安保部整改方案
尊敬的公司领导：
经过4〃5电缆被盗事件，暴露出了很多部门内存在的问题，现总结整改如下：
一、存在的问题：
1、执行力不强，执行标准不统一，各岗、各班配合意识不够强，主要原因是管理人员的素质参差不齐、管理经验差距较大、个人情绪影响等因素。汇报制度不及时或有问题处理不及时，主要原因是管理人员重视的程度不够，带班人员遇事应变能力差，欠缺管理方式。
2、在工作中主动性、处理问题的灵活性,落实任务质量上还需提升。主要表现在个别员工工作责任心不强,纪律观念淡薄,团队意识欠缺,只要求组织照顾。已帮教、引导,但是作用不大,喜欢乱讲,不实事求是,工作能力差,团结观念不够,沟通能力欠缺,依赖性强。
3、夜班值班有个别员工精神不振作，经常性出现的违纪现象，夜间值班的服务工作有待加强。
4、对于先进的典型树立不够，表彰和奖励的力度不够。
5、部分管理人员存在和风细雨式的管理。
二、整改计划：
1、继续以“预防为主，防消结合”为方针，使人人肩上有担子，人人心里有安全，确保全年安全工作扎实到位。
2、定期组织培训，提升培训质量和专业业务水平，完善各项规章制度，加大安保员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。
3、制定、细化各种“应急预案”使安保员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。
4、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。
5、进行细化管理，层层细化使所有员工，所有岗位明确职责，清楚任务。
6、积极搞好传、帮、带工作，把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。
7、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激励他在今后的工作里工作应该有新的飞跃。
8、加强仓储区停车管理，做好停车费收取工作并明细。
9、解决员工问题的及时性，对于岗位员工有问题发生时，管理人员及时赶到现场协助处理，并将处理的结果及时回复给员工，解决员工的后顾之忧。
10、控制好员工的流失率，主要是做好员工关怀和良好的工作氛围，牢固树立员工以司为家的主人翁意识，做好留心留人工作。
11、定期组织消监控人员的培训，加强对消监控人员的培训，特别是设备的操作和日常的维护保养，并定期组织考核，对于达不到要求的进行更换。
12、有预见性的做好季节性工作，各节日前有计划的安排好安全排查和节日期间的安全防范工作，春季天干物燥做好防火、防盗工作，夏季做好防汛工作和，秋季结合“11.9”做好防火的宣传工作，冬季做好员工的自身安全工作。
13、各项文体活动的组织，分阶段、分步骤的开展各项文体活动，丰富员工业余文化生活。
14、通过培训方式，加强提升各级人员遇事处理应变能力，做到发现问题及时上报及时处理，把事故控制到最小。
以上是本部门对经过4〃5电缆被盗事件中暴露出的问题总结和整改方案，请公司领导监督执行。
安保部
