注塑车间计件方案
因目前人力资源市场紧缺，人员流动性大在产能方面难以主动提高；现90后青年人员素质管理难度较大；我提议实行计件体系。关于注塑车间计件初步方案：按目前的工资标准来衡量，把单价分配到每一个产品，以“个”为单位实行计件。在目前薪资不上调的前提下提高产能提高工资。
1.所有产品在原来的产能基础上提高2个—10个百分点；
2.所有产品必须是经QC检验合格进仓后才能计算工资；
3.在生产中要时刻自检，如有产品返工必须返工好合格才于计算工资，返工不给计时工资；
4.如修机、换模、换色时必须调离维护车间现场“5S”工作，如以上问题影响当天计件工资不够计时工资标准，按实际时间申报；经核实后补助。
5.新进员工前三天计时，按1060元/8小时加班5元/小时计算；三天后全部计件。
6.如没有机开按1120元/26天8小时，加班5元/小时计算；
7.夜宵补贴、全勤奖不在计件范围内；
8.单价标准按底薪1060元8小时加班5元/小时来打单价；
9.实行计件后严格要求我们的生产计划要周详。
例如：10克盖现在12/h的产能12000pcs；此产品是半自动生产在关门、取产品及拿水口时的动作快慢的产能就不一样；计时员工都是保持产能难以主动提高。
现有工资计算：
1060元/月÷26天=40.76元+（4小时加班×5元/h）=60.76元/12h；
现在10克盖的单价：
现在12h工资60.76元÷（12小时的产能）12000pcs=0.0051元/个；
如实行计件10克盖的单价为：
现在12h工资60.76元÷【（原有产能12000pcs/12h+8%）=12960pcs/12h】=0.0047元/个。
电费、水费、管理费在原有不变的前提下实行个人计件后产能提高8个百分点在12/小时每班产能提升960pcs产品，工人工资在计时的基础上凭自身的工作能力提高；管理成本在原有基础不动，让整个班组提升产能来体现薪资；员工在有竞争力的条件下，使每一位员工能看的到自己的利益，促使每一位员工上进；主动完成所有工作；人员稳定也有较大改善。
请各位领导参考并给予更好的意见，进一步推动所有工作的前进。
