车间计件工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原 则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人
劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算 个人完成合格产品的数量的工种。 第三章 计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、薪资制度 车间焊接钢管价格表 型号 镀锌管（价格/根）
普通管（价格/根）
50
2.2 2 65 2.4 2.2 80 2.6 2.4 100 2.8 2.6 1.基本工资表 员工在计件同时保持一定的基本底薪。 2.工序单价表 为产品工序编上代码如：焊接
装配等等，然后工序单 如下： 姓名 工序编号 工序单价 计件数量 计件价比如工序焊接单价0.38元 3.生产工序数据表 工资 备注 合计 4.计件工资统核算计表 如下： 日期： 姓名： 求和计 求和计 工序编号 工序名称 工序单价 备注 件数量 件工资 合计 员工计件工资月份统计表 姓名：孙树强 工号： 产品 日 期 工 序 工 时 工资本 数 量 工资额 减扣额
备
注
名制表人： 制表日期： 年 月 日
员工计件工资每日报表 日期： 产品名称 姓名 工
称
序 工 时 数 量 单价 减扣额 总金额 备注 月 日 制表人： 制表日期： 年
