尚美化妆品公司2011年新员工培训工作总结 2011年是公司业务大发展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培养，对现有人员素质提高的要求不断加强。公司不断引进人才、培养人才、建设后续梯队。为保证各项工作任务的完成，公司人力资源部对新员工进行了做了周密细致的培训计划。现将2011年人力资源部在培训方面所做工作总结如下：
一、培训的原因
因公司所处行业的特殊性，苏州现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的及时到位，新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟悉公司状况，了解公司实际工作情况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正提供考核依据，帮助新员工熟悉公司的情况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中出现的异常情况，及时向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。
二、培训的过程
第一阶段：文档知识和销售部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司销售市场的划分和布局，为销售部的员工以后的工作奠定了基础。
第二阶段：专业理论培训；培训讲师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，培
训讲师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段：学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
三、培训的目的
1、带领新员工认真学习了尚美（诚信·团队·沟通·价值）企业文化；
2、让他们从中感受到了真正的尚美销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；
3、同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
这次培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内让新员工学到了较多的知识，为新员工真正走上工作岗位打下坚实的基础，虽然新员工没有足够的销售经验，仍存在不足之处，我公司将不断分期进行培训，打造一个实力型团体，不断改进与创新，在苏州立于不败之地。
秘书室
二○一一年三月三十一日
