“班组建设”是安全生产的基本保障
“安全生产，万无一失”是生产的基本方针，保证铁路运输的安全，是铁路运输处取得经济效益的基本条件。“班组”是我处最基本的基层单位，要搞好车站的安全工作，班组安全建设是“关键”。如何抓好这个“关键”，结合我处实际浅谈以下认识。
一、班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起
1、加强对班组长的培训工作，提高班组长的业务素质。班组长是班组生产任务的直接指挥者，作为班组的安全第一责任人，要对本班组的人身和设备的安全负责，其素质的高低，安全意识的好坏，直接影响到全处的安全工作开展。班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。班组长要善于学习，在班组管理中不墨守陈规，能够不断提出新的设想和办法。
2、班组长要树立对公司和职工安全高度负责的态度。首先，作为班组长要以身作则，模范遵守各项安全规章制度，其次要经常深入现场了解设备和人员的实际情况，及时制止不安全行为。
3、班组长在日常的安全管理上要“严、细、实”，在事件的处罚和奖励上切忌宽此严彼，看人办事。在工作中要处理好安全和进度、安全和效益之间的关系，切忌违章指挥，盲目赶进度。
二、搞好班组的安全教育，增强安全思想意识
1、建立健全安全活动日和班前会制度，充分贯彻落实各项安全规章制度和安全规程，认真分析讨论各种事故起因和对策，使大家熟
知安全知识。安全活动日的学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次的活动均应有侧重、有所收获，必须联系本班组的实际，有针对性的提出问题，找差距，每位班组成员都应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身的综合素质和自我保护能力。
2、在运输生产过程中，人是起着决定作用的因素，人的思想决定着人的行为，所以安全教育的核心是安全思想教育，在工作中结合实际进行现场安全教育，使职工在思想上重视安全，要特别注意职工在工作时的思想动态，很多事故的发生都与工作人员的思想波动有关，班组长应该通过观察，及时了解班组成员当天的精神状态，重点对思想有波动的人员进行谈话和沟通。
三、严格执行我处各项规章制度，做好班前会的安全技术交底、分析和预控工作，坚决杜绝习惯性违章的发生
1、通过班前会的安全交底，使各班组成员清楚的知道调车作业现场存在有哪些不安全的因素，应该注意什么，以便做好预控工作。班组长要监督部门负责人的工作布置情况，并做好必要的补充，避免漏项。
2、出现不安全现象和违章事件后，要严格按照“四不放过”原则，并结合事件对班组人员进行教育，汲取教训，避免同类事件的重复发生。
四、提高班组人员的业务水平和责任心也是搞好安全工作的一个因素
1、班组培训的重点应该放在结合生产设备系统的岗位培训上，
定期进行有针对性的讲解和技术比武，通过技术问答、听技术讲课以及到相关单位学习；加强班组的培训工作，是提高班组成员业务水平极好的一个途径。
2、加强人员的责任心是提高调车水平的重要因素，通过学习，要让每个职工时刻意识到自己的不负责任和不安全行为，可能对国家、对公司甚至对家庭带来的恶果和无法弥补的伤害；通过进行形势教育，使职工牢固树立主人翁意识，提高对本岗的责任心。
总之，安全工作要“天天抓、时时抓”，并认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。只有这样，才能做好班组以及公司的安全工作，促进生产任务的全面完成和经济效益的全面提高。
