创业协会（校园）发展规划
创业协会是学校当中比较活跃的社团，可以基于社团的性质做很多其他社团做不了的，更加大胆的事儿。而且社团成员也普遍有更大的理想，更强的能力，尤其是实践能力。
基于以上条件，做出创协未来的发展规划。
总体的发展步骤：
1.基于校园，增强社员自身的相关素质，开放创协管理结构，让大家充分参与，并进一步扩大项目工作，为每一个社员提供锻炼能力的方式。
2.在此基础上，联系外校的相似社团，组成一个联系紧密，相互开放的联盟，我们可以共同经营项目，相互间调度人力，物力，互取所需，借此扩大社团的影响力，而且相互的开放，会让我们了解到更多，见识到更多，结识到更多。这是单一社团无法做到的。
3.基于联盟，在做出效果，取得成绩，扩大影响的同时，就要跳最关键的一步，与相关创业企业（如创新工场）建立起联系，之后，我们就会得到更加实质性的东西，各种培训，讲座，甚至部分项目的创业启动基金。这样，我们创协就真正的成为了一个在校园内扶持创业力量，为其搭建平台，进入社会创业的跳板。也就铺就了一个创业渠道。
最终，把创协发展成为一个对接学生与企业，为创业培养人才，建立渠道的一个大型的，有力的，实效的，甚至超越社团的组织。
较为具体的举措：
内部的变化：
1.信息的公开化，易于传达。建立一个简单的社团内部信息传达平台，将社团的各种能够公开活动的具体信息放上去，这样不仅会员们能及时的了解创协的活动，还便于创协活动的举办，内部管理。
2.增加内部的自觉性，释放，开发下层活力。改变以前只由上层决策，交由社员执行的活动组织方式，定期挑选一部分社员参与到活动的决策，规划过程中，让社员在更大程度上参与，锻炼，这样社员得到了管理规划方面的锻炼，未来他们接手时，创协就会在一个平台上继续，才有更大的发展。
3.自上而下与自下而上结合。这个其实也可以算在第二个里面，由于牵涉的方面不一样，所以单独拿出来。具体内容就是，在商业项目上，不一定只由部们提出，如果部员们有什么想法，也可以提出，并在说服会长，部长们之后，在创协内部由其征召组员共同完成。这样出来的小组一定会充满活力，并且高效。也会为未来创协选举未来领导组提供更加广阔而实效的平台。
4.创协要发展，就离不开学习。创协参加，举办各种活动，一定会有很多经验或教训，所以有必要及时的将这些经验总结起来，形成创协自己的发展教程。再在社团内共享，有时间的话，可以共同聚会学习。
对外的变化：
广泛的联系各个高校的相关组织，“以我为主导”建立一个联盟，在这个联盟中，然后推行以下几个合作项目。 ①项目上的合纵。为多边提供更加丰富的项目创意，并可以统一在不同高校开展同一个项目，这样一个项目就能进一步形成规模和品牌影响力，也许这就是一个真正创业项目的开始。
②人力资源上的合纵。这个可以采取上面“内部变化3”中的方式，广泛汲取各方面人才，去开创一个项目，完成项目人力资源的“筹集”。 ③作为一个统一的强大整体。当筹立了这样一个大联盟之后，创协的活动就会更有影响力，我们的能力也会为社会所认可，我们可以尝试接触一下真正的创业，去和企业合作，来培养创协的人，李开复不就有一个创新工场吗（虽然他投资的创业项目范围不是特别广），但也可以以此为例来说明一下。
这不是一件小事，也不可能短期内完成，中间肯定也会遇到很多的阻力，坎坷，但坚持，总会有收获的。创协，也会越办越好。
