质量安全监督工作总结
质量安全监督站每年年初监督站编制监督检查计划，并根据计划开展监督检查工作。监督站对公司重点工程采取派驻项目专职质量安全监督员，对公司一般工程和港内工程采取日常巡回监督检查模式。每周质量安全监督站站长对上周监督检查发现问题进行总结分析并根据公司在建工程信息部署安排下周质量安全监督检查计划。各项目派驻监督员每周将项目监督检查情况向监督站进行汇报，非项目派驻监督员将日常巡回检查工程项目情况向监督站每周进行汇报。监督站每月对监督检查情况及发现问题进行汇总并以月报的形式在网上进行通报。
二、目前存在的问题和建议 问题分析：
第一，部分监督员缺少技术专业培训，监督检查过程中对各项技术标准理解层次不一致，尤其对可控量和可变量的范围界定不是特别清楚，如：管沟标高误差多少在允许范围，现浇混泥土拆模后跑模多少在可控范围内等。第二，派驻项目监督员在管理层次隶属项目部管理，在开展监督检查过程中受项目其他管理人员约束较大。尤其在现场发现问题对施工进度产生影响时，往往受到项目管理人员的排斥。在项目日常生活中，和项目其他人员同居同住，产生感情，要处理好日常的同事关系，平时工作要求上常常严格不起来，执行力上也缺乏应有的力度。第三，监督员去现场监督检查发现问题，下发不符合项整改通知单，部分项目负责人对检查发现的问题重视不够，简单的将问题交给质量安全员去处理，而自身不在过问，质量安全员权利有限可能导致整改上滞后或整改不彻底，未达到吸取教训的目的。
建议措施：
1、加大监督员技术专业知识的培训，针对性的开展工程项目可控性可变量方面的培训。
2、公司派驻项目监督员在隶属管理上应归项目经理一人管理，监督工作应对项目经理直接负责。监督员有权参加项目部组织的生产安全会议，并在会上有一定的话语权。监督检查发现的问题向项目经理和公司监督站直接汇报并反馈整改情况。由项目经理安排工程项目具体的整改和管理问题。
3、针对部分项目负责人对监督检查发现的问题不予重视，不能达到吸取教训和杜绝此类问题重复发生，建议要求项目负责人在不符合项整改验收单上签字确认，以引起现场一般管理人员和作业人员的重视。
三、下一步安全监督工作的思路或计划
1、继续对公司重点工程项目派驻质量安全监督员，加强重大工程项目的专职监督作用，保证公司监督机制正常运转，确保工程项目质量安全监督受控。
2、改变监督检查记录资料以往单调模式（只写检查发现问题，当问题少时填写内容过于空泛），注重监督检查项目安全监督确认的填写，真实全面体现监督工作记录。
3、建立健全公司在建工程的监督网络系统，各大小工程项目设置专兼职质量安全监督员，各项目专兼职质量安全监督员直接对监督系统汇报监督信息，确保各项目质量安全监督受控，亦保证公司监督系统对各项目质量安全受控情况及时准确的把脉，为下步监督重点工作提供依据。
4、明晰监督系统对发现工程项目重大质量安全问题的处理途径。监督系统发现项目重大问题应向公司主管领导履行监督汇报职责，由公司主管领导勒令项目负责人整改，监督系统复查并向主管领导汇报反馈情况，妥善处理重大问题，坚持权责相当原则。
