争创“五型班组”之班组管理规划
班组是企业的细胞，是公司基层组织的基础，是企业组织职工开展活动，全面完成各项工作任务的基础，是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。 “五型班组”，即学习进取型、创新创效型、管理精益型、安全文明型、民主和谐型班组，这“五型”单从字面上来理解，它们是独立的，而在建设“五型班组”过程中，它们是互相依赖、相辅相成的，“五型”体现了新时期攀长钢班组建设的基本目标和发展方向。
为了响应攀长钢公司和炼钢厂大力推进“五型班组”建设的号召 。本班组结合自身岗位的性质和实际情况，围绕创建“五型班组”的目标，制定了本班组争创“五型班组”的管理规划。
一.抓技术练兵活动、树终身学习的理念，创“学习进取型”班组
1.班组重视学习，倡导“终身学习”、“学习工作化、工作学习化”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“争创学习型班组、争做知识型员工”的小组活动。
2.广泛开展岗位练兵和技术比武活动，经常组织学习理论和业务技术知识，
结合检测工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动，让有丰富工作经验、技术全面的员工与其他组员经常交流工作经验， 增进学习氛围。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
3.通过组织组员参加本单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，完善班
组学习制度与激励机制，落实、促进班组员工熟练掌握本岗位、本设备操作业务技 1
能。
二．立足岗位，精通业务，创“创新创效型”班组
1..在管理上创新，班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形
成“白班做到，晚班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。积极参与职工合理化建议、推广自主管理、提高快速操作技能。
2.在学习上创新，班组引进新思路，从原先的集中学习转变为分段学习，把
车间下达的各种学习任务学精做细，并在工作中融会贯通。将文体娱乐活动与学习相结合，全年利用各种节假日进行小组业余活动，增进交流，互相补短，提高了员工们主动学习的积极性。
3.，在技术上创新，加强对所属范围内设备工作原理的学习，积极总结，融
会贯通。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、安全的去创新。只有精于业务，才能为创新提供基本条件。
三.推进科学管理、精细管理，创“管理精益型”班组
1.质量管理方面，认真执行标准化作业，开展TQC活动，对质量事故严格执
行“三不放过”原则。认真自检自查，杜绝质量上弄虚作假。
2.定置管理方面，保持工作场所整洁有序，休息场所清洁舒适。物品摆放有
序，整洁无废物。认真完成上级指派的清洁工作。当班定置清洁工作交班交“干净”。各岗位及时清理垃圾废物，及时分类存放切头，试样，成品和备样。
3.生产管理方面，严格按车间生产计划做好当班准备工作，积极配合当班炉
前生产任务，发现问题主动与有关部门沟通，做到当班时工前准备好，信息畅通好，任务完成质量好.4.成本管理方面，全组认真执行国家和上级的有关节能法规，政策。加强成
本分析和控制，培养强烈的成本意识，时刻注意精打细算。养成和保持良好的节约习惯。爱护公物，当班内无长流水，长明灯，浪费能源的不良现象。制样岗位上合理使用砂轮片。红外岗位上根据钢种，充分利用低碳钢二次坩锅，降低坩锅使用量，努力节约生产成本。当停产，避峰情况下，应注意及时关闭氧气，氩气和红外高频炉。
四.杜绝隐患，防患未然，创“安全文明型”班组
1.全班高度重视安全工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合检测工
作的实际，主动地创造性地开展班组安全治理工作.
2.班组成员提高安全意识，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我
要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
3.认真组织班组成员参加公司，分厂和车间的各类安全知识培训、技术交底、
应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，增强自我保护能力。
4班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，
坚持进行安全监督检查，组员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，切实落实好“安全互保对子”的功效。
5.组员自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，坚
决抵制和反对“三违”现象，消灭安全责任事故。
五.班组小家、温馨和谐，创“民主和谐型”班组
1.班长以身作则，班组工作以人为本、以情感人，民主管理空气浓厚。工会
小组发挥好作用，建立起“团结、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系。牢
固树立“和谐发展”的理念，培育、加强民主管理、职业道德建设，规范班组员工行为，落实班务公开，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
2.正确处理同所在单位、部门、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
3.班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，
服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。
通过学习“五型班组”理论，在争创“五型班组”的过程中，我们充分认识到学习是基础、安全是关键、精管是纽带、创新是动力、和谐是目标的重要性。班组管理水平的整体提高虽不是一朝一夕的事，但随着建设“五型班组”思想理论的深入贯彻，在公司分厂领导的正确指导下，我们坚定信念，将建设具体步骤精细化，使我们班组的“五型班组”建设再上一个新的台阶。
