一、目的
应中国水电五局下发关于《中国水电五局第二分局[路桥分局]管理提升活动实施意见》相关文件，现工程技术部针对相关指导思想及活动主题提出本部门管理办法提升相关意见，一定做到与各部门沟通及时、配合紧密，并且团队协作、互相监督，积极有效的完成项目下发相关工作，完善细节，保证工程进度的计划性。
二、工程技术管理办法
1）图纸审核
全线纵断面及总平面由项目精测队长组织测量人员复核，工程技术部长或总工审核，放样坐标由测量班长计算、精测队长复核，在全面施工前应将桩位坐标、桩号高层预先计算完毕并形成书面记录并存档。
2）实施性施组
本项目实施性施组分两部分，一是项目的总体施组，由工程技术部负责编制，总工审核、经理审批；二是重点、难点工程的施组，由相应技术人员组织编制，工程部长复核、总工审核、经理审批，完成上述步骤后交工程技术部报批。
3）技术交底书
临建技术交底书由相应技术人员组织编制，部长审核。1式2份。项目存档1份、施工队签收1份。
4）施工日志
施工日志由工区技术负责人填写，上工地随身携带，工程技术部长督导。
5）变更设计
变更设计由工区技术负责人根据要求提供影像、文字、数据等一切原始资料，工程技术部负责整理。
6）资料管理
图纸及审核资料由项目资料员下发，各部门资料员接收保管，主要包括纵断面，总平面图，通用图，工点图，如出现资料不全，由相关资料员及时补充。
7）物资管理
工程技术部长是物资管理工作的第一责任人，其主要工作范围包括对各物资的统计、计划、申报、标示等，各部门组织技术人员统计好各部门工程量，工程量统计表是物资限额发送考核的根本依据，应按单位工程进行单独编制，格式由工程技术部统一下发，根据图纸进场的顺序进行编制，部长审核。
三、部门调度管理办法
1）工程技术部调度工作由赵文伟、杨深章负责，对本部门人员做好协调工作，安排相关工作内容，并监督工作结果，对相关资料的审核具有决定性意见。
2）部门内部资料员、技术员应准确、准时向工程技术部长上报
各类工程日报、工程统计、调查等资料，上报时间按项目指定要求办理。
2）部门内部资料员、技术员应及时快速传阅各类局指、监理的文件、指示，必要时采取电话汇报通知；项目领导批示文件后及时将文件内容传达到相应人员手中，情况紧急可在电话里简述文件内容、并将文件扫描件通过网络传达。
3）本部门所有人员对于工程进度计划、走向应及时与每个部门沟通协作，当需要提供相应文件、图纸（含电子版）、资料时，做出及时反馈，并交与相对应人员手上。
4）所以工作落实到手上，如发现难点、疑点，应及时通报工程技术部负责人，取得相应解决办法后，迅速处理问题，并随时报告进度。
5）完成领导安排的其他工作。
