中铁快运武昌站营业部人才培养办法
为服务中铁快运战略转型需要，根据公司对直管站营业部建设的统一部署，营业部决定，建立人才储备、后备管理人员培养机制。通过建立人才库，储备更多的管理后备力量。具体办法如下：
一、基本原则
1、民主公开的原则。充分发挥职工参与管理、民主监督的作用，作到实施政策、上岗条件、考核成绩、选拨结果公开透明。
2、平等竞争的原则。现岗位员工能上能下、能进能出。每各名员工都有参与的权利，机会均等。
3、选贤任能的原则。坚持任人唯贤的原则，尽可能地发挥每名员工的特长，做到人尽其才，才尽其用。
二、成立人才库管委会
组长：经理、书记
组员：班子其他成员
管委会办公室设在综合室，负责营业部人才库计划制定、人员选拨、定向培养、后期考核及本办法的修改解释工作。
三、适用对象
1、思想端正，有较好的政治素质和文件素质，身体健康。
2、历年的各级别劳模、标兵、技术能手或在其方面取得突出成绩的人员。
3、工作扎实，积极肯干，业务熟练，年龄在35岁以下。
四、储备岗位
1、副经理1名；
2、室主任（含副主任）2名；
3、调度主任1名；
4、运作值班员2名、库管值班员3名；
5、综合室业务指导1名，业务室业务指导1名、安质室业务指导1名。
五、选拔程序
1、个人申请。于每年的4月、11月提出。
2、资格审查、提交管委会通过。现岗位职业鉴定不合格者、当年有旷工行为或病事假超过90天者、两年内受到行政、党内处分、待岗、下岗职工不能提出申请。
3、优先为进入人才库的员工制定培养计划，安排管理岗位实习，指定指导老师。
4、由管委会办公室组织对其进行培养期满的考核，并建立见习任职跟踪考核。
5、当岗位需要，营业部组织竞争上岗，考核合格后的后备人才，与其他竞争员工平等参与竞争上岗，合格后任职。
中铁快运武昌站营业部
二OO七年元月一日
《中铁快运站营业部人才培养办法.doc》
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