推荐第1篇：用人申请
用人申请
尊敬的院领导：
为贯彻落实“抗菌药物专项整治活动的通知”，我院于2011年7月正式开展抗菌药物专项整治活动。在实施活动的具体工作中，药剂科需花费很多时间和精力组织人员进行：门诊抗菌药物处方统计并落实到医师个人的抗菌药物处方比例、抗菌药物处方点评、出院患者病历点评并统计到医师个人抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用率，使用强度的计算及统计、全院抗菌药物使用量和使用金额的统计及排序、一类切口手术的用药合理性检查、医师使用抗菌药物时越级情况的监督等多项工作，工作量增加了许多。故为了更好的实施抗菌药物专项整治活动，提高药剂科工作人员的服务质量，特向医院领导申请增加2名工作人员，望领导给予批准。
附：要求
1、人数：2人
2、性别：男，五官端正，四肢健全，为人诚实守信。
3、必须具有大专以上学历，本科学历优先。
4、具有较好的专业知识基础，能够熟练使用电脑。
申请部门：药剂科2012年5月24日
推荐第2篇：监控用人申请
关于调度监控中心人员补员的请示报告
高董、张矿长：
因调度监控信息中心系统维护工、监控员多人辞职、请长假，井上下监控系统已多次出现故障，监控探头也不能及时更换，各项工作也无法展开。上级部门多次检查，一再强调按规定配足人员。监控系统值班人员按质量标准化要求必须配备8名，系统维护工需要6名，但目前为止监控值班员只有3名，系统维护工2名，现已无法维持正常的交接班。现请示补充有实际操作经验的值班员5名，系统维护工4名。
请领导酌情考虑，及时补足相应人员。
山西煤销集团石碣峪煤业调度监控中心
二0一三年十月二十八日
推荐第3篇：医教科用人申请
医教科用人申请
院领导：
新医院整体搬迁后，业务量较前大幅上升，我科工作量较以往明显增加。随着近几年省、市临床重点专科评审的常态化展开，临床路径管理工作的逐渐扩大，业务量增加导致的医疗投诉和医疗争议量的增加及纠纷接待办要建立日常值班制，还有即将要展开的三级医院评审，其中大量工作均需要我科来完成。加之近期科内人员变动，致科内人手及其紧缺，现一直处于疲于应付状态。鉴于医院管理和科室发展的需要，现申请增加2名人员。
人员要求为：
1、首选2名从事临床专业人员，自愿从事医务科教工作，可为新招聘医生，也可抽调本院临床或医技科室医生；
2、如上述2人只能满足1人，可考虑招聘卫生管理人员1名。现较多三级医院均引进卫生管理内人才从事医务（医政方向）工作。
请院领导批示！
医教科
2014年8月15日
推荐第4篇：医教科用人申请
医教科用人申请
院领导：
新医院整体搬迁后，业务量较前大幅上升，我科工作量较以往明显增加。随着近几年省、市临床重点专科评审的常态化展开，临床路径管理工作的逐渐扩大，业务量增加导致的医疗投诉和医疗争议量的增加及纠纷接待办要建立日常值班制，还有即将要展开的三级医院评审，其中大量工作均需要我科来完成。加之近期科内人员变动，致科内人手及其紧缺，现一直处于疲于应付状态。鉴于医院管理和科室发展的需要，现申请增加2名人员。
人员要求为：
1、首选2名从事临床专业人员，自愿从事医务科教工作，可为新招聘医生，也可抽调本院临床或医技科室医生；
2、如上述2人只能满足1人，可考虑招聘卫生管理人员1名。现较多三级医院均引进卫生管理内人才从事医务（医政方向）工作。
请院领导批示！
医 教 科 2014年8月15日
推荐第5篇：用人申请报告
用人申请报告
尊敬的领导：
公司刚成立不久，各方面事业均处于起步阶段。现在正面临着马上要投产的崭新局面，急需大量的基础设备和专业生产人才。根据公司的实际情况，应尽快完善人员组织架构，做好前期的人力准备工作，以保障公司业务的顺利开展。
现在，我公司沈阳和葫芦岛两地的业务同步进行，人事部在起草公司各项规章制度的同时，也面临着招聘、培训、办理社保关系等方面的工作，现有的人力不足以满足公司发展需求，特向公司领导提出增加人员的申请。
恳请公司领导给予批准！
申请人：
2013年 03 月日
推荐第6篇：选人用人
随着人才规划的逐步实施，各地兴起了“人才热”。但是，在一些地方存在着人才和发展“两张皮”的现象。究其原因，主要是因为没有把“以用为本”这个观念弄懂弄透，以至于人才发挥不了效应，看不到人才的作用。比如，有的认为“外来的和尚会念经”，热衷于引进人才，却对现有人才视而不见，“骑着骏马找良驹”；有的盲目引进人才，甚至把人才当招牌、做摆设，人才工作貌似热火朝天，实际上没有产生多少人才效应；有的“重引进、轻使用”，平台环境跟不上，导致“大材小用”，甚至闲臵不用。因此，我们必须彻底打破人才工作理解误区，坚持用好用活人才是最大效益的理念。
人才资源作为第一资源，强国富民不仅是要拥有，更要注重开发利用。人才本身具有理想抱负，渴望施展才能，期待成就事业。大胆用好用活各类人才，既是经济社会发展的现实需要，也是人才自身发展的迫切愿望。如果拥有人才，却没有人才施展的平台和发展的空间，人才作用就难以发挥，人才效用就难以展现。“英雄无用武之地”，最终必然导致人才流失。失去人才这个创业之本，事业发展的机遇就会彻底丧失。
以用为本，“用”是人才成长的根本途径，也是人才兴旺的保障。作为个体的人才越用越聪明，作为整体的人才越用越强大。只有在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，才能产生辐射效应，内育“永久”、
招回“飞鸽”、外引“凤凰”，吸引更多的优秀人才。坚持用事业聚才育才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，人才便会越用越活、越聚越多。如果舍本逐末，引而不用、大材小用，就会丧失机遇，贻误发展。这既对人才不负责，更对党的事业不负责。
当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。用好用活人才，成为人才工作的首要任务。首先，要坚持用当适任。十指有长短，术业有专攻。全面辩证地看待人才，破除论资排辈等各种条条框框，不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，建立科学的竞争择优、能上能下机制，让“庸者让、能者上”，不断把人才推到最合适的岗位。其次，要坚持用当其时。人才不等人，“冯唐易老”；机遇不等人，转眼即逝。大胆使用年轻人才，及时“压担子”；放手使用成熟人才，及时“给位臵”，充分遵循人才成长规律，让人才在黄金时期得到“黄金发展”。再次，要坚持用当尽才。“鲁班眼里无废料”，善用人者，人才便无处不在。立足现有人才，智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，最大限度发挥人才作用，调动一切积极因素促进事业发展。
推荐第7篇：用人管理制度
用工管理制度
我公司聘用员工采取“公开招聘、现场考核、公平竞争、择优录取”的招聘办法，按照“统一招聘、分级管理、珍惜人才、能力用人”的用人原则，其具体规定如下：
一、应聘人员须填写《应聘登记表》，由负责人对应聘人员进行考核，面试合格后，根据用工负责人意见，备案试用。
二、新员工招聘程序及规定如下：
1、交验有关证件(身份证、驾驶证、学历证书、)
2、正式录用如实填写员工登记表，递交担保责任书。
3、员工违反公司劳动纪律和规章制度，对公司造成较大损失者，除行政经济处罚外，公司可终止劳动合同，并追究其责任；若公司未按合同约定平等对待员工，员工也可终止劳动合同。
三、应聘人员试用期1个月，试用合格后，新员工需服从公司的工作安排，即算正式雇用。
四、对新招聘无技能的员工，进入公司要进行1—3个月上岗培训，使用期间付给国家规定的最低工资；特殊情况经公司总经理办公会议决定。在培训期间自动离职的不支付工资；培训期满后录用的按不同工种评定工资，不予留用的发给公司规定的约定工资。
五、1.工作年限满1周年的第二年每月50元的年终奖，两年的每月75元的年终奖，三年的每月100元的年终奖，5年每月150元终止。（此项从2012始实行）
2.以上奖项需在每年中途请假不超过10天的才可以享受，而还要按公司每年规定开工准时到公司报到上班的方可以享受。在已有享受员工在当月请假超过8天（含8天）取消当月年终奖（除特殊情况外）
六、从二O一二年开始，公司每年从纯利润中提出现金奖励及职工福利，其具体操作如下：
1、每年经基层推荐，由公司评比，评出1名有特殊贡献的优秀员工，给予每人奖金500—1000元。
2、评出公司级先进2名，给予每人奖金100—200元。
3、评出公司级积极分子3名，给予每人奖金50—100元。
4、全勤奖30元，在一个月内正班无请假、无迟到早退、旷工方有。
七、据公司有关规定条款，对职工离职有关事项规定如下：
1、员工辞职离职前一个月递交《离职申请书》，经相关负责人审核。
2、员工辞职离职未提前一个月递交《离职申请书》，按未发工资的70%结算，作为公司收回损失入帐。（正常辞职除外）在辞职期间不准请假。
擅自离职或种种原因被除名、辞退的员工，按未发工资的70%
结算，作为公司收回损失入帐。（正常辞职除外）在辞职期间不准请假。
八、切离职的职工，届时都要到相关负责人领取离职申请表，办妥离职手续方能离职；必须交还公司的有关证件、物品及业务(技术)资料，否者公司有权要求乙方赔偿。
推荐第8篇：用人申请报告
用人申请报告
尊敬的院领导：
医院刚成立不久，各方面均处于起步阶段。现在医院试营业已结束，医保也即将获得批准，住院病房将越开越多，合作科室也在逐渐增多，医院正迎接着一个繁荣的崭新局面。
因药房内存放着贵重药品、毒麻药品，应避免过多人员进出药房，也为了更好地配合各病房的工作，根据医院的实际情况，特向院领导提出增加配药人员的申请。
配药人员主要负责配送各科室的长期、临时口服药、静脉用药、急需手术药品、出院带药等的配送，具体人数及要求详见用人申请表。
恳请医院领导给予批准！
申请人：程秋艳 2015年 06 月12日
推荐第9篇：用人申请书
用人申请表 预算外编制申请表
1、人员需求若是预算编制内的，填定第一张表格，人员要求需要填写清楚，包括学历、工作经验、薪水等，报领导签字确认后，交给人力资源部
2、人员需求若是预算编制外的，填写第二张表格，人员需求要填写清楚，除领导签字确认后，还需董事长确认，最后交给人力资源部。
推荐第10篇：用人申请报告
用人申请报告
尊敬的领导：
随着企业的发展，产品种类由最初的几种增加至几十种，生产类别由单一的速冻面米制品增加至馅料、速冻面米制品、蒸煮类糕点，原本的检验与记录工作也翻了三翻，而部门在成为品控部之后，工作属性也由食品安全管理调整为食品质量与安全管理，产品质量与安全的结果分析需要过程监管工作的积累。而由于本部门的工作量猛增，人手较少，一人兼做多岗，导致很多工作无法落实，为把食品安全与质量工作做好，不拖其他部门的后腿，完善食品安全管理工作，逐步建立产品质量管理工作，现申请本部门增加化验员和品控员各一名。
化验员主要负责原料的检验、验收及半成品、成品的理化实验、产品保质期实验、退货产品安全性实验等工作。
品控员主要负责生产过程中的监督、检查、记录，工艺监控点的控制及纠正，异常现象的反馈等工作。
特此申请，恳请领导给予批准！
品控部：黄行花
2018年4月27日
第11篇：用人原则
1.公司不会仅仅以学历 专业论人，我们在乎的是员工的工作经验和能力。能者适才。
2.我们从内心相信，在竞争激烈的外贸行业，不同公司间的竞争是一支队伍与另一支团队间的比拼。人力资源是第一生产力，是公司最核心资本！
3.公司按国家规定统一节假日，包括五
一、十一和春节长假。每周工作五天半，周六下午3点后休息和周日休息。每天工作时间为上午9：00-12：30 ，下午1：30-18：00。
4 我们每年组织员工一至二次集体旅游，定期开展员工培训和拓展活动，以增进员工相关专业知识和同事间的沟通。
5.公司鼓励员工多学习多为自己的专业知识充电，为此公司建立自己的图书库，定期按员工需求购进新书，以鼓励员工的学习积极性。
6.公司每月开展考评活动，激励员工工作积极性。
7.公司部门定期开展小组会议，鼓励员工畅谈建议，集思广益。
8.同时，我们随时欢迎具有行业专业背景的外贸人才加入。比如您拥有休闲用品、家纺用品、手工具、文具、电子产品、美容用品、厨房用品、圣诞用品、节日用品等系列中的一项或多项行业背景，请随时联系我们。
9.同一公司内，对于不同岗位的员工，岗位是否能够转换这样的问题，我们认为要视当事人的情况而定，我们并不限定一个人永远在一个岗位工作。
10.对公司有突出贡献的骨干层员工，我们可能有偿地让他们持股。
11.我们的用人原则，是内部提拔为主的文化，但我们并不排斥有抱负和行业经验的空降兵加盟。
12.我们公司员工的平均年龄是25岁，公司正在组建一支年轻化，专业化的队伍。
13.我们的工作文化是尊重、积极、平等、开放和主动的氛围。
14.我们以狼性精神为激励，狼性精神的核心是强者心态、团队行动、嗅觉敏锐、速度第
一、适者生存和感恩图报。
15.我们认为领导应该举重若轻，大事化小；而下属则应举轻若重，认真把小事当大事来完成。
16.我们的管理理念是员工个人的目标和价值导向，而不是上级管控下级。
17.复杂事情简单化是我们的处事风格，我们会寻求最短的路径和最简易的方式解决问题。
第12篇：用人理念
用人理念
在用人方面，我们企业始终遵循“人人是人才”的原则，坚持“人尽其才，量才适用”的用人标准，在人才的选拔或晋升上，我们始终坚持的是“能者上、平者让、庸者下，领导干部能上能下、能升能降”的原则，在用人过程中决不考虑亲戚、朋友、人情、关系、背景，而是注重职工的实际能力，重业绩，轻学历，重实干，轻年龄，遵循的是“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，所有的领导干部都由员工推选，包括部门领导、科级领导以及基层的班组长，都由员工自主选举。同时，在员工的培训方面，我们通过购买大量的书籍，公司组织人员编写、印发各种学习材料，购买音响设备、广播，进行电视、光盘教学，通过考试、评比等方式，奖励好学上进的员工，鞭策、鼓励员工学习，我们也聘请专家到企业为职工讲课，也选送职工和相关专业人员到郑州粮食学院等地进行进修学习或接受培训，企业还出资资助职工到电大学习《财务会计》、《工商企业管理》等专业。对职工的思想教育，主要从家庭美德、社会公德、职业道德等方面进行宣传教育，动员、引导职工提高自身素质，在企业中做到爱岗敬业，在家庭中做到尊老爱幼。同时，开办了学历教育学习班，对员工进行领导方法与管理艺术等方面的培训，提高了领导的管理水平，便于员工更好地接受管理，通过学习不断提高自身的水平，能很好地适应企业发展的需要。
第13篇：用人申请报告
用人申请报告
蓝德工程项目筹建处：
我基建部组建不久，各方面工作正在全面启动，根据目前实际工作需要，急需施工和质检方面的专业人才各1名。现向筹建处领导提出增加人员的申请，以保障工程项目施工现场管理顺利开展。
特此申请，恳请领导给予批准！
蓝德集团工程项目筹建处基建部
二0一三年六月十日
第14篇：组织部门用人
组织部门用人次序 不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。
1、“任人唯上”。要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳，更别说想要继续进步了。
2、“任人为帮”。现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉。
3、“任人唯钱”。为什么？因为“钱”比“亲”重要，“亲”毕竟还是别人，“钱”可是揣进自己腰包里去的。
4、“任人唯拍”。官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。
5、“任人唯吹”。现在的GDP增长，都是吹起来的。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了，你这是在拖领导的后腿，领导也想要进步。
6、“任人唯亲”。咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要
7、“任人唯贤”。这个人再有本事，也不能是刺头儿，不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！ 1
第15篇：用人证明
用人证明
用人证明
单位用人证明
首都体育学院就业指导中心：
XXXX同志经研究我单位已正式聘用，在XXXX部门工作，聘期为X年，月薪为XXXX元，特此证明!
联系人：XXX
联系电话：XXXXXXXXXXX
XXXXXXX(单位名称及盖章)
200X年X月X日
单位用人证明
__________________学院：
经研究，我单位同意接收贵校专业班级学生同学，共人，进行岗前培训，期限为年月日，至年月日。培训合格后，单位同意录用，并相应签署合同或三方协议书。
特此证明
单位名称(盖章)：
年月日
附用人单位材料:
单位名称单位性质
单位通信地址邮政编码
单位联系人办公电话手机
学生联系方式
备注
单位用人证明
中央民族大学：
经考核，我单位同意录用你校学院(系)
专业2009届毕业生(学号：)，并到工作。
特此证明!
单位全称
单位类型
地址邮编
电话邮箱
联系人
单位公章
年月日
注：
1、此表适用于灵活就业(不解决户口、档案)毕业生使用。
2、灵活就业包括：签订劳动合同、单位用人证明、自由职业、自主创业。
单位用人证明（回执）
广西农业职业技术学院：
本单位研究决定，同意接收你院专业毕业生(姓名)来我单位工作。
特此证明。
用人单位(盖章)
年月日
用人单位全称
详细地址邮编
联系人姓名联系电话
备注：
1、用人单位同意接收我学院毕业生后，请及时将“单位用人证明(回执)”或毕业生就业协议书寄回或传真回我院职业指导办。
2、通信地址：南宁市大学东路176号，广西农职院职业指导办，邮政编码：530007，联系电话兼传真：0771—3277701。
3、根据政府相关规定，请用人单位与毕业生签订就业协议，协议书由教育厅统一印制。
第16篇：用人要求
用人要求;
1、5年以上从事财务主管管理等相关工作经验；
2、具有一定的文字写作能力；
3、有较好的组织能力、沟通能力、协调能力；
4、高度的责任感，以主人翁的态度进行情况分析，提出建议；
岗位描述：
1、主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
2、执行有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金动用及经营效益，按月、季、年度向董事会提交财务分析报告；
3、筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
4、定期或不定期地组织会计人员进行财务检查，监督各中心执行财经纪律和规章制度；
5、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；
6、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第17篇：企业用人
企 業 用 人
----淺論企業用人之道
企業經營,不外乎“經營客戶”與“經營人才”兩個經營重點.當然,“客戶是上帝”的至理名言是任何一家企業都熟知的真理並且都在竭盡全力為“滿足客戶需求”而努力.然而,“人才”的經營呢?
企業用人,原則上應做到“量才而用、視才而用”,但現今的許多外資企業在用人時,往往對學歷、經驗、專業、年齡、性別等方面存在各種限制或偏見.
學歷: 大部份企業在進行人才招聘時,初次見面時總是習慣性地“你的證件呢?”,總是把“學歷、證件”作為“見面禮”.如果沒有“見面禮”或“見面禮”不夠“好”就“對不起”了.其實,若非高科技相關職位,或有關設計、研發、策劃或國家強制規定所需資格之職位,而只需具備相應文化水平即可勝任之職位,則不需要限以高學厴.大家熟知的鄧小平、李嘉成並不是甚麼博士生;愛迪生也非名校高才生;況且,比爾蓋茨雖是中途輟學沒畢業可最終成為電腦大王.經驗: 經驗,固然很重要,但細細一想也不處處皆然.某些職位只要熟悉熟悉即可作業,則經驗之要求則無需苛求.人盡皆知,國家元首的職位是多麼的重要.但是,社會發展至今,好像還從未發生過有哪一個國家在進行國家元首的選舉時“要求其需具備三到五年同職經驗”的事情.
專業: 一般來說,專業不對口是用才大忌,但絕非盡然.首先,甚麼才是真正的“專業”,如果企業用人完全遵循“學以致用”或“專業對口”的“原則”,那我們企業內的采購、生管、物控等職能將無人執行.因為在現階段的中國在校教育的學科中暫時尚無此類專業.
年齡: 年輕人有年輕人的優勢----朝氣、活力、衝勁都比年長者強; 年長者有年長者的特長----經驗、閱歷、穩重、踏實.如果一味地偏重於其某一方面,則必然會給企業、團隊的成長產生影響.想一想美國職業藍球聯盟中的喬丹和姚明兩球員,我們就沒有處處限制甚至岐視年齡的理由.
性別: 性別限制或岐視在珠江三角州地區尤為嚴重----工廠喜歡招年輕女性而少招男工.理由是無“男工難管理”.其實如公司有好的制度則男工的管理並不難.畢竟他們自己知道,在如此環境中謀得一份相對理想的職業確實不易,知道珍惜這份工作.
企業經營中,“人才經營”是重點;而“人才經營”應重點在於“視才而用”----人才經營得好,甚麼客戶經營,甚麼企業成長,那都是指日可待的事情.
堅車能載重,渡河不如舟;駿馬能歷險,犁田不如牛.
第18篇：用人申请报告
公司领导：
市场工作具有繁杂、量大的特点，需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况，且由于目前公司业务量的增加，不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员工（含部门经理），为更好地开展市场工作，提高市场部工作效率，扩大公司的业务量，特申请增加市场人员，望领导批准为盼!
附:职位要求
市场部
二○○八年九月
职位要求:
1、人数：二人(一男一女)。
2、岗位相关要求：
a、必须具有大专以上学历，市场营销专业优先。
b、具有较好的市场洞察能力，人际交流能力强，善于表达和沟通，具有良好的团队合作精神。
c、具有极强的市场开拓能力，能适应经常性的市场考察和出差。
d、能够熟练使用电脑，熟练操作office等办公软件。
e、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康、品貌端正、乐观豁达、形象气质佳。
第19篇：用人申请报告
用人申请报告
广州市人力资源和社会保障局：
我公司主要是从***为一体的企业。现因业务发展需要，需聘***为我公司员工，请贵局协助办理有关调动手续。
广州**公司二O**年*月*日
第20篇：用人计划表
2012年策划中心用人申请计划 （ 第一章：部门人员架构）
注明：
以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
策划中心工作职责说明书
策划中心总监职责
1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；
2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；
4、推展总体业务发展，监督总体绩效；
5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；
6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；
7、建立并管理集团策划共享培训中心
8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。
9、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；
前期策划经理职责 ? 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会； ? 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作； ? 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关
合同文件，主持或参与项目谈判； ? 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告； ? 参与项目总体规划设计方案工作； ? 负责组织编制项目建议书、公司开发建议； ? 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库； 市场调研经理职责
计划： 1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略 2.负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 3.根据相关需求负责规划项目调研计划 4.负责规划内部人员培训计划 管理： 1.管理相关咨询公司的执行情况 2.管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 3.建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、
交流及保密制度。 审核： 1.加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。 2.审核项目/费用达成率
3.其他需求调研项目执行的相关审核。执行: 1.执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。 2.正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正
确执行。 3.根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划 市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4.协助市场部经理制定各项市场营销计划。 5.组织进行宏观环境及行业状况调研。 6.组织对企业内部营销环境调研。 7.组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪
市场动态。
8.组织拟写相关市场分析报告 9.对配销渠道的调研，提供有价值的信息。 10.收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。 11.根据市场需求提出新产品开发提案方向。 12.建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持； 13.定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。 14.参与纸品行业市场竞争对手评估报告。 15.根据主管领导安排完成各项市场调研工作。
产品研究经理职责：
1 负责市场调研，项目规划、产品方向定位 2 负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、设计技术评审 作为需求分析小组成员，参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、技术评审工作；作为项目开发经理负责需求分析小组的任务分解和分派，组织、协调工作。 3 进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估，为本部门人员提供建议和帮助
4 软件开发工作的分解，工作量评估、开发计划的制定
作为需求分析小组成员，对自己负责的模块进行分解，工作量评估，人员需求定位，并制定实施计划，提交给项目开发经理制定向目开发总体计划。
统计主管职责：
负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作：
（1） 向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。
（2） 指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作，下达工作要求，按公司经
营计划指标督促数据的上报工作，并按要求进行检查与考核。
组织公司经济活动分析：
根据各部门上报的统计资料，对公司生产经营情况进行综合分析，撰写经济活动分析报告。
负责公司综合统计报表工作：
按上级部门要求，上报公司营销口各类统计报表。对项目公司统计上报数据进行核实，对统计软件进行管理，对公司重要数据进行保密，对主管领导负责。
策划专员职责：
1、与同事配合进行市场调研，收集和整理市场资料。
2、负责公司日常广告、宣传资料和文案撰写工作
3、负责各项活动的文案设计及楼书撰写、营销推广方案撰写工作并积极配合实施
4、与公众和媒体建立联系，保持与公众的及时沟通性，保持媒体信息的及时性和完善性 设计人员职责：
1、设计人员在领导指示下工作，服从领导的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按
量、高标准完成设计任务。
2、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时
要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。
3、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。
4、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。
5、设计人员发现物料的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给生产厂家予
以协调更换处理。 总监助理职责：
1、协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；
2、协助管理工作，做好上传下达，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；
3、协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。
4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随
时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；
5、及时收集各分部反馈市场行情变化等信息；
6、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。
7、协助总监估算所需的款项支出；
8、协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售策划方案，协助各分部确保销售目标的达成；
9、协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。
10、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；
11、做好销售业绩的日（周、月）报工作，据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场
信息；
12、全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。
13、.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激
励等员工的思想工作。
14、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
15、协助总监协调营销部门员工工作，监督员工有效履行各自的岗位职责和劳动纪律，负责部门员工每周、每月、每季的考评整理
16、协助总监完成日常工作的追踪、汇报及各类工作事故的处理，并采取相应措施
17、作好各部门之间的沟通与协调工作，检查监督各部门目标及计划工作的落实情况并及时
反馈
18、负责营销部会议，月、周工作会议、临时会议的通知和安排，作好会议纪要并对会议纪要负责跟进和落实执行
19、参与商务、谈判等工作，减轻总监事务性的压力
以上人员安排妥否。
