鲁班奖复审总结会汇总
时间：2004年11月5日 地点：公司二楼会议室 参加人员：余斌
朱永生
魏军祥
公司质量技术处全体人员及安装分公司机关技术部门相关人员，土建、安装项目部有关人员。 内容：
郝炳辉：从会务组角度阐述
1、整个过程无差错、漏洞。
2、基本上按照要求完成任务，在适应变化上措施得力，能尽快弥补不足。
3、按时完成了任务。
4、复查工作过程中学到公司认真负责的工作态度，精益求精的精神。
5、车辆管理比较困难，建议统一由会务组协调较好。
6、接到专家后未询问吃饭，到酒店后有些混乱，说明应急措施不完善，策划还不到位。 余斌：
1、专家房间里未放盆花，中建公司做到了。
2、放录像时不够通顺。
3、资料未放进专家房间，专家人名未与房间号明示。 朱永生：
1、姚站长桌牌漏放。
2、吃饭时餐牌位置未放好。
3、未搞清安装专家权威性大小。 曹新彦：
1、送果盘未安排好，造成混乱。 郑军：
1、音像、图片资料开始时作的有些盲目，找专业的人员做要好一些。
2、竣工资料整理有一些缺陷，公司应总结并培养项目部人员。
3、报杯工作中，公司角色应转变，项目部起主导作用。
4、鲁班奖准备时间长，过程中思路未理顺，返工较多。
5、汇报准备时间有点短，安装部分不够熟练。 张库：从工程实体角度阐述
1、前期策划不到位，如管道支架、水泵房大小头连接、制冷机组管道保温等，造成返工量较大。
2、图纸设计不规范，项目上未优化，也未与相关方沟通好。
3、配合上与甲方分包的单位如综合布线、监视监控等配合不到位，安装与土建配合不到位。
4、工作不细致、考虑不周全造成返工。
5、资料准备不足，资料不全、与实际不符、后补难度大，分包单位资料较差。 刘军：
1、评审前工作很忙，返工很大，不能一次成优，达到100%。
2、施工质量经得起考验，达到一个高度，专家刘总说“鸡蛋里挑骨头”。
3、公司应成立评杯指导小组，全面指导基层单位。
4、工程策划尚不够细，应切合实际进行，策划中应创新。
5、施工中应加强过程控制，制定预控措施，消除隐患。
6、田王资料作了两套，说明策划还不到位。
7、操作水平还应提高，做到粗粮细做、细粮精作。 石文民：
1、桩基资料问题多，对这些分包单位的资料难控制。
2、设计先进的证明应提前做。
3、亮点应突出，如屋面、外墙等。
4、不要给专家提×××专家看过，以免造成负面影响。
5、散水裂缝与前期策划不到位有关。
6、沉降观测伸出过长，施工中应注意。
7、协调不够，实体上还存在专家提过的问题。 王超：
1、会务工作做得较顺利。
2、项目部资料管理水平较差，公司应做好培训。
3、重点工程应做好二次优化设计，减少返工，否则代价很大。
4、项目部人员应加强培训，提高水平。
5、多组织学习外单位成熟经验。
6、工程资料整理、收集不到位。
林福勇：
1、公司支持、指导到位，取得了较好的效果。
2、投入很大，做好工作不惜一切代价，如屋面、木门、地下室地面等。
3、前期策划不到位，但大家都能集思广益。
4、管理方面还不到位，有想到那干到那的情况。
5、地砖排布较好，吊顶等比较成功。
6、外装修幕墙二次设计很不到位，施工中与外包配合不好，特别是图纸改了多次。
7、质量上还有欠缺，玻幕里面实体应涂刷，否则早上看起来颜色不太好。
8、卫生间排砖有小于1/2砖，地砖不平处进行抛光，效果较差。
9、标准、规范掌握不够，理解不到位。
10、项目部对资料员职责不清楚，资料员更换频繁。 朱力：
1、选择的宾馆通风条件不太好，地理位置可以，出行方便。
2、工程质量控制，保温、油漆等小的方面再重视一些，请专业队伍来做，一次成优。
3、末次会议提到分包方资料较差，应与甲方沟通，加强对分包方有效控制。
4、对该工程进行总结，形成一些好的工艺、工法进行推广。
5、工程定位很重要，便于项目部努力。
6、过程控制应落到实处。
7、QC小组活动结合工程创优开展。
8、影音资料前期策划到位，沟通到位很重要。 冯盛辉：
1、通过本次复查工作，精品意识进一步提高。
2、创杯不难，态度决定一切。
3、自己工作粗，深度不到位。
4、项目部配合不到位，造成干一项工作走很多弯路。
5、影音资料前期准备不足，内容没有突破。
6、施工中质量控制不力，装修工程重视不够，造成管理缺憾。 罗颖：
1、公司团结，上下一致创鲁班。
2、充分运用了计算机技术。
3、一些创新很好。
4、安全和使用功能方面满足要求。
5、人性化施工，如跨管道过桥。
6、资料比较好，没有什么大的问题。
7、提前将质量标准贯彻到位。
8、提高一次成优，加强三工三检，许多地方还存在细部不细。
9、策划落实不到位。
10、建立资料责任追究制。 孟雷：
1、接待工作组织的好，统一着装，精神饱满展示公司形象。
2、实体部分专家刘总评价较高，用心就能做好。
3、图纸出现疏忽，资料反复整改。 郑亚云：
1、专家姓名没有提前介绍，不便于开展工作。
2、图纸全部将变更融入，太过绝对。
3、南洋酒店申报鲁班奖总结的好，促成本次接待工作较好。
4、将专家感兴趣的内容直接反映在资料目录上。
5、现场围绕接地安全做了大量工作。
6、将能想到的地方整改好，排除侥幸心理，如打开吊顶，暗管明配。
7、验收前公司组织主任工程师对资料进行审查较好，将该办法引入到现场检查会更好。
8、鲁班奖工作应首先将规范、标准做好，满足功用。
9、音像资料顺序不对，拍摄的人对工程了解不够。
10、细部策划不到位，发现不了难点，轻质隔墙上安装电盒，保证线管符合标准要求难度挺大。
11、目标分解只到管理人员，未到操作人员，应从他们切身利益出发，做到人尽其才，给与他们一定的认可，如焊口焊接不到位，因为无高级焊工。
12、工程创优，亮点创造难，主要靠操作人员。
13、本次申报工作，每一个人的责任心都比较强。 杨小龙：
1、接待工作中未成立应急小组，遇到突发事件手忙脚乱。
2、工程开始定位要明确，决心不定，后期施工难度大，一些工作做不到位。
3、工程中策划不到位或策划未落实，一切等于零。
4、项目部应推广、借鉴好的东西。 李晖：
1、目标明确，坚定不移的执行。
2、宣贯很到位，认识统一。
3、充分体现团队精神。
4、技术指导施工，抛弃照图施工的固定观念，如管道优化布置。
5、认真深究规范，不耻下问，落实于工程中。
6、工程资料总体很好，存在一些小问题。
7、到外面参观、学习起到很大作用，学以致用，效果很好。
8、工作中继承了不服输的精神，需要改的坚决整改。
9、鲁班奖工程起到了样板的作用，如标识、镀锌钢管避雷等，凡事认真就好。
10、质量责任制度落实得不好，过程资料收集不够，为后期工作带来很大风险。
11、方案制定还应考虑周详，特别是土建、安装的配合问题。
12、思路应开阔一些，应有我们公司自己的特色。
13、按PDCA循环去开展工作，达到持续改进。
14、参与的人应多一些，发挥个人的作用，提高水平。
15、本次会议很有意义，总结才能进步，借此工程促进本公司质量技术水平。 锁红燕：
1、很多专业性资料没做过，完善起来很难，前期基础差，下决心晚。
2、工程前期策划不到位，后期包装难度大，建议加强前期策划，资料应一个人负责，避免错、碰、漏。
3、本工程报杯运作到位，起到很大的作用。
4、音像资料应给专业人士一个发挥空间，便于学识与专业相结合，优势互补。 赵新军：
1、综合策划少，专业策划到位，各工种协调策划应加强。
2、对分包单位控制不力，后期弥补难度大。
3、人性化、人文化施工，替相关方考虑到位。
4、资料控制不到位、不齐全。
5、石材、玻璃幕墙资料做起来有难度。 魏军祥：
1、创一个精品工程要有一个高的定位，贯穿于整个工程施工中。
2、策划有不足之处，成也策划，败也策划，但能够善于总结，也是好事。
3、过程控制不力。
4、创新意识有突破，特别是屋面。
5、与分包单位的管理有问题，如何协调、管理是一个值得思考的问题，资料问题不能全部归咎于资料员。
6、知识面欠缺，专业性问题不熟悉。
7、回访工作不到位，造成实体复查中出现意外事件。
8、工期与质量关系问题，装修阶段工期紧，造成施工中质量产生缺陷。
9、加强对操作层的管理，提高操作阶段的质量水平。
10、企业文化起到很大的作用，给专家留下了很深的印象。
11、平时对自己工作总结不到位（难点、亮点总结）。
12、学习起到很大的作用，如对外部资料的借鉴。
13、基层的决心很重要。
14、不能抱侥幸心理，工作要脚踏实地。 余斌：转达了五处孙处长对参会人员的感激
1、加强对生产、技术专业人员交流培训，包括我们的学习，正错对比，做成幻灯片，按分部进行宣传。
2、目前编制的精品工程指南将本次会议精神写进去，工作要求制度化、程序化。
3、施工做法标准图集要着手准备，勇于创新。
4、加强QC小组与创杯相结合，降低成本，提高质量。
5、机关加强资料同步管理，提高个人的水平。
6、加强创精品意识的宣贯，在满足标准情况下，达到美观、实用，人性化。
7、对工程上获长安杯以上荣誉的劳务队进行奖励。
8、策划还不细，分工不明确，加强机关、项目部的策划，对分部、分项配合的策划制定详细方案。
9、要善于总结，这次取得的成果与2002年申报有密不可分关系。
10、本次接待工作要形成公司内部标准。
11、工作质量上要下功夫，心要细一些。
综上所述，在航天四院科研情报楼创鲁班奖的过程中，学到了许多宝贵的经验，也认识到很多不足，下面就该过程分工程实体、工程资料、汇报及音像资料、接待工作四部分进行总结。
工程实体质量总体较好，做到了先策划、后施工，过程控制比较到位，并进行了许多创新，如屋面施工、散水铜条施工等，但是还存在总体策划欠缺，如土建与安装、甲方指定分包方的配合，分部、分项策划存在不细之处，如卫生间墙砖排布全楼并不统一，裁砖有不妥现象，地砖进行打磨等，施工单位与相关方的沟通不到位，对桩基、幕墙、综合布线等质量管理缺少控制。
工程资料基本完整，但是原始资料保存不善，资料员更换频繁，使整编造成很大的困难；其次分包队伍资料没有有效控制，造成整编不统一，水平较低，影响了整体资料的编制水平；第三对专项资料不够熟悉，审查不到位，专家提问时我们很被动。
汇报及音像资料符合要求，有一定创新，但是前期由于策划、沟通不到位，走了一些弯路，内容上除过工程本身原因，难点挖掘还不到位，未与拍摄录像人员形成专业优势互补，对其限制偏多。
本次接待工作经过精心策划，各项工作基本做到有条不紊，得到专家的认可，但还存在应急预案未制定（方案单一）的漏洞，在给专家放资料、送果盘以及就餐时放置桌牌方面有欠缺，也未想到在专家屋里放置盆花。
总之，通过本次讨论会，深化了认识，提高了思想意识，为今后从事类似工作积累了丰富的知识。
质量技术处
2004年11月6日
