暨南大学2007年度部门预算执行
分析报告（模板）
一、本单位财务基本状况
1分析实际收入支出结构分析(预算收入、专项收入、其他收入等所占比重)。
2、收入支出与以前年度(上年度)对比分析
二、本单位预算执行情况分析
1、根据各项支出内容，结合年初预算安排，各部门通过对数据的分析，总结本年度工作的进展、实现的预期目标和完成程度。
2、负责学校资本性支出的部门（如资产与实验室管理处、总务处、教务处等），对本部处所负责的经费需要进行二次分配的，以及承担国库集中支付项目管理的部门，对项目进展情况进行分析，具体包括计划安排情况、实际拨款情况、预算执行情况、项目完成形象进度等方面。导致指标升高或降低较大，要找出问题的根源。
3、预算执行过程中遇到的问题
针对预算执行过程中存在的问题，如项目内容变化、预算开支范围限定、各部门协调配合、基础条件限制等方面进行说明。（必要时，提交审计处进行审计）
4、对超预算支出或预算执行出现幅度较大变动的因素的部门要单独进行说明，陈述原因。
三、2008年财务工作建议
针对本部门在财务管理中遇到的问题：涉及到经费开支范围、执行过程中遇到的问题、需要学校帮助解决的问题和加强部门预算管理——预算申请、经费下拨、使用过程及监督管理等方面提出意见和建议。
四、报告要求
1、单位预算执行分析资料要真实、准确、完整。
2、对本单位基本情况、财务运行状况等有重要变动或特殊事项进行详细说明。
3、各部门应对本单位基本情况、财务运行状况等有重要变动或特殊事项进行详细说明，并结合本单位实际情况，运用各种分析方法，对重点经费进行全面分析，既要突出成绩，也要认真研究存在的问题及解决的方法。
4、各部门负责编制预算执行统计分析表和撰写预算执行分析报告，并分别报送各主管校领导。
《暨南大学部门预算执行（优秀）.doc》
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