公司工程建设
领域突出问题排查治理自查自纠总结
为贯彻落实国家电网公司系统党政主要负责人会议精神，根据省、市公司党组统一安排，对公司工程领域突出矛盾和问题进行排查治理。滑县电业管理公司成立了以生产计划部为责任部门，安全监察部，物流中心配合的工程建设领域专项治理小组，对公司工程领域现阶段突出的、敏感的、亟待解决的矛盾和问题进行认真排查和治理， 现将第一阶段汇报总结如下：
一． 积极与相关职能部门协调，做好工程前期准备工作
在工程施工前，生产计划部积极与土地，规划等职能部门进行协调和沟通工作，落实工业用地预申请制度，与土地部门配合做好站址的勘测界定，以及各种勘察报告和土地相关手续。并服从现阶段城乡规划的大局，与规划局协调合作，保证变电站站址和线路走径符合城乡规划，使工程前期工作得以顺利进行。
二．加强组织领导，建立有效工作机制
公司为有效开展扩大内需工程和公司自筹资金工程建设，保证工程有效开展，成立了相应的领导机构和工作机构，为扩大内需和自筹工程开展提供了组织保证。制定了工程实施方案、工程管理办法等制度和规定，完善计划管理确保工程顺利实施。向相关基层单位下达工程倒排工期表，采用“分级管理、层层把关、责任到人”的方式，精心组织、合理安排。在加快工程进度的同时，始终把质量放在首位，
加强质量检查、工程验收、达标创优等管理，任使工程进度必须服从质量，努力做到工程保质，保量，安全，高效完成。
三．规范工程管理流程，保证招标和资金使用合理透明
在资金管理方面，对扩大内需工程资金实行了封闭运行，做
到专款专用、专户储存。工程发生的每一笔业务都由经理“一支笔”签字审批，杜绝挤占、挪用或转移网改资金现象发生。对自筹资金的招标和物资采购，采取资金申请，公开招标，多部门参与的原则，使招标过程合法透明，并在招标过程中加强管理和监督，杜绝规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等现象，保证投标人资质齐全，合同的签订合法有效，并建立了合同档案管理制度，并按照有关规定对项目合同文本和资料进行存档。在资金使用方面，杜绝滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金等情况，严格概、预算管理，有效控制建设成本。
四．加强安全管理，保障人身和设备安全
在工程综合治理中，我们始终把保障人身和设备安全放在工作的首位，日常工作中对员工进行安全理念教育，并在施工过程中加强安全监管，对因工程质量原因造成的电网事故、设备事故进行跟踪管理，并严格对质量事故进行调查、统计、上报，努力做到举一反三，把事故隐患控制在萌芽状态。
五.问题与不足
1 对工程领域突出矛盾和问题在思想认识上仍存在不足
2 在工程领域仍存在一定安全隐患，需要进一步加强安全管理和安全教育。
总之，我们一定要吸取以往的经验和教训，进一步明确目标、任务、责任、分工和具体措施，努力在下一阶段工程领域突出矛盾和问题排查治理过程中取得更好的成绩。
