职员工作绩效考核管理办法
第一条 总则
工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对职员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位职员的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 考核原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、行政部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次职员均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、考核应以规定的考核项目及其事实为依据、并以确认的事实或者可靠的材料为依据。
4、考核自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊，坚持责、权、利三者相结合的原则。
第三条 适用范围
本办法适用于公司全体职员。
第四条 考核小组及机构
公司成立职员绩效考核小组（以下简称：考核小组），全面负责职员绩效考核的组织管理工作，公司行政部经理任考核小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成。
第五条 考核内容
1、职员绩效考核共分三类。即：管理职层绩效考核、技术职层绩效考核、一般职层绩效考核。
2、根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次职员分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
3、考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
4、各级职员考核标准详见各级考核表。 第六条 考核程序
1、公司行政部根据每年职员的工作情况下发职员绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点、及目的。
2、被考核职员认真全面撰写任期内述职报告，并填写其相关考核表中的自评栏。
3、公司考核小组分别按照职责分工和考核办法，对考核对象进行考评，并要求该职员的直属上级对各项考核要素进行量化打分。
4、考核对象的述职报告、考核小组、直属上级的考评意见、评语一并汇总至公司行政部，并由行政部汇总提交公司总经理处。（考评意见、评语可不与考核对象见面）。
5、行政部在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核小组最终审定。
6、考核结束后，考核对象的直属上级应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
7、考核结果由行政部存放于个人人事档案。
第七条 考核结果评定
1、各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；基本称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。
2、对于年度考核评定结果在“良好”以上的职员才能予以转正或调薪、晋升；对于评定结果是“不称职”的予以降职、降薪。
第八条 附则
1、该考核办法的最终评定结果视为试用期职员的转正、正式职员的调薪、晋升及降级的唯一标准。
2、本办法除试用期职员转正考核外，其它正式职员每年3月份进行一次考核。
3、本办法由公司行政部负责解释，由行政部负责考绩的计划和具体组织工作。
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2008-7-25
