2010年安全质量工作汇报
中铁大桥局集团神府高速公路第13合同段项目部
2010年11月23日
中铁大桥局集团神府高速公路第13合同段项目部
2010年安全质量工作汇报
神木至府谷高速公路是陕西省规划建设的高速公路网中榆林至商州线的重要组成路段，起点接榆林至神木高速公路，终点跨黄河与山西省忻州至保德高速公路衔接。
神府高速第13合同段（K56+410～K57+295）施工范围：含碛塄黄河大桥主桥0#-12#墩，68m路基及附属工程。其中碛塄黄河大桥施工范围：里程K56+415.55～K57+232.66，全长约817.11Km。包括主桥0#～12#墩，全长桥跨布置为：1×50（第一联）+（61+4×110+61）（第二联）+（40.08+3×40+40.08）(第三联)。上部结构分为三种型式，第一联采用预应力现浇混凝土简支箱梁，第二联采用多跨预应力混凝土变截面连续刚构，第三联采用40m装配式预应力混凝土箱形连续梁。施工包括主桥下部结构及围堰法施工、挂篮悬臂现浇法施工、翻模法施工、墩顶托架现浇施工、装配式箱梁施工等。
一、安全管理
1、为了控制和防止各类安全事故，在施工过程中认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，具体措施如下：
（1）加强领导，健全组织。项目经理部成立以项目经理董政任组长的安全生产领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立健全各级安全岗位责任
1 制，责任落实到人。目前，安全管理制度已全部建立，安全生产组织机构健全，人员落实到位，项目部与施工队伍签订了安全生产目标责任书与安全生产承诺书，项目经理与项目副经理、安全总监、安全部门负责人已签订了安全生产目标责任书，以便使安全责任能够得到具体落实。充分发挥安全检查人员的监督检查作用，及时发现和排除安全隐患；
（2）每个分项工程开工前进行全面的、有针对性的安全技术交底；
（3）各个单项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,完工后及时考评；
（4）安全教育经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，建立完善的安全保证体系。特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，进场人员必须进行项目部安全教育和培训，共进行了368人次的安全培训教育。年初我们响应公司号召对项目部职工29人和协力队伍87人进行了全员安全培训，坚持每周二小时安全学习。通过现场安全标语、警示牌、宣传资料等宣传形式，增强全员安全生产
2 的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处；
（5）严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度，安全领导小组每月定期组织检查，安全管理人员坚持日常检查，真正把事故消灭在萌芽状态；
（6）根据本项目工程特点编制切实可行的安全生产应急救援预案，保证应急物资、设备到位，安全生产应急救援预案通过演练。6月28日，我项目部组织了一次大规模的防汛演练，以此检验了防汛应急预案的可行性，从中总结经验与不足，保证一但出现险情，防汛应急预案能够及时得到有效响应。
在6月22日 “安全发展
预防为主”为主题的安全月里，我项目部组织“项目经理讲安全”活动，在活动中项目经理董政要求大家一定要做到“三工”即工前讲安全、工中检查安全、工后总结安全。要求所有员工做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、防止和监督他人不受伤害。
（7）加大安全投入,加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网，脚手架、脚手板搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守安全操作规程，创造一个重视安全、处处遵
3 章守纪、文明施工的环境；
（8）制定安全专项施工措施，严格管理，坚决遏制安全责任事故发生。
根据本合同段施工现场的实际情况，项目部编制相对应的安全专项施工措施，并附有安全验算结果，经本项目技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，并有专职安全生产管理人员进行现场监督，其中包括：不良地质条件下游潜在危险的土方、石方开挖；桩基础；围堰工程；桥梁工程中的梁、柱等施工；高墩施工；爆破工程、大型临时工程中的大型支架、模板的安装与拆除；其他危险性较大工程；
（9）认真做好防火、防雷工作。重点设备，重点防护。对易燃、易爆物品按有关规定妥善保管，责任落实到人，彻底消除不安全因素；
（10）定期或根据施工需要检查施工所用的各种机具设备和劳动防护用品；
（11）保障所有在现场工作的人员安全，并采取切实有效的措施，使现场工作的实施保持有条不紊。
a、施工现场按施工人员总数配备适量专职安全员(项目部现专职安全员三人，群众安全生产监督员六人)，起到有效的安全生产监督与管理；
b、所有施工机具设备和高空作业的设备均定期
4 检查，并有签字记录，大临设施和起重设备投入使用前办理签证，如塔吊、混凝土工厂等；
4、防火安全
建立项目经理部、作业队、班组三级防火责任制，明确职责；重点部位如仓库、料场等配置相应的消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材；
二、质量保证措施
1、为了控制和防止各类质量事故，在施工过程中认真贯彻“百年大计、质量第一”的思想，具体措施如下：
（1）加强领导，健全组织。项目经理部成立以项目经理董政任组长、总工程师徐本超任副组长的质量领导小组，制定严格的质量保证措施，研究解决施工中存在的问题，建立健全各级质量岗位责任制，责任落实到人，充分发挥质检人员的监督作用，及时发现和排除隐患；
（2）严格按规范、验标、设计施工，严格施工纪律，进行全面的、有针对性的安全技术交底；
（3）各项经济承包有明确的质量指标和包括奖惩办法在内的保证措施；
（4）强化质量教育。提高全体员工的质量意识，
5 切实树立“百年大计、质量第一”的思想，建立完善的质量工作保证体系；
（5）严格质量监督，建立和完善定期检查制度，质量领导小组定期组织检查，质量检查人员经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
２、严格执行自检、互检、专检的“三检制”，严格执行报检程序。在质量工作中精益求精，抱着“业主、监理永远是对的，我们工作还有不足”的思想，正确处理与监理的关系。
３、我们的产品符合规范、验标的要求，同时达到“线条流畅、棱角分明、色泽一致、内实外美”，做到“做一个工程，竖一座丰碑”。
2010年在业主的领导下，在监理的帮助下，我们项目部经过努力，没有发生安全质量事故。
三、心得体会
1、领导重视，体系健全，分工明确，责任落实到人；
2、紧紧依靠施工作业人员，安全质量管理人员坚持日常安全质量检查；
3、制度建全，特别是班组安全制度，如（三工：工前讲安全，工中检查和提醒安全，工后总结安全。
6 安全学习：新进员工的安全教育，每星期二小时的安全学习）。新员工的安全，提倡以老带新；
4、利用各种形式加强安全质量工作宣传，如：在建工程各种检查特别多，借检查的东风即是对施工人员的一次安全质量教育，也是对领导的一次安全质量教育；
5、安全质量管理人员要不辞辛苦，要有婆婆嘴，不讲情面，严格执行规章制度；
6、安全质量管理人员要紧紧依靠上级安全质量管理机构（如：管理处、公司安全监察部、公司工程管理部等）。
四、今后努力方向
安全质量管理工作是一个系统工程，至始至终与在建工程分不开。工程进度、成本与安全质量密不可分，特别是我们单位的声誉。下一步我们仍面临坠落事故、火灾事故、被夹卷事故、物体打击事故、淹溺事故、触电事故等，这些仍需要我们高度重视。现都是责任成本控制，施工作业人员安全质量教育、技能培训投入不足，施工人员流动性大。个别管理人员认为安全工作与已无关，事不关已，高高挂起，没有做到“管生产必须管安全”“安全
7 生产、人人有责”。部分施工作业人员安全意识、自我保护意识差，安全质量技能差。怎样做到施工作业人员“四不伤害”“要我安全”变为“我要安全”“我会安全”“质量在我心中”是我们今后工作努力的方向。
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