一、为促进公司平稳发展，员工能够做什么？
不少企业的员工习惯于不断向企业提出要求，要求一但得不到满足，就怨气冲天，萎靡不振，把不满情绪带到工作中去，觉得企业对自已不公，诚然企业确实应该为员工着想，对员工负责，为员工长期的根本利益着想，但作为员工，也应该为企业着想，对企业负责，踏实勤恳地干好本职工作，如果把企业比喻成一艘大船，它满载着所有员工共同驶向茫茫在事业之海，老总扮演着船长的角色，而员工则是船员，为了顺利到达目的地，在行驶中船员必须与船长一起共同面对海上的狂风、巨浪以及暗礁，同心协力，各尽所能，才能到达成功的彼岸，也唯有如此，才能实现企业和员工的利益双赢。
那么，为了公司与个人的共同利益，我们又应该如何做呢？
第一：需要有良好的工作心态及老板意识
1、懂得付出
为什么有些人不愿意付出呢？
认为付出的多，得到的少？自作聪明，怕吃亏上当？老板不重视？我为什么要付出，对得起这份薪水不就可以了吗？
每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为了自己的将来是成功的、幸福的，那么现在的你就应该是努力的、积极主动的付出的，不要问企业能为你做什么，而要问，你能为企业做什么，我们不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我们是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我们才能得到重用，才能获得机遇！ 当然，付出了就不要抱怨，
A、不要祈求工作的完美，因为这个世界上本身就没有完美的事物 B、不要祈求绝对的公平，因为这个世界本身就不存在绝对的公平C、我们唯一能改变的只有自己，所以，为自已而改变自己的心态。
2、负责
尊重自己的选择
大家选择这家企业是你的主动选择，既然选择了这份工作就要为这份工作的全部负责，不仅获得薪水，同时还有压力。“不要问喜欢不喜欢，而要问应该不应该”。
明确自己的职责
不要归罪于外事情做的不好，只能是自己的责任，而不要找外在的原因与借口。
第二：追求卓越，制定清晰的职业规划及目标
为什么我们要追求卓越？
因为，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。无论是治学还是立事，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有可能登峰造极
为自己制定短期或长期的工作计划和目标，养成良好的工作习惯，努力完成，比如给自已的工作制定以下方法：
1、凡事有记录：目的是将来追溯或者总结；
2、凡事有计划：有目标、有方案、有风险应对；
3、凡事有执行：计划实施和数据收集；
4、凡事有检查：结果如何、计划如何、实施如何；
5、凡事有改进：好的成为标准推广、差的补救改进。
6、用心：事情没有做好，只是因为没有用心。用心就要学会思考，请问你有多长时间没有静下心来思考过了？
第三：强化学习，提高自己工作能力
学历高就代表你在未来取得的成绩就大吗？学历重要吗？学历只代表着一个人过去学习的一段经历，而一个人得具备不断的学习的能力，这个学力才是最重要的。
我们只有不断的学习，才能不断的在职业生涯中提升自己的工作能力，才能与企业一起获得更大的利益。
第四：学会感恩
感恩是一种认同，一种态度、一种回报！
我们要学会对自己在人生中所遇到的人或事给予了关心与帮助，值得我们用心灵去铭记，用实际行动去回馈，感恩让世界更加缤纷、美丽。 最后，与大家分享【世界500强企业优秀员工的12条核心标准】
①敬业精神；②忠诚；③良好的人际关系；④团队精神；⑤自动自发地工作；⑥注重细节追求完美；⑦不找任何借口；⑧具有较强的执行力；⑨找方法提高工作效率；⑩为企业提好的建议；⑾维护企业形象；⑿与企业共命运。
二、话题3：为保障民生、留住人才，公司应做什么？
对于企业存在的问题，员工当面不讲背后抱怨，责任者是谁？是领导者！我们有没有给员工一个有效的渠道反馈问题，有没有一套合机的机制处理问题，有没有用一颗包容和感恩的心聆听创他们的心声？ 有人说：
“每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的培训”；
“每一位员工都会对工作付出、负责、用心的，只要他得到正确的理念” 那么，对于员工来说，公司应该到底如何做呢： 【团队靠什么支撑?】
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。 【好员工是辅导出来的】
1)客观指出员工目前存在的问题，而非一味指责；
2)通过具体事例说明员工不佳工作状态，而非简单扣大帽子； 3)帮助员工发现问题、分析原因，而非一味质问； 4)聆听员工心声,尊重中凝聚共识,获取员工认可； 5)共同探讨解决问题办法与方案； 6)鼓励其立即行动,在过程中纠偏。 【三种方法激励员工】 1） 请求员工的帮助。对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。
2） 询问员工的观点。通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路。 3） 授权非正式领导权。通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。
4） 合理的薪资报酬及奖励方案。 【管理者与员工建立信任5C模型】: 1.清晰(Clarity)地告诉员工未来将发生事情； 2.真诚(Candor)与员工分享的所思所想； 3.承诺(Commitment)，履行自己的诺言； 4.关切(Caring)，要全身心投入；
5.交流(Communication)，向员工提供恰当商业信息，使他们觉得自己是局内人。
总结：
【你可能不知道的真相】
1、激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化；
2、决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值；
3、制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标与信念；
4、吸引员工携手面向未来的不是股权、事业驱动，而是使命与责任。
