在公司实行全面改革推行一个月的发言稿
在座的各位：
大家好，今天是三月的最后一天，也就是说公司推行全面改革为时一个月了。行政部作为公司的牵头部门，我又是部门负责人，所以请允许我一一归纳一下这一个月改革的步伐。 从（3月3日）第一次会议上正式决定将部门划分为现有的编制，也就是行政部、设计部、制作部和工程部，当然刚划分部门的阶段混乱照旧，有部分同事还是留恋之前没划分部门的工作模式，所以相关制度开始起草。为各部门明确了工作职责，公司的业务流程也由各项交接单把各个环节落实到人。
全面改革实行一周后的第二次会议（3月10日），我们非常欣喜的发现划分部门后工作效率明显提高，突出案例就是川庆钻探总公司王婧的516张PVC卡，工作效率比以往提高5倍之多；但同时我们也意识到半成品的随意堆放问题以及公司同事之间沟通方式存在严重的不规范问题，会后我们开始制作制度牌并张贴于各部门办公区，从而加深大家对制度的学习，创造一种耳濡目染的氛围。另一方面开始明确公司礼仪规范的实施，要想提高对客户的服务，先要培养我们自身良好的素养。
第三次会议已到中下旬（3月17日），在制度和礼仪规范的实施过程中我们意识到一直困扰我们的一个致命环节，那就是设计部力量极其薄弱，行政部门在改革中越来越多的问题凸显出来也觉得人员配备不足。公司通过网上开始集中招聘，为公司添加新鲜血液。就这样经过几轮的筛选，我们的新员工马景涛融入了三森这个年轻的团队。紧接着公司领导就设计师等级和薪资待遇透明化，开始针对园区辐射周边的吸收优秀设计人员，从而壮大公司设计部。 第四次会议也就是上周（3月24日）的例会，整体制度大纲已经相对完善，针对设计部对新员工的专业培训方案和人员要求标准，行政部对新员工的非专业培训和针对制度的学习、讨论、考核；制作部对设备的操作指南以及注意事项并培养亮化工程人员在会上正式提出来，稍后等各位主管发言结束，我们将验收各个部门对上周会议纪要的落实情况。
第五次会议就是今天（3月31日），很高兴大家能够全员参与，对我们公司全面改革实行一个月的月度评估会上见到大家，说明我们每个人对公司全面改革的支持和期望值都很高。我希望在本次会议上能听到大家关于改革方面独到的见解，在今后的工作中更加严格要求自己。
我的发言完毕，谢谢大家！
行政部：张进雄
2012年3月31日
