关于企业文化与公司发展关系的思考
利润是企业生存之本，也是存在的目的。同时企业应承担其社会责任，为经济繁荣作出贡献。要追求利润，公司必须发展、兴旺————兴旺在于管理，管理关键在于文化。
一、什么是企业文化？
它是一种意识形态在企业中的体现，是员工共同的价值观和行为规范。每一位员工都知道怎样去工作对公司有利，而且都能够自觉自愿地去做，时间长了便形成一种习惯、一种牢固的“观念”，并约束着自己的行为。
二、为什么要建立企业文化？
企业文化是一种管理工具，它使员工产生积极的思想意识，具有强大的激励作用。培育良好的企业文化使员工团结、融洽、配合默契，在员工中造成强大的凝聚力。
管理一个企业，制度建设是必要的，没有规矩不成方圆。但如果没有与之相辅相成的文化建设，仅仅依靠制度来管理也是不行的，毕竟制度是死的，人是活的，制度是要靠人来执行。之所以经常出现制度执行不到位，管理环节理不顺的情况，关键还是对于人的管理没有到位，员工的工作积极性、主动性及创造性没有充分发挥出来。
文化服务于发展，一种优秀的文化给企业带来长久的生命力。我们要靠文化约束自己的行为，为公司发展竭尽所能。
三、在文化建设中重点提倡“德文化”
把“德”作为文化的精髓，它是企业文化的基础。“德文化”体现在员工高尚的人格上，我们要追求完美、用最高的标准来衡量自己。“德”能够孕育和激发员工的责任心，有了责任心、才有执行——业绩——价值。
一个人的品德可以通过勤奋、敬业、忠诚等品质来表现，员工的品德修养是外界认识企业、认知品牌的最直接途径。员工能够融入企业文化中，对待工作保持严谨认真的态度，才能保证每一种产品的高品质。
四、怎样建设企业文化？
“品正至上、塑造未来”作为至正道化的企业宗旨，我们应该树立自己的品牌，设计出符合至正道化发展的企业文化。
1、建立完善的公司管理制度，如员工手册、质量管理体系等
2、建立部门管理制度以及作业指导书等
3、工作中任何环节都要依据公司制定的流程进行操作
在建立完善以上制度及流程后，要组织员工培训、学习，使其深刻理解，体现公开、透明、民主、平等。从制度管理过渡到文化管理，清楚我们应该做什么，不应该做什么，应怎样去做。
4、业绩考核，全员参与
5、我们公司有“先进党支部”以及“工会”等组织，还可成立“员工代表大会”，让这些组织代表先进的文化造成良好的氛围，影响公司每一位员工，使至正公司无处不体现着文化的存在。
6、公司文化应深入到实际工作中，加强宣传力度
7、规范文明礼仪行为，培养良好的品德修养
8、公司组织活动应尽可能全体参加，这样形成有效沟通、了解、信任，确定共同的目标关系
企业文化需要设计、宣传、培养，使公司所有员工真正地对文化有深刻的理解，文化应与我们的工作实际相结合，这样才有生命力。企业是一个强调整体协作的团队，我们要具备良好的品行，加强沟通、相互学习，增强团队凝聚力。
公司与个人是共同体，不是对立的。我们用“公司利益=个人利益”的观念去对待工作，用文化建立共同的价值观。
在此，感谢至正公司，感谢我们的工作，它丰富了我们的阅历，锤炼了我们的人格。
附：智库
1、员工不学习，将被企业淘汰；企业不学习，将被市场淘汰
2、学习永远不嫌晚，早学一天就会早用一天、早一天产生价值
3、思考固然重要，却不能改变企业；行动才能改变企业
4、如果你不想做一件事，你一定找得到理由；如果你想做一件事，你一定找得到方法
5、锅里有东西，碗才装得满———员工与企业是生命共同体
6、行动是治愈恐惧的良药，而由于拖延将不断滋养恐惧
7、再妙的借口，对事情本身一点作用也没有
8、工作是生活的一部分，一个工作粗糙的人生活肯定也是粗糙的
9、企业竞争是员工素质竞争
10、公司要有名气，团队要有士气，个人要有志气
11、拥有优良产品及服务的公司，就将拥有无限的发展机会
12、不重视小问题，有可能：千里之堤，毁于蚁穴
13、细心的聆听既是对自己负责，也是对他人的尊重
14、员工忠诚是企业用“心”换来的，只有企业用“心”，员工才会“安心”
15、执行力的衡量标准是按质按量完成自己的任务
李鹏
2012年1月4日
