2012年八月二十三日，我们开始在郑煤机实习，既期待又激动。
首先介绍一下对郑煤机的总体了解。 郑州煤矿机械集团股份有限公司，始建于1958年，是国家“一五”重点建设项目，承担国家“七五”至“十一五”时期的多个科技攻关项目，是中国第一台液压支架的诞生地。郑煤机集团是目前中国最大的集煤炭综采设备（液压支架、刮板输送机等）研发、制造、销售、服务于一体的装备制造企业，拥有国内液压支架企业唯一的国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站，郑煤机集团具备年产13000台（架）综采设备的生产能力，能生产支护高度从0.55米到7米，支护强度从1600kN到18000kN的各类液压支架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊，产品遍布全国26个产煤省的各大煤业集团，享有“中国煤机行业第一品牌”的美誉。近年来，郑煤机集团自主创新研发成功的高端产品全面打破了欧美煤机巨头对国内综采支护设备市场的垄断，并以纵深的模式向海外发展，跻身煤炭综采装备国际舞台，产品远销至俄罗斯、印度、土耳其、美国等国家。
在这为期三天的实习中我们接受了安全性教育。同时也了解了工厂的组织情况，管理方法及生产车间和有关科室的关系，使学生对工厂组织管理机构有一初步认识。。随后，我们参观了机加工分工厂，了解了数控车床加工的工作过程。我们还参观了数控电焊的车间，数控电焊是电脑控制进行切割工作，精度比较高，而且可以同时切割相同形状的钢板，这样就大大提高了工作效率。其中我对郑煤机的企业文化和郑煤机制造的液压缸比较感兴趣。 我认为企业的文化决定着一个企业的高度和发展前景。
企业核心价值观：诚信、共赢
企业宗旨：成就客户、回报股东、奉献社会、造福员工 战略目标：建支架精品基地，创国内支护名牌 企业战略：产权多元化、产品成套化、服务品牌化 企业精神：团结 求实 拼搏 创优 经营理念：产品代表人品 管理理念：99 + 1= 0 学习理念：学习速度决定发展速度，科技含量决定市场容量 创新理念：想到的事情不一定能做到，想不到的事情永远做不到 质量理念：高标准、精细化、零缺陷
安全理念：关爱员工的生命和健康是我们的第一责任
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。郑煤机集团正是以这样的企业文化为基奠，把企业推向一个更高点。
下边我来说一下自己对郑煤机集团制造的液压缸的了解，和通过多方途径了解的液压缸知识。
液压缸是液压系统中最重要的执行元件，它将液压能转换机械能，并与各种传动机构相配合，完成各种的机械运动。每种缸的工作原理几乎都是相似的，千斤顶其实也就是个最简单的油缸了。通过手动增压秆(液压手动泵)使液压油经过一个单向阀进入油缸，这时进入油缸的液压油因为单项阀的原因不能再倒退回来，逼迫缸杆向上，然后在做工继续使液压油不断进入液压缸，就这样不断上上升，要降的时候就打开液压阀，使液压油回到油箱，这个是最简单的工作原理，其他的都是在这个基础上改进的。
油缸传统的加工方法为拉削缸体--精镗缸体--磨削缸体。 现在加工油缸的方法已经改进，采用滚压的方法。拉削缸体--精镗缸体--滚压缸体，工序是3部分。滚压工艺是高效的，能大大提高缸筒的表面质量。
滚压是一种无切削的塑性加工方法，技术安全、方便，能精确控制精度。有以下几大优点: 1.提高表面粗糙度。 2.修正了圆度。
3.提高表面硬度，使受力变形消除。
4.加工后有残余应力层,提高了疲劳强度。
5.提高配合质量，减少磨损，延长零件使用寿命，但零件的加工费用反而降低。近几年郑煤机改进设备，就引进世界最先进的刮滚设备，有效缩短了生产工序，大大降低生产成本，提高了生产效率。 通过这一段时间的实习，我们学到很多课本上没有的知识，对现代加工方法有了一定的认识，与传统的加工方法相比，提高了加工生产效率，大大减少了劳动力，减轻了劳动工人的作业强度。也让我们真正认识到科学技术是第一生产力的重要性。同时，我们也认识了机械方面的先进技术和高科技领域，使我们以后从事机械方面的发展有了新的认识。 真心的谢谢学校能够给我们安排这么好的实习。
