总经理助理年终总结
一、姓名：XXX
二、职位：总经理助理
三、工作内容：
1、日常工作板块
早会：
组织销售部与商品部仓库早会，统计每日发货安排。 整理每日发货情况，区分双面呢，羊毛衫数量，汇总仓库结余。 行政人事：
规范人事行政考勤制度，入职，请假，调休，出差等规则； 新员工入职登记，资料搜集准备，录入指纹，签订考勤制度等。 员工考勤记录，请假调休，月底统计（生活馆人员）出勤请假情况，供财务发工资参考。 日常工作巡逻：
生活馆，销售部，商品部，仓库巡逻监管，检查员工是否在职。 生活馆卫生监管与打扫。
2、协助销售部门工作：
合同协议的拟定与签订：
协助总经理与销售部拟定客户合作协议，签订。 协助销售部试版，销售 协助销售部试版销售 调动，协助生活馆，TZ工作室销售，陈列，清洁等。
3、大型活动策划与执行
策划协助执行上海服博会，订货会，店庆等活动，落实物料采购，人员安排，现场协助销售等。
4、协助店铺运营
联营直营店铺开店前期资料工作对接。 协助X总安排开店装修物料，货品等开店准备
开店前期协助运营经理或独立进行店铺开店物料采购，现场陈列，开业准备，协助销售等工作。
协助后期店铺运维，店铺资料的归总汇总等。
5、协助X总工作
机动刘总安排。
公司人员机票，火车票，酒店的预定， 公司内办公物料等采购
6、宣传方面
公司新款，生活馆在售新款试衣拍图。 公司所有活动大小事务的记录与存档 公司公众账号开通与运营 X总对外稿件的撰写
7、其他
四、不足 从互联网公司转型到相对传统的服装企业，从内容主管到总经理助理，这其实不仅仅是职位的转变，也是身份的转变，也是个人心态，性格的调整与转变。
在此我将今年做到的不足之处如下： 个人方面：
未能完全明白自己职能所在，对于监管工作不够严肃认真，做事情优柔寡断。
未能严格要求自己，以身作则，后期工作相对宽裕时，未能严格要求自己积极执行工作。
管理是一门技术也是一门艺术，还不足够具备管理好人的能力，果决力不够。 企业管理：
公司企业内部培训可以适当增加，如帮助员工更好建立工作流程，辅助员工加强工作能力，调整工作心态，构建好价值观等。所谓工欲善其事，必先利其器，磨刀不误砍柴工。
团队活动可以多一些有意义的体能扩展等，而不仅仅是吃饭喝酒唱歌。如野外拓展，体能训练，能加强团队之间的协作能力，让团队间更加具有凝聚力。
需要进行组织架构梳理，职能分工明确，才能让员工各司其职，各尽其用，职权统一，让每个人都有主人翁意识。
监控系统可以安装起来，作为一个隐形的监控者，监管者员工的行为，达到约束员工的能力，也让员工更加自律。 其他部门: 销售部：工作有待加强需要更加积极，更加阳光活力，领导者需要能够起到好的带头作用，积极分享，组织会议等。
销售需要再年初制定一年的销售计划，每个月细分的进程，在遇到瓶颈或者是问题时候能够及时的找到解决方法并且落实执行。 生产部门：需要有严格的质量出品把控，这关系到企业的长久发展，客户的维系不仅仅是服务和价格，更重要的是持续稳定的质量！ 仓库部门：细致细心是关键，对于仓库数据的把控，进出库需要严格的审核规范，才能最小限度减少企业货品的数据误差，若能建立完善的仓库管理系统，严格控制出入库的产品与数量（特别是在企业转型做高端产品之后，更加需要清晰仓库数据）
五、改进：
个人方面：
新的一年，希望给自己更多勇气，有足够的力量去作为一个领导者，把自己的想法和意见执行到位，落实落地。勇敢一点！勇敢一点！ 勇于犯错，敢于犯错，敢于面对自己的错误。
克服个人性格的弱点和人性的弱点，保持积极阳光的心态，以身作则，给公司他人正能量。
工作方面：
把接触到的每一件事情做到极致。 努力学习企业管理的内容。 更加了解市场，真正进入行业。
