《用人36计》读后感
“成在用人，败在用人，人各有其长，也各有其短，如何使得人尽其才、各尽所用，作为高明的领导者，必须深谙一套非同一般的用人之道。”这是印在《用人36计》封底的一句话，它简明扼要的指出了人力工作的核心内容。
就像书中所说，现代企业的竞争，就是人才的竞争。一个单位的平稳发展，不在于人员有多少，而在于能汇聚所有员工的智慧，做到人尽其才，各尽其能，这样才是最重要的。
用人的学问博大精深，该书结合“孙子兵法”和“三十六计”中的精髓为我们逐一道来。之前看过一个小故事，是这样说的，一个商场部门经理怒气冲冲地来到老板办公室，说到：“老板，请把那三个新来的员工辞退吧。”老板说：“哦？怎么回事？”经理说：“这三个人都不具备好员工的素质，一个总是喜欢打听小道消息，吹牛皮；一个总是在接受工作时打太极，左右推脱；还有一个更过分，总是喜欢挑小毛病，简直是鸡蛋里挑骨头！”老板听了之后说：“好，爱吹牛的调到市场销售部，爱打太极的调到客服部，爱挑小毛病的调去采购部。”我想看完这个故事，你我都会会心一笑，在部门经理眼中的不合格员工，却都是老板眼中的“人才”。为什么这么说呢？其实这里面就谈到了第一计“慧眼识人”。喜欢吹牛，喜欢打听小道消息这些性格弱点放在市场销售人员身上就是优点了，因为市场工作的特点，就要有不怕被人拒绝的“厚”脸皮，还要有敏锐的市场动态观察能力，而喜欢打听小道消息就会了解到其他人不一定会知道的行业内幕，所以把他放到市场部实在是太合适了。至于打太极的这位，安排在客服部门接待投诉，和顾客在聊天中就会解决问题。另一个喜欢挑小毛病的这位如果去干采购，再好的东西也会让他挑出刺来，那采购价格自然就会降低了！故事中的这位老板实在是太有才了！他很好的向我们演绎了什么是“人尽其才，各尽其能”！
那如何才能做到像故事中的这个老板这样呢？我认为首先就要做到对员工的充分了解，对他们的出身、学历、经验、家庭环境和背景，包括他们的兴趣、爱好、专长等等，因为只有这样你才会真正认清楚他们。对员工深入了解后，才能按照每个人的脾气性格能力去安排最适合他、同时也能为单位带来最大效益的岗位。
识人、用人绝不是简单的事情，也不能仅仅是纸上谈兵，这是和用人者的阅历、经验密切相关的，在职业生涯中，能够被人懂得，受到重用，是幸运的！能够看懂别人，提供给他最好的平台和机会，为我所用，也是幸运的！
