安全活动月总结
6月1日至30日，公司开展了安全活动月活动。在这一个月内，按照集团公司文件要求和公司自身实际，公司开展了形式多样的安全月活动。活动期间，基层单位工作开展按照公司文件要求组织了各项活动，创新活动形式，打造安全月活动气势，通过上下努力，实现了今年安全生产“零事故月”。目前安全活动月活动已经结束，现将这一个月主要工作开展情况进行总结，并汇报如下：
一、各单位活动及考核情况
今年，为更好的促进各单位开展安全月活动，在活动细则上进行修订和填补活动考核内容，将双体系运行、双体系培训、应急演练等项目纳入安全月活动考核细则，在活动组织上引导大家对双体系建设工作和应急演练工作重视程度，对以后的双体系达标创建打下基础，各单位考核得分情况为：
电仪车间，得分93分；生物质发电部92分；二期运行91分；技改运行89分；机修车间87分；脱硫车间86分。
二、活动经验和好的做法：
双体系建设工作掀起高潮 应急演练工作提升显著
双体系建设工作，今年尤为重要，牵涉今年年底必须完成达标创建。为推进双体系建设工作，公司借助安全月活动，推波助澜，在安全月期间，先后开展了公司及车间级别的多层次、多反复的培训、考试、专项检查等工作。公司级别的建设培训开展2次，邀请中介开展一次体系运行交接讨论会；公司组织了两次二级风险点的隐患排查；公司组织全员双体系培训，考试成绩全部统计完毕，并进行建档管理；车间按照文件要求组织双体系培训、考试及体系运行工作的开展，并纳入安全月考核当中，双体系培训和运行较好的单位为电仪车间和生物质发电部，开展较早，工作落实比较严谨。
应急演练工作，今年公司在往年惯例的基础上，开展了厂级6月13日的防汛演练；车间开展了消防演练、电缆沟排水等处置演练。在应急演练工作中唯独未有组织开展的有机修车间一家单位，大部分单位认识到应急演练工作的重要性和必要性，做了应急演练方案，有的单位演练图片进行了留存，这相比往年安全月，应急演练工作提升了一大步。
三、值得推广的活动及创新项目
应急演练工作虽然今年提升较为明显，但通过此次检查考核，大部分单位对此项失分较多，反映了基层应急演练工作需要加强。在下一步的工作中，公司需要更好的督导，通过活动和渠道，推动车间常态化开展应急演练工作。
另外，公司上下及其他部门对待安全工作重视程度提高，比如今年人力资源通过申报，购买了一批安全、技术方面的书籍，这些资料既有紧跟时代步伐的双体系相关书籍，又有内容丰富、生动活动的图文手册，为进一步营造公司安全月学习氛围创造了良好的条件。
三、存在的问题及解决措施
通过检查与考核，发现安全月活动存在的主要问题是： 双体系建设工作仍然任重而道远，需要做的工作非常多。反映在两体系隐患排查落实不到位，风险等级划分及风险点统计清单存在等级划分不科学、风险点统计有疏忽遗漏地方，还有双体系怎样落实运行，还未有更好有执行标准的操作形式，这都需要解决。
个别单位安全月活动创新不足，未有较好的新颖的活动形式营造活动氛围。
解决措施：
双体系建设工作，打算在七月份同各单位对接沟通，对风险点分级及风险点的统计进行辨识和修订，完善运行。并对隐患排查检查，下一步公司集中外出打印成本，给车间运行创造好的条件。
针对创新活动，下一步在以后的活动中，将提升创新活动列入活动开展重点，加大考核比重，引导大家从思想上重视。
四、下一步工作打算
继续按照集团及公司要求，多思考工作中存在的优势，多发掘一些工作亮点，在开展活动中，发挥和依靠大家的力量，制定更科学更严谨的考核细则，营造公司安全活动氛围，为公司安全发展和安全文化的固化夯实基础。
通达电力有限公司
二〇一八年七月三日
