班组安全建设
实践证明，供电企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。
一、将“五统一”要求与班组安全文化相结合。
目前，建设和弘扬统一的企业文化活动，其要求是建立统一的价值理念、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌，给如何搞好班组文化建设指明了方向。要想建设本质安全型企业，就必须将班组安全文化建设与“五统一”要求紧密结合，促进班组安全能力再上新台阶。
二、选好班组带头人。
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低与执行力的强弱｡因此，要严格把好班组长的任用关。
三、将班组安全文化建设与日常工作紧密结合。
一是注重转变观念，增强责任意识。关于责任和能力，我们知道责任的力量巨大，而确保班组安全的基石之一就是员工的“责任意识”。事故发生的原因归根到底还是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
《班组安全建设.doc》
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