一、公司战略
1.1公司宗旨
我们的项目旨在为广大的大学生提供可口新鲜、品种多样的特色早餐，同时在同学们享受早餐的同时将我们一直坚持的“绿色健康”的食品理念有机的渗透到早餐当中，也为口味不同的同学提供更加广泛的选择空间，
“健康的每一天都是‘sunshine’的滋味”是我们奋斗的目标。
1.2公司发展战略
1.
21战略目标 我们的早餐项目方向专一，专注于早餐行业，以校园作为大的市场，以大学生作为早餐的销售对象，在这一过程中逐渐将“sunshine”早餐的品牌做大做强，进而面向整个广东乃至全国的校园，使我们的品牌和我们公司坚持的理念得到广泛的传播。
1.22 阶段性战略规划
1.调研阶段：在我们的产品面向同学们之前，我们会先在同学中进行广泛的调查，对大家喜欢的口味、接受的价格等方面进行了解、统计，以为我们决策提供帮助。
2.宣传阶段：在公司准备运营之前，进行广泛宣传是必须的，我们会通过传单、海报以及微博、微信平台、人人等网络媒体的方式向同学们宣传我们的品牌。
3.初期阶段：公司建立起之后，我们会以高质量的伙食和出色的服务（包括摊位服务和外卖订购）吸引大家的眼球，并将之渗透到我
们的企业文化之中，同时我们会主动联系相关行业的店铺（如糕点、冷饮等），构架起广泛的合作平台，获得更多的合作伙伴。初期阶段是我们发展的重中之重，我们会在这一过程积极听取来自各方的意见，不断修正自身的不足，以为我们的长远发展打下坚实的基础。
4.平稳发展阶段：当公司已经获得了一定的顾客群体，有一定的市场规模和社会知名度以后，我们会着手将我们的品牌推向整个广州市，在广州市建的每一家分店都会秉承我们创业初期的模式，使在每一处的分店都能站稳脚跟，而非依傍总公司。进而，我们会面向全国，让全国的大学生都能体验到“sunshine”早餐的服务与文化特色，我们的理念在传播过程中会保持不变，这就是我们品牌发展的重要手段。
1.23 竞争战略
不可否认，我们进军的行业有各种各样的竞争产业和替代者，一些食用方便或是价格低廉的简易早餐的确会对发展初期的我们构成很大威胁。面对诸如此类的竞争现状，我们会采取一些相关策略：
1.价格方面。应对低价的早餐，我们会在自己的产品产出时自己核算成本，在一定程度上压低价格，同时低价位往往会出现食品量少、不卫生，营养价值低的情况，而我们则会在我们的早餐销售的同时修正他们存在的问题，是同学们真正感受到货真价实、营养健康的感觉。
2.服务方面。对于一些大家觉得比较方便的早餐，我们也会提供外卖和直营两种方式，在直营店铺中开设多个窗口，方便大家取餐，外卖我们则会亲自送到宿舍，会提供比便利早餐更加优越的服务。
3.产品方面。我们的早餐绿色健康，品种多样，可以有效弥补很多早餐过分简单，卫生条件差，同时品种单一的问题，是我们可以给广大同学以全新的感觉，是我们的品牌能够一炮打响。
