深入践行科学发展观 推动安全质量标准化再上新台阶
郑煤集团（登封）教学二矿有限公司二〇〇九年十一月十二日
深入践行科学发展观 推动安全质量标准化再上新台阶
郑煤集团（登封）教学二矿有限公司是由郑州煤炭工业（集团）有限责任公司与国投煤炭郑州能源开发有限公司共同组建的股份制企业。公司于2005年10月12日正式挂牌成立，现有在册职工1200余人，机构设置为7个区队，10个部室，其中生产部室4个。矿井设计生产能力45万吨/年。
我矿矿区井田面积为3.53km，东西走向897-3175m，南北宽162-2500m，开采标高＋320-±0。所采煤层为二1煤层，属于Ⅲ类不易自燃发火煤层。平均煤厚5.18m，矿井采用立井单水平下山开拓。通风方式为：中央并列式通风，属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，煤尘爆炸指数为17.7％。矿井正常涌水量为20m/h，水文地质条件简单。矿井安装KJ78N型安全监测监控系统。目前两个采煤工作面和两个煤巷掘进工作面生产，采煤工作面装备整体顶梁组合悬移液压支架，采煤工艺为走向长壁后退式，炮采放顶煤一次采全高采煤法。矿井皮带下山铺设STJ-800型胶带输送机运煤，轨道巷采用无机绳绞车辅助运输，安装四部乘人猴车为职工上下班服务。
近年来，在上级有关单位的正确领导和大力支持下，教学二矿认真学习和践行科学发展观，坚持“以人为本”，紧紧围绕企业发展大局，切实将安全质量标准化工作作为企业生存发展的基础
- 1习会，每班班前会学习煤矿安全质量标准化标准和《煤矿安全规程》的各项具体规定。为了加大宣传力度，各区队平面会议室制作了安全生产全家福（全家照）、优秀员工光荣榜、先进班组评比栏、网络小组评先栏、三违曝光栏。井下设置了文化走廊，猴车道、采掘巷道设置了安全理念宣传牌板，同时在采、掘、巷修等主要工作地点和猴车巷利用小黑板，将采、掘、机、运、通质量标准化标准、煤矿安全《规程》等相关安全知识制成每日一题(指定专人编写)，使职工在工作之余学习标准，形成一种良好的学习氛围。
为了进一步提高我矿管理水平，提高职工的操作技能，矿井上下形成了“干中学，学中干”的良好局面，2007年我矿与大、中专院校联合开办的大、中专两个培训班，200多人参加学习，并于今年5月份全部毕业，通过培训矿井整体管理水平和员工的整体素质得到提高。
三、推行准军事化管理，促进质量标准化，树企业形象 坚持“播种一种思想，收获一种行为”，在推行准军事化管理过程中始终把思想认识到位、行为规范到位作为重中之重，紧紧围绕“思想高尚化、管理精细化、任务命令化、发展持续化、举止文明化”的要求进行生产，编制下发了《职工文明手册》、《手指口述》、《岗位描述》、《职工行为规范》手册以及岗位标准和工艺流程，井下主要地点设置了反光安全标识。采煤班组长、通风员持《质量标准》卡片上岗，通过把一系列行之有效的管理融合
- 3的收入挂钩（班长、跟班队长、技术员），月度质量标准化考核与安全风险抵押金挂钩，每季度对质量标准化表现突出的单位予以奖励，对质量标准化工作重视力度不够，没有达到要求的，扣罚月度考核分，减发抵押金。通过采取重奖重罚的手段，极大调动了各级管理人员开展安全质量标准化工作的积极性，促进了精细化工作的有效开展。
五、突出精细管理，全面推进安全质量标准化工作向纵深发展
在安全质量标准化建设过程中，我们以高标准、严要求，加强现场管理为出发点，加大采、掘、巷修、一通三防等系统质量标准化精品工程的创建力度，把精细化管理真正融入到安全管理中，制定实施了领导带班盯岗和走动管理制度，对本班安全质量出现的问题实施了责任分析，系统问责机制。对施工作业地点存在的隐患严监控，细督导，并做到回头复查与处理，严抓安全隐患的质量闭环管理，对现场采集的隐患严格按“五定”原则进行了落实，从而为全面推进了安全质量标准化工作夯实了基础。
为了强化落实、提高执行力，坚持“谁主管，谁负责”的原则，我们在创建安全质量标准化工作中，开拓思路，务实创新，做到在学习中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高，首先我们不断加大安全投入，对照标准始终坚持求真务实，注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓，抓平时，长抓不懈，打造了多项亮点工程，规范了各项管理。在全矿井采、
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