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星级员工考核文件

发布时间:2020-03-03 10:41:44 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

合肥新华书店有限公司三孝口店星级员工养成方案

合肥新华书店三孝口店星级员工养成方案

I、员工星级介绍

一、员工星级分类

升级星(金色共5颗):一星级、二星级、三星级、四颗星、五颗星。

薪酬:绩效工资根据星级不同进行一定幅度调整。

奖励星(3档):1档50元,颜色翠绿色;2档100元,颜色淡粉色;3档200元,颜色橙色;

二、员工星级涵盖范围

1、升级星:商场自营范围的所有员工;

2、奖励星:对商场管理和经营有特殊贡献的员工;

三、员工星级时效:

1、升级星:全年有效,根据工作表现和考核情况加减;

2、奖励星:当月内有效;

四、员工星级升降级原则:

1、考核的时段为每年3月(

一、

二、三星级)、6月(

四、五星级)、11月(

一、

二、三星级)下旬,按考核结果逐步升级,最高为五星级。

2、每星考核分值满分为100分,达到90分以上(包含90分)为合格。不合格者下次重新参加考核。

3、员工考核达到90分以上(包含90分),按满星标准晋级。员工考核90分以下的,按实际考核分数挂靠计酬。

4、带星期间若违返店规店纪,按标准减分,直至降级。

5、当月扣分项目在次月进行评价合格后予以恢复。

6、三个月内累计扣分超过30分(不含30分),取消本季度升级资格。

Ⅱ、星级员工基本要求

1、在商场工作满三个月以上(含三个月)。

2、遵守三孝口店各项规章制度,三个月内客服巡检累计扣分未超过30分。

3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和重大违反店规店纪现象。

4、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,钻研业务和服务技能,能较好完成工作任务。

5、文明礼貌,服务态度热情。保持良好的仪容仪表,举止文明,微笑服务。

6、热爱图书发行事业,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。

Ⅲ、星级考核内容

1、员工一星级考核内容:(基础型)

笔试或口试考核:

① 熟悉并牢记集团战略、三孝口店经营理念和《员工手册》。

② 熟悉并牢记本岗位职责和工作流程。

③ 熟悉并牢记员工服务精神和员工服务工作要领。

现场考核(含口试):

① 总服务台:发票管理制度、卖场布局、图书查询以及模拟开票和收银结帐操作,图书的

包装。对POS收款系统熟练操作(包括会员卡、面值卡和信用卡消费操作及退货操作)。 ② 阅读顾问:图书的打包、现场随机抽取20种畅销书或畅销书准确回答出读者对象、内

容简介,大概定价、作者、出版社并归类(回答出100%为合格)。对本楼层图书分类清

1楚了解。

③ 收银员:对POS收款系统熟练操作(包括会员卡、面值卡和信用卡消费操作及退货操作)。 ① 物业专员:商品收发货准确无误,自营商品售前预处理、配发、防损、清退清楚了解,

商场进出口处安全检查,保障店堂安全。

2、员工二星级考核内容:(发展型)

笔试或口试考核:

① 熟悉并牢记员工交接班工作规范。

② 熟悉并牢记准备性工作规范。

③ 熟悉并牢记接待性工作规范。

④ 熟悉并牢记收尾性工作规范。

现场考核:

口试抽查一星级笔试内容

① 总服务台:给顾客提供两种以上花样的商品包装,准确回答本周营销促销活动内容,按

员工形象礼仪标准模拟服务,退换货服务规范。

② 阅读顾问:图书(20本)按标准打包(分十字型、井字型、双十字型)在三分钟内完成,

现场随机抽取20本图书在5分钟内准确归类,回答出读者对象、内容简介,大概定价、作者、出版社并归类(回答出80%以上为合格)。介绍当月畅销书3种,滞销书3种,并说明原因。简单造型陈列。

③ 收银员:按标准流程进行现场操作(敬语标准、操作合理规范),熟悉商场商户及商品

的大致位置,准确回答本周营销促销活动内容。

④ 物业专员:了解商场内安全设施设备具体位置和使用方法,熟悉商场日常安全检查流程,

了解物业公司基本情况,保障节能降耗。

3、员工三星级考核内容:(称职型)

笔试或口试考核:

① 熟悉并牢记销售技巧。

② 熟悉并牢记进货、调剂、退货、盘存管理规范。

③ 熟悉并牢记员工职业道德标准。

④ 熟悉并牢记员工基本素质要求。

⑤ 熟悉并牢记员工考勤制度

现场考核:

口试抽查

一、二星级笔试内容。

① 总服务台:对商场消防安全、法律法规基本了解,对突发事件的处理有正确的方式。给

顾客提供商品包装的式样达三种以上。

② 阅读顾问:请配操作、调剂操作、退货操作,独立设计完成图书造型陈列。

③ 收银员:了解本月收款楼层的畅销商品,介绍本月营销促销活动,了解本收银台当月销

售情况。

④ 物业专员:熟悉掌握各类消防设备使用方法,能够独立培训各类消防知识,了解必要消

防安全规章制度和常识,对各类突发事件活动处理快速、准确。

4、员工四星级考核内容:(良好型)

笔试考核:

① 熟悉并牢记业务管理规范。

② 熟悉并牢记财务管理规范。

③ 熟悉并牢记解决矛盾工作规范。

④ 熟悉并牢记商场日常管理规范。

现场考核:

抽查一至三星级笔试和现场考核内容

① 总服务台:1.熟悉两种语言(英语或哑语),服务性语句达50句;2.能够掌握POP海报

的简单绘画技巧;3.年提交通讯稿件6篇并被刊登在公司图书报的;4.计算机办公软件熟练应用。

② 阅读顾问:1.熟悉两种语言(英语或哑语),服务性语句达50句;2.能够掌握POP海报

的简单绘画技巧;3.年提交通讯稿件6篇并被刊登在公司图书报的;4.计算机办公软件熟练应用。

③ 收银员:1.熟悉两种语言(英语或哑语),服务性语句达50句;2.能够掌握POP海报的

简单绘画技巧;3.年提交通讯稿件6篇并被刊登在公司图书报的;4.计算机办公软件熟练应用。

④ 物业专员:1.熟悉两种语言(英语或哑语),服务性语句达50句;2.能够掌握POP海报

的简单绘画技巧;3.年提交通讯稿件6篇并被刊登在公司图书报的;4.计算机办公软件熟练应用。

以上满足三种及以上(含三种)升为四星级员工。

5、员工五星级标准:(优秀型)

达成四星级内容四种以上(含四种)升为五星级员工,达五星级标准员工,每三个月抽考一次。

6、奖励星授予标准:

①提出合理化管理建议被采纳,并取得明显效果的。

②提出新颖的营销方案被采纳,并取得明显效益的。

③利用业余时间进行市场拓展,为商场带来明显效益的。

④受到媒体、社会监督员、顾客对其工作标准、服务、品德等给予表扬的。

⑤ 受到集团及公司公开表彰的。

对于经过个人努力,取得以上成绩的,经三孝口店经理室研究授予一至三档奖励星。

详细考核内容见三孝口店管理服务手册

本方案由三孝口店制定,最终解释权归三孝口店经理室。

星级员工考核体系

星级员工

星级员工

星级员工考核申报晋升管理规定

驾驶员星级考核

星级考核方案

星级社团公示文件.

员工星级管理制度

星级员工申请书

星级员工申报材料

星级员工考核文件
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