CMMI理论学习
以前断断续续看过一些CMMI的书，但是那都是纯理论，应用起来并不是那样的概念，最近遇到一个HP的CMMI的咨询师，由于工作的关系经常能讨论CMMI的一些过程，所以渐渐对CMMI的理论有了更明确的认识。
今天的一点学习心得是关于过程的一些术语，和HP咨询师交流时，他满嘴的都是英文的缩写，经常让我听的云里雾里，所以今天就是学习一些术语
Proce Area－PA 过程域，过程域按照类别可以分为四类
·Proce Management －过程管理
·Project Management－项目管理
·Engineering－工程类
·Support－支持类
1、过程管理域的KPA过程主要包括：
Organizational Proce Focus－OPF组织过程焦点
Organizational Proce Definition－OPD组织过程定义
Organizational Training－OT组织培训
OPF、OPD、OT是CMMI－3级的内容
Organizational Proce Performance－OPP组织过程性能
OPP是CMMI－4级内容
Organizational Innovation and Deployment－OID组织过程革新和部署
OID是CMMI－5级内容
2、项目管理PM：KPA
Project PlanningPP－项目计划Project Monitoring and ControlPMC－项目监控 Supplier Agreement ManagementSAM－供应商合同管理
PP、PMC、SAM是CMMI－3级内容
Integrated Project ManagementIPM－集成项目管理 Risk ManagementRSKM－风险管理
IPM、RSKM是CMMI－3级内容
Integrated TeamingIT－集成团队 Integrated Supplier ManagementISM－集成供应商管理 Quantitative Project ManagementQPM－定量项目管理
QPM是CMMI－4级内容
继续上此学习的CMMI过程了解，上次只学习了组织类过程和项目类过程，这次的内容是工程类过程和支持类过程。
3、Engineer 工程类
Requirements ManagementREQM －需求管理
以上为CMMI－2级内容
Requirements DevelopmentRD－需求开发
Technical SolutionTS－技术方案
Product IntegrationPI－产品集成
Verification验证VER－验证
Validation 确认VAL－确认
以上五个项目是CMMI－3级所要求的过程
需要说明的就是VER和VAL两个词本身都有相同的含义，如果只看意思很难区别两者，看了看书，大意是说VER是用来检查工作产品的，验证开发的结果，设计。而VAL是确认是否满足了用户的需求，这些需求内容可能也包括了VER的范围。不知道我这样理解是否有错误？？？？
4、Support 支持类
Configuration ManagementCM－配置管理Proce and Product Quality AurancePPQA－过程和产品的质量保证Measurement and AnalysisMA－度量和分析
以上三个为CMMI－2级的过程内容
Organizational Environment for IntegrationOEI－组织集成环境Decision Analysis and ResolutionDAR－决策分析和决定
DAR为CMMI－3级内容
Causal Analysis and ResolutionCAR－原因分析和决定 CAR为CMMI－5级内容
过程缩写学习结束，也找到对应的CMMI成熟度级别所要求的不用的过程内容。
