从汽车新秀到慈善大使，这样的出身，这样的经历，这样的成就，确实让我们感慨万千PPT，这个A公司，这个王某是谁呢？PPT、视频：胡润百富榜 王传福成为内地新首富 东方卫视
（感慨的同时，让我们一起来回顾总结比亚迪的经营发展措施？）找同学归纳，PPT展示 （这是本节重点，同学们要牢牢掌握，下面我们用这些知识来解决一道高考题，进入实战训练。PPT）
第四部分：实战训练PPT（看时间决定讨论与否，展示答案） 过度：改革开放30年来，我国涌现了一大批的创业先锋，优秀企业家，借助央视财经频道的一档大型创业节目《赢在中国的主题曲——在路上》我们来领略他们的风采（视频） （过度：经济的发展靠企业，企业的发展靠优秀的企业家，我期望咱班同学也能出现以上的优秀企业家）
谢谢大家！
第17篇：公司经营理念
公司经营理念
1、核心价值观与企业使命
企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念， “服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的 企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务， 持续为社会、股东、员工创造最大价值。
2、核心价值观指导下的企业经营理念：
1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感
2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理 解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业 服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与 和谐愉悦，齐心协力完成既定目标
4)人才理念：
选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力
持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才
育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素
质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓
励员工通过自身努力获得发展
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，
允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何
人才都必须接受组织管理和制度约束
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。 不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的
感情留人
5）事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营
3、经营发展目标：
帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、
多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。 创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持
续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创
造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。
第18篇：公司经营状况
关于XX市供水总公司与XX水务 XXXX水业有限公司两企业经营
等相关问题的情况汇报
XX市区目前有两家供水企业分别向XX城区及XX园区单位及私人用户供水，一家是XX市政府管理的国有企业（XX市供水总公司），另一家是XX水务投资有限公司控股的合资企业（XX水务XXXX水业有限公司），现将两家供水企业相关况汇报如下：
一、两家供水企业现状
（一）XX市供水总公司基本情况
XX市供水总公司是2000年8月经XX市政府批准，由原市自来水公司与XX供水公司合并组建的，整体改为国有企业，隶属市水务局。
1、公司人员及办公场所情况
公司现有职工107人，注册资本1280万元，固定资产4192万元，主要负责向城区、经济开发区、西城临港工业区等地供水；从事供水管道设计、安装、维修及管件材料供应。
供水总公司原办公场所位于消防路6号（住房规划建设局南面），因南海御园开发房地产，经市政府批准已拆除，房屋及土地补偿由政府收回上缴市财政。公司现办公场所位于XX市南关路151号，租赁XX水务XXXX水业有限公司。
2、水源分布及供水情况 （1）水源分布
1 公司现拥有水厂3座，日供水能力为4.1万吨，一是XX一水厂（1996年建设，2013年投资1350万元改造），为地表水源，设计日供水能力2万吨，向XX经济开发区供水；二是XX水厂，为地表水源（2015年投资改造），设计日供水能力1.6万吨（供水管路日供水能力为1.6万吨），作为城区应急备用水源，三是XX淳于地下水源（1986年建设），设计日供水能力0.5万吨，作为城区应急供水备用水源。
（2）供水情况
2016年全年供水量1250万吨（其中，XX水务XXXX水业有限公司供水750万吨，供水总公司XX一水厂供水321万吨、淳于地下水源供水144万吨,XX水厂35万吨），全市单位用水2165户，居民生活用水32131户（其中，“一户一表”私人用水27617户），用水人口15万人，覆盖面积30平方公里。
3、经营状况
2016年营业收入5673.82万元，净利润111.50万元（其中，水费收入2956.68万元，净利润-267.27万元；安装工程处收入2717.14万元，378.77万元）。
（二）XX水务XXXX水业有限公司基本情况
1、公司基本情况
XX水务XXXX水业有限公司是2005年4月，经XX市政府批准，通过招商引资，引进XX水务投资有限公司900万元资金与XX市供水总公司职工持股会（职工入股资金808万元），合
2 资成立XX水务XXXX水业有限公司，建设XX第二水厂及铺设XX水厂至XX水厂10公里DN800球墨铸铁管路项目。2014年3月投资1800万元，铺设XX水厂至钟楼北路北端（八仙雕塑）DN800球墨铸铁管3.4公里。公司现有职工35人，注册资本1708万元，固定资产4841万元。公司办公场所位于XX市金沙井街7号，主要经营生活饮用水供应，生活饮用水净化、消毒，水务设施的投资及管理。
2、水源分布及供水情况
公司现有水厂三座，日供水能力4.9万吨。一是XX二水厂，为地表水源（2008年5月建成投产），XX城区及XX园区供水主要水源，日供水能力4万吨，向XX城区及XX化工园区供水，日平均供水量为2.5万吨左右。二是XX万庄地下水源（2012年建设），日供水能力0.4万吨，主要为XXXX国际机场供水，日平均供水量1000吨左右；三是XX大葛家地下水源（2008年建设），日供水能力0.5万吨，主要为XX工业园区及XX和谐家园小区供水，日平均供水量1500吨左右。2016年供水量为1071万吨。
2016年，XX水务XXXX水业有限公司的供水主管路沿线单位和小区用户直接供水299万吨（单位用户135户，私人用户2869户），向XX市供水总公司售水750万吨。
3、企业资产及经营状况
截止2016底年总资产7241万元，净资产2287万元，2016年营业收入1982万元，净利润256.15万元。
二、目前，两公司业务、管网、水源等交叉在一起，强行分拆将出现各类矛盾
一是XX供水公司和XX水务XXXX水业有限公司资产清晰，但两个公司的管网交叉，供水业务交叉，人员上班交叉，两个公司都有供水水源和供水用户，都在一个服务大厅缴费，两个公司的管理人员都在XXXX公司的办公楼上班，工资及缴纳劳动保险都是一个标准，两个公司就像藤条一样难以分割，如果硬要把两个公司分开，势必引起各方面的矛盾。
二是特别是XX蓄水调节水池是多水源来水，既有XX供水公司水厂输水，也有XXXX公司水厂输水，一旦发生水质事故，难以分清是哪个公司的责任，必将影响市区居民正常供水或引发一系列社会问题。
三、XX水务XXXX水业有限公司与XX供水总公司整合经营的优势
目前，XX市供水量约4万吨/日，其中：XX水务XXXX公司供水量约2.8万吨/日，供水总公司约1.2万吨/日，两家单位整合后存在以下优势：
一是有利于促进XX市供水一体化工作。两家公司整合后，解决了XX供水市场两个企业同业竞争的尴尬局面，有利于在水利部、XX省水利厅的支持下实现XX城乡供水一体化发展。
二是有利于职工队伍稳定。XX市区目前由XX供水公司和XXXX公司在市区各自向用水户单独供水，多年来，两个公司像一家人一样密切配合、共同发展，没有出现任何水质事故和安全
4 生产问题，出色地完成了城市供水保障任务。两家公司整合后，员工隶属于同一公司，享受同样的工资待遇、保险待遇，企业文化一致，有利于稳定职工队伍、保障职工合法权益，避免因其它运作方式给职工带来不稳定和危机感，从而保证XX市经济社会环境的健康、稳定、和谐发展。
三是XX水务XXXX水业有限公司是水利部、省水利厅管理的企业，以后会一如既往的配合XX市政府做好各项供水服务保障工作，为XX经济社会发展做出应有的贡献。
四、建议
鉴于上述情况，建议市政府第一步把XX市供水总公司的资产注入到XX水务XXXX水业有限公司，由XX水务投资有限公司控股经营，如XX水务有限公司资产达不到控股比例，由XX水务投资有限公司再注资达到控股比例，XX国资局作为XX市供水总公司的参股股东行使在公司的权利。第二步XX国资局再把XX市供水总公司的股份划转给XX城投集团。第三步由XX城投集团再把持有的供水总公司股份转入到和云南水务合作的“XX云水仙境”新公司里面，这样，云南水务也参入了XX的供水市场。XX水务XXXX水业有限公司董事长由XX水务投资有限公司任命担任，总经理由XX市政府任命担任，负责XX市供水市场的管理、运营工作。
附：
1、XX市人民政府《授权书》
2、特许经营合同
2017年2月10日
第19篇：公司经营承包合同
公司经营承包合同
甲方：全体股东
乙方：王正玉
为了加强华亭正宇、成宇公司经营管理，经2014年元月26日全体股东协商并征得承包人乙方同意，将公司承包给乙方，具体事宜协商如下：
一、承包费：每年税后肆佰贰拾万元整（420万元）。
二、承包期限：自2014年元月26日至2018年12月30日止。承包期五年，承包期满，在同等承包条件下原承包人有优先承包权。
三、承包期间承包费支付：承包费按年支付，每年分两次付清，具体每年三月一日支付50%计210万元，八月一日支付50%计210万元。
四、承包期间以前年度未分配利润分五年付清，每年12月30日前付给股东计每年元。
五、其他事宜：
1、乙方承包期间，自主经营，自担风险，其他股东再不能以股东身份参与公司任何经营管理。
2、乙方承包期间，原股东会制定的财务人事制度废除，财务方面除应法定计提费用外，其他财务费用由乙方自主按排，人事管理由乙方聘用。
3、乙方承包期间如遇自然不可抗力因素影响公司正常经营或停产，乙方可提交股东会商议解决。
4、乙方承包期间应按时付清股东会规定应付股东承包费及未分配利润，否则按每日3‰计取滞纳金。
六、本合同一式八份，股东各执一份。
七、本合同自2014年1月26日起签字后生效。
甲方：
乙方：
年月日
第20篇：公司经营目标
2014年公司经营目标
模具部产值150万元，注塑部产值700万元
2014年公司生产经营机构设置及人员配置
一、经营班子3人：总经理1人、副总经理2人
二、综合办公室4人：会计1人、出纳1人、库管1人、内勤1人。
三、模具部21人：主任1人、加工中心5人（含班长1人）、电火花3人（含班长1人）、外协采购1人、钳工6人（分3个班、含班长3人）、车工1人、磨工1人、线切割2人、吊车及机修工1人。
四、注塑部16人（含主任、副主任各1人）。
五、市场部2人（含主任1人）。
六、工程部3人（含主任1人）。
七、质检部1人。
2014年各部门岗位工资、绩效工资
及年终奖金发放办法
发放原则：岗位工资+绩效工资+年终奖金
一、岗位工资、绩效工资额度
总经理、副总经理：岗位工资7500元+绩效工资2000元
部门主任：岗位工资4000元+绩效工资1000元 班长：岗位工资3000元+绩效工资500元
会计：岗位工资3500元+绩效工资500元
出纳：岗位工资3000元+绩效工资500元
内勤：岗位工资2500元+绩效工资300元
外协采购、库管：岗位工资2500元+绩效工资300元 加工中心、电火花熟练操作工：岗位工资2500元+绩效工资300元
车工、磨工、线切割、吊车及机修：岗位工资2300元+绩效工资300元
设计及编程人员：岗位工资3500元+绩效工资500元 备注：此方案不含注塑部，其工资方案及考核办法另行制定。
二、绩效工资的发放办法
1、模具部及工程部绩效工资的发放与当月交付模具产值挂钩。模具部年产值目标为150万元，月均应完成产值12.
5万元，各工种每月绩效工资按当月实际交付模具产值占月均应完成模具产值（即12.5万元）的比例发放。在发放绩效工资时，模具部主任可根据部门内部员工当月业绩及出勤情况等做适当调整。
2、模具部、工程部、注塑部以外人员的绩效工资发放按模具部当月实际交付模具产值及注塑部月发货产值两个指标考核，考核比例各占50%，计算方法比照模具部。
三、年终奖金分配方案另行制定
