2013年个人发展规划
一、部门现在存在的问题
1、沟通问题
我们部门普遍存在沟通问题，无论是组与组之间，还是员工与领导之间，都存在很大的沟通障碍。组与组之间沟通不好，就可能降低生产效率，而我们和领导的沟通不通畅的话，可能会给部门的发展造成影响。可能平时我们偶尔的沟通一下，但大都是很肤浅的，因为很多人都不会把自己的真实想法表达出来。其实大家在英特力工作的共同目标就是能领到满意的工资，但是没有很好的沟通，这个目标可能很多人就达不到。所以我建议大家在以后的工作中无论是从个人发展角度还是整个部门发展角度，如果遇到不理解或者对我们的发展意见的事情，一定要及时沟通思想，大胆讲出自己的想法，这样工作起来也很轻松愉快。
2、团队凝聚力不强
虽然我们在过去的一年也举行了一些有关团队建设方面的活动，但我感觉真正起到的作用却微乎其微，可能工作的时间太长了，大家都太了解了，彼此之间的优点和缺点都很明了，所以对于团队这个名词可能只挂在嘴边上没怎么往心里去。所以我希望以后不管有没有团队建设经费，我们都应该多组织一些类似于座谈会、户外运动之类的活动。
3、没有充分发挥大家的创新积极性
我们在过去的一年里，创新的口号喊得很响，我们创新的成绩也取得了不少，但是感觉还是没有真正发挥自身的潜力，现在公司也加大了创新节约的奖励力度，所以我们有很多的人才需要被挖掘，同时也建议大家主动把自己的才能展现出来，2013年发射出自己的光芒。
二、个人发展目标
1、作为一个组长，首先就是在完成本组承担的任务的同时，要不断地学习，
不断地提升自己的管理能力。
2、要通过学习扩大自己的视野，增加自身和自己小组的专业技术水平。
3、提高我们小组创新节约方面的能力，增强创新意识。
4、继续支持公司报刊，鼓励每人每月投稿一篇。
《个人发展规划.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档