【商业运营部】工作总体职责
【总职责】
负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划。并且开展前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招商、营运任务，实现物业的保值与升值。
【主要职责】
1.负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行；
2.负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；
3.负责考察、遴选和评估相关意向合作单位，为公司确定协议合作单位提供支持；
4.负责拟草、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；
5.参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；
6.负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；
7.负责提交商业项目招租建议方案（含招商招租划分、租金标准、优惠政策等），经公司批准后执行；
8.负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算与收取。完成公司正常租赁收入。
9.负责日常的运营管理工作。
10.负责掌握商家的经营状况，对经营不善的商家进行适当的调整与更新，确保整体商业运营良好。逐步实现公司自有物业的升值。
11.负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；
12.定期调研市场走势，根据所作市场调查得到的信息资料，进行市场分析和预测，结合实际招商、租务工作进度与问题提出对策，及时准确调整项目策略；
13.与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系，以利于有效地推进项目进展；
14.协助、配合部门内外相关工作；
15.完成公司交办的其它工作任务。
2011年【商业运营部】具体工作职责
1、2011年2月28日前完成本部门2011年度目标工作计划，并实行与遵守公司规定的月、季、年度绩效考核。
2、2011年8月前全力开展一期商业街的招商、返租工作，根据不同的招商进度与任务要去制定良好的招商与返租政策，克服困难，在规定的目标任务时间内顺利完成整体招商工作。
3、确保一期商业街今年八月份顺利开业、及后期营运推广和经营管理工作，完成公司下达的招商、营运任务。
4、2011年8月前组建一期商业街运营管理团队，制定合理与高效的运营管理制度。
5、2011年2月底前完善并完成盈亨酒楼租赁合同、补充协议、电梯购买合同的全部签定工作。
6、2011年2月底前牵头并组织物业、客户部共同对盈亨酒楼应缴纳的水电费进行就算。同时，移交办理水电过户手续。
7、2011年3月10日前牵头并组织物业、客户部共同对一期商业街全部经营商家进行规范化经营管理，同时，清理整顿商业街公共区域，逐步改善商业街经营环境，坚决杜绝乱摆卖和脏乱差的现象，为招商提供良好的经营氛围。
8、协助物业、客户部对商业街商家与小业主日常水电费的收取工作。
9、合理调整商业街经营商家，逐步规范与完善经营业态和整体布局，从根本上扭转商业街商业配套的作用。
10、在一期商业街招商的同时，充分考虑二期翠湖苑商铺的合理规划与可行性配套项目的招商工作。为公司对二期翠湖苑商铺如何租售提供合理的依据。
11、有针对性的开展我司待开发10万平方米综合体商业规划进行前期意向招商工作，并进行大型品牌商家的摸底、调查、意向洽谈。为公司开发提供合理的依据。
12、完成公司领导临时交办的其他工作。
商业运营部
2011年2月23日
